单位文秘网 2021-08-06 08:14:40 点击: 次
领导,各部门对自己管辖的业务熟悉,但缺乏整体管理意识,造成了医保在控费、降低药耗比、报销以及方便患者就医等方面存在着一些亟待解决的问题。④对临床医技科室的医务人员监管不到位。该院在对医务人员的监管上力度不是很大,因此医务人员不规范的医疗服务行为还比较常见,比如高值耗材、贵重药品使用量偏大;超适应证检查治疗现象还不同程度的存在、超说明书使用药品的现象还时常出现等。⑤医务人员对医保政策理解存在偏差。当前处于医改的深入发展时期,因此经常会有一些新的政策出台,而医院相关工作人员在工作负担较重、分科轮转较频繁的情况下,很难及时了解和深入掌握最新的医保相关政策[4]。⑥很多参保人员对医保政策的理解存在很大的误区,患者的就医行为非常不规范;患者缺乏医学常识,并且对报销政策又不十分了解,大量点名开药、点名做检查治疗的现象非常突出;非实名就医现象比较常见。医务人员管理难度非常大,医患矛盾较突出。
针对上述问题,医院提出了相关的改善策略,具体包括:①提高医疗保险管理工作人员的整体素质。在相关的工作人员中开展专业以及相关政策的培训,不断提高其职业道德修养和专业技术水平,提高其综合管理能力。通过培训提高工作人员对医保相关法律法规以及政策的理解能力,进而使其在日常的工作中规范高效地开展管理工作。②加大医院信息系统建设力度。适当加大信息系统建设资金的投入,引进医保智能管理系统,改进HIS系统的功能;完善预警管理、事中审核、出院费用审核、指标监控、数据分析、规则知识库等功能,使计算机技术方便和规范医保的管理工作。③加强职能管理部门间的联动管理机制。主管领导以及相关职能科室间加强沟通协调,提高全局管理意识,在社会效益和经济效益间找准平衡点。④加大对科室医务人员的监管力度。针对医务人员中存在的不规范医疗行为,要加大对医务人员法制及相关医保政策等方面的培训。一方面使医务人员能为患者因病施治,合理检查、合理治疗、规范用药、合理收费;另一方面,也要加大对医务人员违规的惩处力度。除了每月考核对科室扣分外,还要医务人员个人或科室承担违规费用;对重复出现的违规问题,加大个人或者科室承担力度到违规金额的3倍。⑤加强医保政策宣传,提高知晓率。医院实时掌握最新的医保政策,及时做出适合该院实际情况的管理决策以及服务流程。编写《医保政策宣传手册》,将其发放至各科室工作人员手中,灵活组织相关工作人员进行学习。并在院刊院报中建立医保政策学习专栏,宣传相关政策,及时更新最新的医保政策及实施细则。加大实名制就医宣传及管理力度,按照政策,医务人员规范查验患者信息及就医开药记录,规范患者代开药的服务工作;避免出现调换项目、非实名住院以及挂床住院等存在主观恶意的骗保行为。⑥建立医疗保险政策咨询室,开通医保咨询专线,为广大的参保人员提供医保咨询服务。在门诊大厅比较醒目的地方公示医保患者就医流程图以及相关医保政策;公示医院所有药品名称、报销类别、价格;诊疗项目名称、类别、限制条件、内涵等;设立查询触摸屏,提供患者和家属随时查询费用及项目的服务[5]。通过医院逐步的宣传和医务人员反复的政策讲解,让患者和家属明白医保政策,逐渐规范自己的就医行为,从而减少医患矛盾的发生。
综上所述,应当深入的分析和认识该院医疗保险管理中存在的问题,然后制定出针对性的改善策略,同时注意随着医疗环境的变化,及时发现新问题,提出新对策,促进医疗保险管理水平的提高,争取让患者及家属用较少的费用,得到优质高效的医疗、医保服务。
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[4] 何媛媛,何玲玲.浅谈新形势下加强医院医保管理的实践与体会[J].经营管理者,2016(33).
[5] 徐上欽,张刚庆,余敏,等.以流程管理为中心的医保费用管理效果调查[J].中国病案,2016,17(7):65-67.
(收稿日期:2018-12-27)
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