单位文秘网 2020-08-29 16:30:43 点击: 次
2018 监理员个人总结
XX年监理员个人工作总结范文
监理员个人工作总结范文 1
时光如梭,转眼间 xx 年便已接近尾声, xx 年是一个充满激情 的一年,在这一年中,在公司领导与同事的帮助下,圆满完成了相 应的任务,得到了业主和施工方的认可,本人任劳任怨,兢兢业业 不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真细仔的进行工 作,不断学习、不断总结、不断完善。
xx 年的工作可分为二部分: 移动工程监理与网通工程监理 ; 现做如下汇报总结
一、移动工程监理总结
经过五个月时间,移动 13A 工程监理工作圆满完成。我所监理 的工程项目一共为 64 个移动基站合计为 103.75 公里。
在实际工作中,首先我积极主动接近业主和施工方与他们沟 通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作。
在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建 立健全质量保证体系, 做到开工有报告, 施工有措施, 技术有交底, 定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录有签证,质量有 质检,专检,交工有资料。
在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理 工作主动进行,以预防为主,、检查砂、石、水泥、钢筋等材料的 供应情况及砼、砂浆的配合比,并将每一个完工工程的数据如实上 报。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位, 对施工单位提出改 进意见,并与业主沟通。
在监理工程中,要求施工单位一切施工按原设计内容、设计要 求、施工验收规范,按质、按量敷设施工,施工后一切随工监理并 检查,以保证工程质量。做好一切记录,并每个工程都拍了照,为 公平解决业主与施工单位的争端提供可靠的依据, 坚持每个工程施 工过程中与业主联系,发现问题首先让施工单位整改,如果不整改 便发整改通知单,并通知业主。
本人在工程监理过程中,积极协调各单位间的关系,使他们相 互配合,相互支持,搞好衔接,保证了施工质量和进度。
二、网通工程监理总结 从年初到现在,网通陆陆续续一直有工程在做,共监理网通工 程为 80个工程左右,上半年为 20个工程,下半年为 60 个工程。
网通工程不同于移动工程的是需要进行设计交底、写日报、审 核施工方竣工资料、出版监理文本。数据的精确度及材料的数量要 求更加严格。
在实际工作中,首先我主动接近网通建设经理并与之沟通,建 立了良好的关系,以确保解决工作上的难题,在公司领导安排下主 动去辅助建设经理处理工程上的一些问题, 我基本做到了工作安排 上服从公司领导、工程进度审核以及质量服从网通建设经理的要 求。其次我注重与施工单位的联系沟通,有问题在坚持原则前提下 商量解决,以避免发现不必要的冲突。
在工程监理实际工作中,本人按着“三控二管一协调“为核 心。在进度方面,要求施工方收到网通建设经理的工单以后马上组 织设计交底、领取材料并准备施工,施工前要求施工方必须有开工 报告,材料到场必须监理到场进行检查后才能施工,隐蔽工程需签 证,现场监理中发现质量不合格,要求施工方立即整改。并要求施 工方一切按设计要求施工,如有变更需设计到现场落实,并确实好 变更的数据,在日报这一方面,按照公司要求,每两天一日报,并 附每天施工的图片及进度及问题, 不能解决的问题请示部门经理及 总监,如有阻工,要求施工方立即协调,如协调不好便请客户经理 出面协调,工程进度按建设经理的要求去进展。
费用管理这一方面,根据现场所做实际工作量及所用材料,一 般按设计要求施工,完工后进行数据测量并检查所用材料,保证费 用不超支,按一切实际为业主节省费用,如有超支尽量靠近网通建 设经理的要求。
质量方面,每一个工程从进场到完工,每天抽时间去查看并拍 照,完工后进行全方位质量检查,如发现问题,写整改通知单请示 部门经理后发送给施工方并抄送给建设经理, 要求施工方在指定日 期内完成质量整改。
协调方面,我起着承上启下的作用,须协调好施工方与自己的 关系,也须协调好自己与建设经理的关系,并要协调好施工方与建 设方的关系。每次的协调我都会往好的方向发展,尽量避免任何冲 突。
三、监理工作中存在的问题
1、部分事情自己善自做主 比如移动管道工程湘浒大厦基站,由于工程质量有问题,施工 方迟迟不整改, 我未请示部门经理或总监但发了整通知单并抄送给 了移动建设经理。再如网通工程佳天国际综合接入工程,由于施工 方事情较多而拖延此工程施工进度, 我便以公司名义说每推迟完工 一天处罚 500,虽然是建设经理的要求,可是我没有请示领导,责 任归我。
2、对施工方所送的竣工资料未进行仔细的检查 对施工方的竣工资料这一方面,网通建设方要求严格,公司内 部便更加严格,每一处施工方的签字盖章、材料的审核、材料的测 试资料、竣工图纸的准确,都要一一检查,有时候虽然过于繁忙而 过于匆忙,但是这是职责,所以问题还在于自己。
3、设备知识懂得不够 虽然自己通信专业毕业,可是设备这一块的知识及实践不够。
比如网通省公司的项目省干传输扩容工程, 在设备监理这一块有明 显的不足,让建设方与施工方有空话可说, 虽然很认真的去学去做, 不懂的还是很多,没有给建设方减轻压力,反而增加了负担,所以 在这一块,我要求公司能给予一定的培训。
4、灵活性需加强
对待工程质量虽要求按标准实施, 可是特殊情况必须要有一定 的灵活性,能理解施工方的困难,也要保证质量的可靠,能让业主 同意的前提下实施一定的变动。比如,监理移动工程洋湖村基站, 河的堤上不能开挖 1米 1深,可我坚持要求开挖 80公分,但实际 只准开挖 60 公分左右,在刘总监的教导下,我的思维开扩了一些。
做事需要一定的灵活性。
四、建议
1、吸取经验教训 不学习不总结便不会有进步,如果同样的错误一直不改,便危 害到整个公司,如果监理员不吸取经验教训,如经常不去现场,随 意签字、乱审核等以为没事,如果形成习惯,便只有等着处罚的降 临。
2、是注重集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的 专业素质参差不齐,其水平远远不能满足市场需求,大多数监理人 员来自纯技术或施工企业, 知识结构较为单一、 组织协调能力不足, 缺少年富力强的骨干人才。所以我们一定要注重学习,到工地不说 外行话,并能切实解决工程中出现的问题,为建设单位出谋划策。
早来的监理员要不断进取, 起到带头作用, 新来的人员要拼命学习, 注重实践,干一点会一点,注重经验的积累,应尽快赶上,不要放 在哪里都不能单独承接工程,光跟在别人后面实习,对不能单独承 接工程的,我们将视其情况予以解决,不能长期这样下去。
3、注重工作方法,搞好关系协调。目前监理的形势要求我们 监理人员,一是业务水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好 关系协调。监理是一种服务行为,我们是通过自己的专业劳动得到 建设单位认可,取得报酬。我们到工地上,一定要摆正位置,不能 以行家自居、以法律执行者的口气,告诉建设单位按照规范规程和 法律法规应该怎么做,而是要善于说明情况,让建设单位明白这样 做的好处。对施工单位也不要以管理者自居,要把查出的问题说清 楚,说清楚后要加强检查验收,确实无法解决的,要让建方、项目 总监进行协调。否则关系弄僵,工作也干不好。对建设单位来说, 如果我们只收费、不服务,那么结果只能是“一锤子买卖”。
4、是严把质量关,对材料、验收批、分项、分部工程的验收 必须做到亲自检查,结论和实物必须相符。如果大家对工程的验收 似是而非,检验不到位,走过场,凭相当然签字,那么早晚要出质 量问题,出了问题你要负法律责任,这一点部长和分管领导一定要 详细检查,发现谁不负责任,拿单位的利益作交易、当儿戏,谁这 样做了处理谁,谁被投诉了处理谁。
5、希望公司实施一个确保、两个空间、三个手段。一个确保 每一位职工的工资、福利待遇有保证 ; 两个空间就是占领并拓展监 理市场空间和单位上上下下宽松祥和的空间 ; 三个手段就是抓业务 的提高、抓队伍的纯洁、抓人才的引进。首先从工作纪律入手作为 切入点,以抓业务水平为平台展开工作。关键是培养人才,锻炼队 伍,从全国的监理形势来看,监理的工作目标是进一步完善监理法 规框架体系, 建立一流的监理人才队伍, 树立典范优秀的监理企业, 运用现代化信息管理手段, 通过一流的服务质量和一流的管理水平 来提供技术服务。
总之, xx 年是一个充满激情的一年, 在公司领导的按排下, 我 完成了各项任务,在公司领导的培养下,我学到了很多,在公司领 导教导下,我不断成长不断成熟,使自己的监理水平越来越专业, 能独立完成每一个工程的监理工作, 让公司领导省心, 在这一年中, 感谢公司领导给予的各方面帮助,各方面支持及各方面的信任,使 自己能圆满完成工作。
监理员个人工作总结范文 2
Xx年1月我担任了 xx小区资料员,从前任资料员接手了小区 四幢楼治理工作的相关资料,在施工阶段对 xx 和各分包工程资料 的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查,使施工资料达到完整 性、准确性,符合有关要求。
200x年9月分包工程资料和监理资料顺利通过了档案馆预验 收和验收达到了合格标准,而且也通过了质检站验收。资料的顺利 验收给工程竣工验收奠定了基础。资料的顺利通过,是由各个施工 单位的全力配合,才取得一定的成绩 , 但其中也存在一些不足。
在监理部的半年时间里,无论是从监督、检查各施工单位的施 工资料,还是做好监理部的监理资料我做到了尽职尽责。作为监理 资料员我的主要工作
1 、配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格 把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果,资料就是在 工程建设过程中形成各种形式的信息记录,只有和监理工程师、施 工单位资料员全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责监理资料的治理工作,并对监理资料进行收集、整理 和归档。监理资料是工程建设过程中,监理进行监控的真实记录, 是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计 单位等工程参建单位的实质性工作,是监理工作科学化、规范化、 法制化的标志。监理资料反映监理工作水平,是衡量、评定监理工 作的重要依据。
3、按照合同约定,在勘察、设计阶段,对勘察、设计文件的 形成、积累、组卷和归档。
4、编制会议记录、监理月报,监理月报是监理部在一个月内 对工程进展和监理工作的总结,也是各有关部门检查、评定监理部 工作的重要依据,因此做好这项工作很重要,也很要害。
5、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的监理资料移交 城建档案馆。
只有前期各个环节都做好了, 才能顺利的移交档案馆, 监理工作也就顺利完成。
以上工作的完成也存在着很多不足之处
、首先对于施工单位工程资料的报验有一定的松懈,往往 施工单位在施工完毕之后才将工程资料上报监理部。
工程资料应随 工程进度同步收集、整理并按规定移交。
、对于监督、治理施工单位做好工程资料,使工程资料真 实、有效、完整也存着在不足之处,其中施工单位不重视工程资料 编制,工程资料没有使用工程资料软件做资料,使资料无法统一治 理。
、监理月报的编制不完整,施工单位在开始还能及时配合 监理做好月报,待工程接近尾期时就开始拖延,使监理月报无法及 时收集、编制,编制一份完整的监理月报需要各方全力配合。
在此我也给监理部提一点小小的建议,在接手监理资料以来, 目前公司没有治理资料员的领导,缺少一个正规的资料室,很多资 料无处堆放,使不少资料丢失。工程资料形成和治理需要一个很长 的过程,而且治理资料的人员也更换频繁,这样使下一个接手的很 难做好治理工作。
以上是我半年来在监理部工作中所碰到的难题也正是工作中 所存在的不足之处, 做到一个专业资料治理员是在长期工作实践中 日积月累中锻炼出来的,不管是对施工资料、监理资料、建设资料 都能做到娴熟治理,而我虽然从着手资料治理已有四年之久,虽对 各个不同阶层资料治理有一定经验。
但是做到一个专业资料员也有 一定的差距。
总结半年来自己所做的本职工作,从接手治理监理 资料方面上,均有了不同程度的熟悉和提高。面临新的工期即将开 始,我将全力认真做好每一项资料治理工作。
监理员个人工作总结范文 3 在公司的领导下,全体职工努力践行科学发展观、团结协作、 顽强拼搏,圆满完成了 XX年监理任务,实现了精神文明和物质文 明的双丰收,在项目部的正确领导下,在总监以及总监代表的合理 安排下,以公司质量目标为工作目标, 本着“携手恒丰、 共创共赢” 的企业精神, 通过一年的努力, 本人基本实现了本年度的工作目标,
主要包括日常监理和竣工验收工作。作为监理公司的一员,现将本 年度工作、学习情况向领导作以下汇报
XX年本人主要在于诚新悦标准件有限公司新建厂房担任监理
工作,我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己,热爱自己 的本职工作 ;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神 ;工作态度严谨, 思 想品德端正 ; 遵守国家的法律、 法规和企业的规章制度 ; 服从组织分 配,吃苦在前,享受在后,尽职尽责,认真完成监理部交给的各项 工作。日常工作中能高标准严要求自己, 严格履行自己的岗位职责, 站在公正的立场上, 独立地解决实际问题。
生活中, 能够尊重领导, 团结同事。
在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建 立健全质量保证体系, 做到开工有报告, 施工有措施, 技术有交底, 定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、 专检,交工有资料。
在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理 工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企 业注册证明和技术等级,交验有关证件 (复印件 ) ,了解技术力量简 况,主要施工安装经历等,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应 情况及砼、砂浆的配合比。
进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。例如:冬 季施工,气温较低,砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质 量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,避免冻害发
加强事中控制,在监理建筑公司的施工过程中,发现该队伍使 用的建筑材料基础砖有质量问题,本着为业主负责的态度,及时对 该批水泥实心砖采取检验手段进行抽检, 确信其各项强度指标满足 设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙 壁抹灰施工中也存在质量问题,为保证施工质量,本人及时下发监 理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理, 并达到设 计、规范要求的质量标准。
在各工序施工中, 要求施工单位严格执行国家和地方有关施工 安装的质量报验制度, 对施工单位交验的有关施工质量报表及时检 查认定,根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定,对承 包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。
监理记录是工程监理不可缺少的环节, 本人有完整而充分的监 理日记,详细的记录了每天施工现场的有关情况,为公平的解决业 主与承包商的争端提供可靠的依据。
监理工作收获很大, 但也有不足, 例如:本人是学土建专业的, 对电力工程专业知识了解不多,有些工艺要求不十分熟悉,而监理 行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识,因此本人 在各学科专业知识方面,还需继续努力学习,不断提高自己的业务 能力和专业水平。
回顾一年的工作,出过力,流过汗,在肯定成绩的同时,自己 仍存在较多的不足之处:有时认为自己行使监管权,不太注重听取 施工人员的意见,不讲究工作方式,工作方式不够灵活 ; 由于知识 面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻, 导致工作中的决策能 力有所欠缺,不能很好地、全面地协调工作 ; 统筹安排能力较差, 考虑问题不够全面。
打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管 理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨,说话要有依据,给施 工单位提建议时要注意把握尺度 ;严守公司纪律 ; 在文件处理及行 文方面多下功夫,以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好 工程大事记的采编工作,提高监理月报的实用性 ; 建立完善的各类 台帐管理表格,确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努 力践行科学发展观,改正缺点,发扬优点,为公司的建设和发展作 出自己的贡献。
监理员个人工作总结范文 4 监理公司在党委、管理部门的大力领导下,在各相关工作室的 鼎力支持下,认真落实管理局的每一项决议,紧紧围绕年初签订的 目标任务和局党委“带好队伍、 搞好经营、确保安全”的总体要求, 带领广大员工、开拓进取,规范运作,坚持以项目带发展,深入改 革,强化管理。积极地开展作风建设年①活动,深入地推进精神文 明建设和党风廉政建设,使公司发展走上了正轨,每项工作都有了 比较大的起色。
还获得了甘肃省引洮水利水电开发有限责任公司授 予监理公司引洮总干下段监理部“ XX 年先进监理部”的称号和青 海万立水电开发公司授予公司江源电站监理部“质量合同管理诚 信单位”称号 , 树立了良好的社会信誉,确保了公良好的整体经营
状况和发展后劲。下面,就 XX年工作总结
一、 完成情况
公司全年共承担 12 个项目 69 个施工标段的监理任务, 完成工 程建设总投资 3.56 亿元。参与投标 11 次,中标项目四项,新签合 同金额 926 万元。实现经营产值 302 万元,纳税 18.12 万元,上交 管理费 100 万元。
二、 所做主要工作
1、 调整工作思路,确保公司健康发展。
为确保XX年各项工作目标的圆满实现,结合管理局对公司的 改制要求,公司提出了“量力而行、控制规模、追求质量、稳固发 展”工作思路。一是把加强在建项目管理放在首位,不断增强履约 能力 ;二是加强监理部直接成本支出控制,实行监理部经费包干管 理,不断提升经济效益 ; 三是根据监理人员数量,确定公司经营规 模,以确保承揽到的项目能干好为前提,严格筛选工程信息,选择 性的投标。四是把加强监理队伍建设放在了首位,着力加大人员外 聘力度,缓解由于公司改制所带来的人才短缺矛盾。
2、 创新制度,构建精细管理体系。
制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。
目前公司 承担庆阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水电站等 12 个项目的施 工监理任务。这些项目多为省属重点工程,建设单位要求严,监理 任务重,如果管理不到位、制度不落实,会给公司带来潜在的问题 和隐患。我们在严格执行《监理规范》等配套文件的基础上,还制 定了《监理部工作质量监督、检查管理办法》、《监理工作作业指 导书》、《项目监理程序文件》等。在质量上,我们制定了《质量 管理手册》,实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在廉洁 监理上,我们制定了《廉洁监理工作制度。通过建立和完善各项管 理制度,使按制度办事的理念不断融入和渗透到监理工作的各个环 节。将精细管理的责任从项目总监身上,分散到项目部全体监理人 员的肩上,搭建精细管理框架传递体系,形成了全员精细管理的工 作合力。
3、监控考核,提高项目管理的执行力。
项目管理重在执行。我们认真落实项目责任,切实加强全方位 监控和考核工作, 保持上下高度一致, 保证各项管理举措执行有力、 落实到位。
一是务实重行,精心指挥协调。要求项目总监率先垂范,严格 执行规章制度,要求员工做到的,自己首先要做到。现场监理急事 急办、特事特办,及时解决现场出现的问题。坚持施工监理现场出 现的问题不过夜,“逼”项目总监及副总监围绕监理任务出思路, “逼”监理工程师围绕现场监理措施想办法, “逼”监理员围绕旁 站做工作。每月坚持定期召开监理例会,把阶段任务、目标和要求 细化到监理的具体安排中。
二是加大落实力度,严格管理监控。我们运用制度指导项目管 理的一切活动,公司领导每季度巡视检查一次,要求项目总监每月 5 日前,对本月工作向公司书面汇报一次。项目监理立足现场发现 问题,立足现场解决问题,实现安排、实施、检查、整改的封闭循 环,使施工监理现场处于全面可控状态。
4、夯实基础管理,着力打造安全工地 安全生产是监理工作的核心工作,我们对此非常重视。为了切 实抓好安全生产的源头,公司始终坚持以人为本,把一切不安全因 素消灭在萌芽状态之中。根据水利水电工程多专业、多隧洞、多基 坑作业的特点,制定了《监理人员三级安全监控模式》,《安全应 急准备及应急响应预案》等措施,把安全生产工作放在第一位置来 安排和布置。在布置施工监理任务的同时,进行安全技术交底,让 监理人员明白要做什么,怎么做,在做的过程中应该注意什么,在 思想上牢固树立了“千事万事,安全生产是大事”。
5、规范内部管理,制度建设日趋完善
为进一步规范内部管理, 结合“作风建设年”活动, 公司对 XX 年以来制订的各项制度进行了一次全面修订,完善补充。新增了项 目监理部成本核算管理办法、监理部工作质量考核管理办法等。修 改了人员聘用制度、车辆管理等制度。用规章制度来管人管事,用 制度规范行为,操作程序进一步严格,票据使用进一步规范,财务 制度进一步健全,费用开支得到进一步控制,各项工作逐步走上了 制度化、规范化的轨道。
6、实行民主决策,总经理办公会工作全面落实。
XX年以来,对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大
财务支出等事项共召开了 5 次总经理办公会议,形成了各项决议, 每项会议的议题、议程、决议的形成,均按照《公司法》和《公司 章程》规定要求进行,各项决议均得到全面落实,公司班子成员和 技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智, 为公司的良好 运作付出辛苦的劳动。
7、积极开展“作风建设年”活动,提升公司整体素质。
公司严格按照局党委的部署和要求积极开展公司作风建设活 动,共召开动员会两次,集中学习 4 次,还针对公司职工分散在各 项目上的实际情况,在公司网站上开辟“作风建设年活动专栏”, 全面反映活动进展情况,开展网上学习、交流,活跃学习氛围。通 过一系列活动,在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和 落实制度方面,取得了有效突破,提升了公司整体素质。
8、积极稳妥、扎实有效的推进了公司改制工作。
按照局党委和局属企业改制工作领导小组的统一部署, 公司通 过思想动员、方案制定、双向选择等步骤,于 10月 15日顺利完成 改制工作。
三、目前存在的问题和困难
1、监理公司的发展一靠项目,二靠队伍。由于目前承揽到的 项目比较多。监理人员暂时性短缺是公司目前无法解决的困难,处 理不好会给公司今后的发展带来较大影响,严重的话会丢掉市场。
2、监理工作实行总监负责制和质量终身制,在项目上担任过 总监、监理工程师的人员回到管理局基层处工作以后,当项目竣工 验收,资料整理,工程出现质量问题等,需他们到现场处理时,公
司无法协调。
四、下一年的工作思路
XX年,我们将认真落实局党委、 管理局各项决议,按照局党委 “带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求,结合学习十七届 五中全会精神, 切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患 意识,进一步落实措施,扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业 务拓展等工作,确保完成目标任务。
1、转机制,建立以正式职工为骨干的多元化用人机制 监理公司的实力主要体现在人才的素质和人才的数量上, 高素 质、复合型的人才是企业的最大财富。
公司要以改制、 规范为契机, 通过内请外聘,建立以现有人员为骨架,以返聘离退休人员和聘用 社会人员为中坚力量, 以大中专应届毕业生为基础的多元化用人机 制。
2、 抓管理,促进项目管理标准化
为加强对项目的有效管理, 公司要成立由片区及总监负责制的 项目管理体系结构。在工程项目监理过程中,我们主要要抓好以下 几个方面的工作:一是监理制度的建立与执行 ; 二是监理部全体人 员的团结协作氛围 ;三是监理信息的传递和责任的追溯 ; 四是加强 巡视,做好预控。通过强化标准化管理,进一步提高公司监理工作 水平。
3、 搞创新,探索公司生存之路 在多年监理工作中,我们深刻体会到,不断深化管理机制和加 强管理创新,是加速监理公司更快发展的必备基础。今年,局党委 从企业长远发展的需要出发,对人员进行了缩编。明年,我们将进 一步深化企业改革、进一步加强企业管理,与时俱进,努力实现内 外管理市场化,使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展 之路。
总之,做好今后的工作,困难重重,任务艰巨。因此,我们要 始终树立科学的发展观,在局党委的正确领导下,在局相关处室的 支持配合下,认清发展形势,把握机遇,找准发展重点,使公司在 市场经济竞争中赢得主动,走上持续快速发展的健康道路。为引大 的多种经营工作做出积极贡献。
感谢您的耐心观看!
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