单位文秘网 2021-08-04 08:17:53 点击: 次
领导及相关人员集体讨论可行性报告后实施;对病源少、产出低、效益差的仪器设备进行严格的控制购置。完善医院办公用品、电脑及周边设备的报废、报修制度,做到“能修的不换、能换的不买”,最大限度地节约支出。
应用量本利分析预测我院2016年经济活动,目的就是为了在2015年各项经济指标完成的基础上,在2016年获得更多的结余,加速我院的发展步伐。只要我们增强责任感,站在全院整体利益上,把增收节支工作落到实处,就会取得社会效益和经济效益的双丰收。
参考文献:
[1] 赵焕.多措并举降低医院运营成本[J].经济师,2015(8)
(作者单位:济南市中医医院 山东济南 250012)(责编:贾伟)
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