单位文秘网 2020-08-28 16:33:18 点击: 次
**市****医院高层住宅楼
项目成本控制措施
**市****医院项目部
2005年10月
成本控制措施
本工程为**市****医院新建高层住宅楼,地下一层,地上十九层,局部二十一层(电梯机房、水箱间等)。建筑层高:地下室为3.6m,地上十九层,层高为3.0m。室内外高差0.9m,主体高度65.8m,总长度57.7m,宽度17.7m,总建筑面积21327.36m2
项目部根据实际情况及以往项目的经验对成本进行了预测。预算成。实际成本9589749元。降低率801067元,降低率7.71%,为了确保成本目标的实现,制定以下措施。
一、人工费:
1.劳务队进场时重视合同的签订,尽量明确其承包范围,避免出现含糊不清的内容。以造成扯皮和不必要的损失。
2.重视任务书的验收和结算,工长开据的任务书由预算员严格把关,审核工程,对不合格的结算进行核算并扣除。
3.对于特殊、经常性的用工,应定死,避免随意性确定,例如三钢的装卸车、脚手架搭设等。
4.对于劳务队发生的里工,工长与劳务队应按期(如每天或隔两天)进行核对,避免扯皮和遗忘,对于大于10个工日的里工填写估包工申请表。
5.按月上劳务结算台帐,对于超预算量的项目,彻底分析其原因,尽量避免此类问题的发生。
二、材料费:
1.严禁工长不计算工程量,抄袭预算量开料卡。每月定期检查工长的工程量计算底稿,发现问题及时解决。对于工程量不一致的部位,工长与预算员要进行仔细核对、纠偏。
2.工料分析进行即时发到各相关人员手中,严格按此限额领料,对于超过的部分查明真实原因,然后进行处理。
3.钢筋进场严格把关,对于直条钢筋要仔细清点数量,盘条要过秤,项目部至少有两人以上在场。
4.建立起原材,半成品领发制度。禁止随意性领用。
5.门卫制度要健全,进出场进行严格的把关,无出门证不能通行,进入施工现场的车辆要登记。
6.劳务队的三钢工具领用要严格盘点清楚,缺多少、退多少,对于缺的三钢工具要分清责任,予以扣回。
7.严把材料用工,对属于施工队承包范围的装卸,要让其装卸,不能再另行安排,如确实的安排,发书面通知从承包施工队的结算中扣除
8.定期对现场的材料进行盘点。
三、机械费:
1.设专职机电员,进行维护和保养,对于经常出现的小毛病进行预防,避免出现大毛病,影响施工进度。
2.准确掌握现场机械利用状况,对于多余的机械要及时退场,影响工程进度的机械即时进行增补。
3.合理有效安排机械用工,对于劳务队承包范围的用工要让其完成,影响工期的责任自负。
四、其它直接费:
项目尽量在不需进行辅助措施的情况下进行施工,减少二次搬运和夜间施工等,使发生的费用降到最低。
五、临时设施费:
临设预算定额,从总体规划着手,对于不必要的费用不进行支出,尽量不超临设预算,对于能进行回收的临设,如活动房等,应注意保护,提高回收率。
六、管理费
行政、用具使用费严格控制,杜绝现场不必要的行政用车和差旅费、招待费等。
另外,现场发生的签证变更应及时办理,例如,建筑垃圾外运,地下障碍处理等非己方造成的停工,返工损失(4小时以内的除外),业主或技术上的特殊要求,甲方在施工现场的临时指定等。对于定额中的缺项,及时上报主管部门。
**市****医院项目部
2005年10月
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