单位文秘网 2020-08-31 16:30:34 点击: 次
县邮政局党委述职报告
市局党委:
xx年,在市局党委、纪委的正确领导下,灌南局党委积极与全体 干部职工一道,树立“创一流服务,干一流实绩,建一流队伍”的目 标,围绕全县邮政中心工作,认真履行岗位职责,较好地完成了年度 各项工作任务,县邮政局党委述职报告。在过去一年中,灌南局党委 认真贯彻落实党风廉政建设责任制,努力做好领导班子及成员廉洁白 律工作,结合党员先进性教育活动,组织开展了邮政系统民主评议行 风工作,切实加强对权力的制约和监督,促进领导干部廉政勤政,保 证党的路线、方针、政策的贯彻执行,使邮政系统在稳定、健康、和 谐中求得发展。现根据市局落实党风廉政建设责任制领导小组〈〈关于 xx年度党风廉政建设责任制考核工作的意见》以及〈〈关于在全市邮政 系统领导干部中开展述职述廉工作的实施意见》的要求汇报如下:
一、明确目标,全力以赴抓发展。企业的一切活动,最后都要落 实到发展上,体现在效益上。面对灌南经济落后,总人口、经济等均 处于全省、全区最落后的发展环境,我局先从确立 U险业U茂展目标 着手,重新定位各部门、各专业、乃至个人的分目标,力求高起点、 高定位。其次从组织、制度上建立一级对一级逐级负责的责任体系, 制定全面细化、量化至每个员工、每个环节的工作职责,并随时加以 督导和检查执行情况,这样就使之形成有效的闭环系统,有布置、有 检查、有效果。在经营发展上,重点抓好三个体系的建立、三个平台 的搭建、三项措施的落实。
1、 建立较为完备的经营责任体系。通过确立总分目标责任制、不
同时期业务发展着力点。如五月份的开展的六大类业务 34小项业务劳
动竞赛等,明确经营目标、实施步骤与责任单位和人员等,层层递 进,层层落实,效果明显。
2、 建立以市场为导向的运营体系。建立了经营信息收集与发布、 大客户档案、定期走访客户、经营机制改革,如报刊零售模拟公司 化、组建中间业务部等等,还通过制度建立起月有计划、有总结、有 奖罚的集体经营情况会审制度,侧重对市场与竞争对手的分析,提出 问题,解决问题。
3、 建立科学的评价体系。如对职工的评价,通过技术比赛与日常 服务态度、服务水平、一专多能、工作实绩等方面评定职工的星级格 次;对支局长,既考察其经营、管理的结果,同时也考察其努力的过 程,并以占主导经营地位的邮储平均余额数作为核发津贴的依据,动 态考核。同时根据综合评价经集体研究,果断调整不称职的支局长和 管理人员,使合适的人到合适的岗位,既选树一批典型,也果断处理 一批严重违纪违规的人和事,敢动真格,使沉淀于企业多年的一些歪 风邪气得到了有效遏制。搭建业务发展的三个平台,即一是经营组织 平台,原则是面向市场,反映灵敏,充实一线,如组织中间业务部和 零售模拟公司化运作后,业务量成倍增长;二是立足岗位发财平台,
发挥能人效应,通过建立重点业务揭榜制、提供信息有奖制,协储能 手重奖制等,开掘企业内部资源,发挥职工潜能,多劳多得。三是专 项、重点业务深度开发平台。定期、不定期召开专项业务发展研讨 会,深度开掘,以点代面,重点发展。三项措施的落实,即抓各项措 施的落实机制,贯彻始终。所有经营活动都要有布置、有督办、有结 果,不能不了了之,赏罚务速;因事设岗,合理兼职,力求工作量饱 满;加大清欠力度,应收尽收,使经营成果得以实现。
二、完善制度,集中精力抓管理。围绕严重组织、严格要求、严 肃纪律的要求,立足于管理有序、“事事有人管,人人有事管”的目 标,我局在科学管理、民主管理上做了大量的研究与操作实务工作, 重点在环节优化、整章建制和具体落实上下功夫,调查报告。
1、 完备制度,有制可依,有制必依。从经营、管理、服务、财 务、人事等方方面面补充制定了十几项规章制度,这些制度的有效执 行,不仅使企业走上良性发展的正轨,而且节约了大量的可控成本, 同时也使过去遗留的欠帐欠费得以大量回收,促进了企业整体效益的 大幅提局。
2、 不间断的抓队伍,抓薄弱环节,抓基本制度的执行。如建立了 每季一次的视察、储汇联席会议制度,完成了所有储蓄人员的为期三 个月的轮岗等等。在具体工作中,一方面注重发展邮政、善待职工, 另一方面秉承善不带兵原则,对严重违规违纪且屡教不改者坚决予以 处理,不留情面,维护了企业的公正性和管理的有效性,令行禁止, 遏制过去调人不动、讨价还价陋习。
3、 强化安全防范与管理。除逢会必讲、经常深入基层检查督导 外,还具体落实各项防范措施,确保邮政资金安全、职工人身安全以 及车辆交通安全等,保证了无重大案件的发生。
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