单位文秘网 2020-08-26 16:41:04 点击: 次
工业厂房项目BIM技术施工阶段实施策划
目录
TOC \o "1-3" \h \u 第1章 项目概况 3
1.1 项目简介 3
1.2重点难点剖析 4
第2章 BIM目标及应用点 5
2.1 BIM目标 5
2.2 施工阶段BIM应用点概况 6
第3章实施流程 8
3.1图纸管理 8
3.2施工组织(方案)模拟 9
3.3钢筋深化 9
3.4模版脚手架深化 9
3.5施工场地模拟 10
3.6施工进度模拟 10
3.7模拟动画交底 10
3.8质量、安全管理 11
3.9成本管理 11
3.10砌体排砖 11
第4章 BIM管理架构 12
4.1 BIM人员组织架构 12
第5章应用规则 13
5.1 建模深度 13
5.2 BIM项目文件结构及命名规则 14
5.3 模型色彩规则 15
第6章软硬件配置 16
6.1 本工程软件计划 16
6.2 本工程硬件计划 16
第7章 BIM实施计划 17
项目概况
1.1 项目简介
本工程为工业厂房项目,综合产业园项目。
工程由1#、2#、3#、5#、6#、7#楼6个高层,局部裙房、 8#楼1个多层单体及2层地下车库组成,地下室两层,结构为独立基础,筏板组成。主体结构形式为框架-核心筒、剪力墙,结构安全等级二级,抗震烈度设防为6度。结构设计年限50年。
本工程地下室为整体混凝土结构尺寸为217.90m(长)×138.4(宽)m,地下室顶板为采用密肋楼盖膜壳。柱子尺寸为600*600mm,。基础 采用独立基础、独立基础加筏板基础。车库采用独立基础,持力层为 16 层(花岗岩强风化上亚带)和 16 层(花岗岩强风化下亚带),基础设计时承载力特征值分别为1000KPa和1500KPa;1#、3#和7#楼采用独立基础+筏板,持力层为第 16 层煌斑岩强风化带,承载力特征值800KPa。2#、5#和8#楼采用独立基础+筏板,持力层为第 16 层花岗岩强风化上亚带,承载力特征值1000KPa。6#楼采用条基+独立基础,持力层为第 16 层花岗岩强风化下亚带,承载力特征值1500KPa。
建筑工程一览表
楼号
地上层数
地下层数
建筑高度(m)
建筑面积(㎡)
结构类型及抗震等级
1#楼
18
2
75.95
26943
核心筒二级,框架三级
2#楼
18
2
75.95
26943
核心筒二级,框架三级
3#楼
15
2
59.1
16604
核心筒二级,框架三级
5#楼
15
2
59.1
16604
核心筒二级,框架三级
6#楼
17
2
63.4
15145.7
框架三级
7#楼
18
2
70.65
34525.6
核心筒二级,框架三级
8#楼
3
2
18.7
2073
核心筒二级,框架三级
主楼外地下室
2
54207
主楼内三级,外四级
1.2重点难点剖析
序号
内容
原因分析
拟实行对策
1
BIM实施
目前施工现场技术人员均为现场施工人员,项目工作量大,施工任务繁重,学习时间少,BIM软件接触少,短时间无法学会软件。
1、加强施工员对BIM培训工作,尽快熟练掌握BIM的应用。
3
本工程预埋件及预留孔洞
本项目中安装,幕墙等项目为专业分包,队伍未进场,预留预埋全部由本项目部完成。
1、首先熟悉图纸,利用BIM建模,根据图纸严格控制预留孔洞位置及数量。
4
各工序之间的施工衔接配合协调要求高
工序施工中涉及 通风、消防、强弱电、给排水、空调、等需要协调与土建施工中的尺寸 定位及施工穿插。
1、首先建立BIM团队,对工程进行分解明确责任分工。
2、在施工过程中由王经理牵头,xx项目部组织有关人员认真学习图纸、规范及标准,建立模型
3、做好管线综合排布及节点优化采用BIM技术应用于项目。
第2章 BIM目标及应用点
2.1 BIM目标
通过在本项目上使用BIM技术和管理手段,强化设计协调,减少因图纸问题导致的设计变更提高深化设计图纸的质量,减少图纸中错漏碰缺的发生,使设计图纸切实符合施工现场操作的要求。
3D模型被赋予时间参数形成的4D文件,通过虚拟建造技术,可以形象的了解施工进度和施工工序安排的合理性,使进度计划和施工工序获得最优安排,在项目实际建造工程中,通过实时进度数据的采集,可方便与施工计划进行对比,为施工进度管理提供更可靠的管理依据。
基于BIM的4D虚拟建造技术,能提前发现在施工阶段可能出现的问题,并逐一修改,各专业在同一模型基础上协同工作,通过方便的模型碰撞检查功能,综合管线布臵图的绘制变的更加容易。提前制定应对措施,使施工方案最优,在短时间内说明问题并提出相应的方案,?再用来指导实际的项目施工。
在4D模拟的基础上,模型被赋予工程量参数,形成的5D文件,根据项目的形象进度对项目投入的资源、资金等实时统计,通过分析计划投入值与实际投入值的差别,为领导层提供数据依据,使领导层更方便的调配资源,为领导决策创造条件。
基于BIM技术的可视性特点,可以充分发掘传统技术的潜在能量,使其更充分、更有效的为工程项目质量、安全、消防应急以及绿色施工等管理工作服务。
通过BIM技术的应用,建立完整的工程模型和数据库,为今后的建筑运营维护提供数字化基础。
2.2 施工阶段BIM应用点概况
应用点
详细描述
技术层面
施工组织(方案)模拟
实现施工方案可视化设计、施工演示、方案比选、复杂节点设计、场区漫游;并进行可视化交底
图纸管理
将三维模型作为多方会审的沟通媒介,通过深化模型的建立,解决各专业的碰撞、设计不合理等问题,解决施工前期图纸错误,提高会审、设计变更效率,方便施工
钢筋节点优化(A1)
利用软件TEKLA等可进行钢筋复杂节点排布,对交叉处钢筋碰撞情况进行深化设计,指导现场施工。
模架深化(A2)
进行项目模板脚手架专项设计、材料用量计算、施工交底等,利用自动模板脚手架排布功能,得出精确的工程量,输出模板脚手架施工详图,自动进行安全规范计算,得出三维排布模型。
生产进度管理层面
场地模拟
模拟现场各阶段的临建场地布置,及时发现场平布置不合理之处并进行修改。模拟现场调流路方案,及吊装机械。同时,用三维动画漫游的方式,替代现场实地参观。
基坑开挖阶段4D模拟
动画模拟本项目基坑开挖,用模型展示基坑开挖所需各种措施机械,提前模拟措施布置合理性,并输出土方开挖工程量,场机械配备情况可进行统计展示。
模型动画交底
用三维动画模拟形式,代替传统样板间的实物交底,在交底过程中,形象展示施工工艺和工序,动画配合文字,形象可视化,方便工人了解工序穿插、技术难度等。
进度管理
通过现场进度管理可视化,对工程进行虚拟建造,实现计划与现场进度比对纠偏,以及进度计划跟踪管理
质量、安全管理
采集现场数据,建立现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料,与BIM模型即时关联
成本管理
建立BIM模型的定额资源,作为物资、成本需求计划、节点限额的重要参考,提高物资、成本的管控水平
砌体排砖
利用BIM软件,快速计算出砌体工程量。建立三维砌体模型,优化砌体。
第3章实施流程
3.1图纸管理
工作内容及流程
识图;
确定项目三维基准点;
确定建模思路;
建模;
模型检查;
进行施工图深化,对设计的合理性进行一个模拟检查对设计变更的 合理性和可行性进行模拟和判定,
模型修改;
整合水、电、暖通模型,提前预留洞口位臵,进行各专业碰撞检查
再次检查及修改;
完成时间
计划 月 日 完成
3.2施工组织(方案)模拟
工作内容及流程
识图;
确定项目三维基准点;
确定建模思路;
建模;
模型检查;
对重要的施工环节或采用新施工工艺的关键部位进行模拟和分析
制作施工动画预演以清晰把握整个施工安装环节的时间节点和安装工序
完成时间
计划 月 日完成
3.3钢筋深化
工作内容及流程
识图;
确定项目三维基准点;
确定建模思路;
建模;
模型检查;
模型修改;
再次检查及修改(钢筋碰撞检查直到无问题点为止);
完成时间
计划 月 日完成
3.4模版脚手架深化
工作内容及流程
识图;
建模;
修改并深化模型;
确定模架方案;
分析检查安全性;
分析提出模架工程量。
完成时间
计划 月 日完成
3.5施工场地模拟
工作内容及流程
依照平面布置图进行建模;
分析平面布置合理性提出修改建议;
完善模型;
进行场地内漫游,模拟现场检查;
完成建模;
输出文件待后期与BIM5D配合演示施工流程。
完成时间
计划 月 日完成
3.6施工进度模拟
工作内容及流程
综合各专业模型;
划分流水段;
导入Project工期进度;
工期进度与模型关联;
进度模拟演示。
完成时间
跟随施工进度
3.7模拟动画交底
工作内容及流程
综合各专业模型;
确定重点难点部位;
模拟施工过程;
导出模拟视频;
结合图纸进行交底。
完成时间
计划 月 日完成
3.8质量、安全管理
工作内容及流程
综合各专业模型;
可视化技术交底;
模拟施工过程;
通过施工预演,在施工过程中作出相应应对措施,提高施工质量;
通过施工预演,预测施工过程中的风险因素,提前预防,消除安全隐患;
完成时间
跟随施工进度
3.9成本管理
工作内容及流程
综合各专业模型;
利用BIM软件,计算出工程的工程量。数据整理后供相关部门做工程量概预算参考;
通过计算出的工程量,对整个项目的资源做协调管理;
通过对不同施工阶段的工程量实时计算,控制工程中的物料采购,劳动力配配,使施工资源达到最优利用
完成时间
跟随施工进度
3.10砌体排砖
工作内容及流程
建立砌体排布模型;
模拟施工过程;
导出模拟视频;
结合图纸进行交底。
完成时间
计划 月 日
第4章 BIM管理架构
4.1 BIM人员组织架构
项目经理()
项目经理()
项目总工()部门经理()
项目总工()
部门经理()
BIM实施( )BIM指导(公司技术部)
BIM实施( )
BIM指导(公司技术部)
图 4.1-1 BIM人员组织架构图
4.2 职责分工
项目部根据BIM人员架构确定各分工职责,并明确责任人,具体见下表:
表 4.2-1 项目人员职责分工表
岗位
工作职责
具体责任人
组长
协调各方关系,确立应用目标。
副组长
编制工程进度计划、进行各专业模型整合,以及其他日常的BIM应用。
组员
负责本专业BIM建模、模型应用、深化交底。
组员
负责检查BIM建模,提出合理性修改意见,并将相应信息输入云平台
第5章应用规则
协同机制以xx项目部为中心,各专业分包为互相配合。根据BIM应用点可得出需要协同机制的情况分为以下几点:
模型规则协同;
碰撞检测协同;
进度模拟协同;
竣工模型协同。
5.1 建模深度
为了保证各专业BIM模型可以正确集成并能用于后续应用,建立符合项目要求的建模规范具有重要意义。本项目为BIM建模型,创建过程中应注意如下的方面。
序号
专业
内容
1
建筑专业
楼梯间/电梯间/管井/楼梯/管廊/天花板处/屋面/楼板面层等处的标高要满足要求。
2
结构专业
梁/板/柱的截面尺寸/定位同图纸一致。管廊内的梁底标高同设计要求一致。
3
其他方面
建筑/结构模型应依据施工标段进行拆分。结构模型中的各类构件应实现扣减(且扣减规则同国家规范一致)。
5.2 BIM项目文件结构及命名规则
建模前,根据公司技术部认可的项目BIM标准明确相关的文件结构,以便于信息的传递和审核。
5.2.1 项目文件命名
项目文件命名如下。[可选项]指代码为可以选择填写项,如不涵盖此项属性,可不填写。
[项目名称]-XX-[XX]-[XXXX]-[central]
子项号或分区号 是否为中心文件[可选项]
专业名称[可选项] 模型类型[可选项]
注:当项目模型不需要区分专业时,“专业名称”可不填写;当模型中不需要区分类型时,“模型类型”可不填写。如,当独自搭建给排水中的重力管线和非重力管线,设备可以共同放在同一文件中时,可不填写此项;当模型中需要区分专业,模型类型,且需建立中心文件时,需要填写所有代码。
5.2.2 模型文件命名规则
Revit的模型文件命名规则:
项目名称-区域-专业-楼层或标高-系统-描述-版本或日期.rvt
·项目名称(可选):对于大型项目,由于模型拆分后文件较多,每个模型文件都带项目名称显累赘,建议只在整合的“综合”文件才增加项目名称;
·区域(可选):识别模型是项目的哪个建筑、地区、阶段或分区;
·专业:识别模型文件是建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业;
·楼层或标高:识别模型文件是哪个楼层或标高;
·系统(可选):在各专业下细分的子系统类型,例如给排水专业的喷淋系统;
·描述(可选):描述性字段,用于说明文件中的内容,避免于其他字段重复,此信息可用于解释前面的字段或进一步说明所包含数据的其他方面;
·版本或日期:识别文件最后一次修改的版本号或修改日期,以分辨各阶段文件内容是否有修改。
5.3 模型色彩规则
为了方便项目参与各方协同工作时易于理解模型的组成,特别是水暖电模型系统较多,通过对不同专业和系统模型赋予不同的模型颜色,将有利于直观快速识别模型。
建筑专业和结构专业
各构件使用系统默认的颜色进行绘制,建模过程中,发现问题的构件使用红色进行标注。
机电专业模型依据下表确定:
表5.3-1 BIM模型色彩表
1)通风空调专业的工作集划分、系统命名及颜色显示:
序号
系统名称
工作集名称
颜色编号(红/绿蓝)
1
送风
送风
深粉色RGB 247/150/070
2
排烟
排烟
绿色RGB 146/208/080
2)电气专业工作集划分、系统命名集颜色显示
序号
系统名称
工作集名称
颜色编号(红/绿蓝)
1
弱电
弱电
粉红色RGB 255/127/159
2
强电
强电
蓝色RGB 000/112/192
3
电消防—控制
电消防
深红色RGB 255/000/255
4
电消防—消防
青色RGB 000/255/255
5
电消防—广播
棕色RGB 117/146/060
6
照明
照明
黄色RGB 255/255/000
7
避雷系统(基础接地)
避雷系统(基础接地)
浅蓝色RGB 168/190/234
3)给排水专业的工作集划分、系统命名及颜色显示
序号
系统名称
工作集名称
颜色
1
市政给排水
市政加压给排水
绿色RGB 000/255/000
2
消防栓系统给排水
消防栓系统给排水
青色RGB 000/255/255
3
自动喷洒系统给排水
自动喷洒系统给排水
洋红色RGB 255/000/255
4
消防转输给排水
消防转输给排水
橙色RGB 255/128/000
5
污水排水管
污水排水管
棕色RGB 128/064/064
6
雨水排水管
雨水排水管
紫色RGB 128/000/255
4)空调水系统专业的工作集划分、系统命名及颜色显示:
序号
系统名称
工作集名称
颜色
1
VRV空调
浅紫色RGB185/125/255
第6章软硬件配置
6.1 本工程软件计划
软件
功能
版本
备注
Revit Architecture
建筑建模
2015
建筑
Revit Structure
结构建模
2015
结构
AutoCAD
二维绘图
2014
全专业
Microsoft Office
文档生成
2010
文档制作
广联达场布软件
场布
/
/
6.2 本工程硬件计划
类型
参考配置
数量
参考价格
个人电脑
处理器 英特尔 第六代酷睿 i7-6220U@ 2.50GHz 双核
主板 华硕 P8Z77-V LX (英特尔 Ivy Bridge - Z77 Express 芯片组)
内存 8 GB
主硬盘 ( 500GB / 5400 转/分 )
显卡 2GB / Nvidia
显示器 14.6寸屏幕
基本配置
第7章 BIM实施计划
根据本工程BIM应用具体情况,再结合本工程整体进度计划安排。特编制BIM实施计划如下:
施工内容100%全建模
计划5月30日完成
施工场地模拟
计划6月10日完成
专业图纸深化设计(土建、机电、幕墙、钢结构
等)
计划6月30日完成
模板脚手架深化
计划7月5日完成
钢筋检查
计划7月10日完成
3D模型展示
计划7月20日完成
各专业间碰撞检查,含各机电专业之间以及与结构之间的碰撞检查,结构与幕墙、钢结构的碰撞检查等
计划8月30日完成
施工进度模拟
计划9月10日完成
施工方案可视化设计、施工演示、方案论证、复杂节点设计、施工重点、难点模拟
计划9月20日完成
模拟动画交底
计划9月20日完成
砌体排砖
计划9月30日完成
xx工业厂房项目BIM成员表
序 号
岗 位
姓 名
专 业
联系方式
1
组 长
总协调
2
项目总工
施工管理
3
副组长
安装负责人
4
组 员
土 建
5
组 员
土 建
6
组 员
机 电
7
组 员
机 电
8
组 员
机 电
9
组 员
空 调
10
组 员
空 调
11
组 员
新风系统
12
组 员
智能化
13
组 员
消 防
14
组 员
通风排烟
15
BIM
安装负责人
16
BIM
土建
17
BIM
机电
18
精装设计
设计总负责
19
精装设计
设计
20
精装设计
设计
21
精装设计
设计
(责任编辑:单位文秘网) )地址:https://www.kgf8887.com/show-221-15136-1.html
上一篇:学校法制专栏内容
版权声明:
本站由单位文秘网原创策划制作,欢迎订阅或转载,但请注明出处。违者必究。单位文秘网独家运营 版权所有 未经许可不得转载使用