单位文秘网 2020-09-19 09:47:34 点击: 次
生产月度会议主持
公司月度工作会议规程
一、 开会时间
每月第一个星期二的下午开会,特殊情况另行通知
二、 出席对象
副科长以上管理人员出席
与会议议题相关的其他人员列席
三、 会议内容
每次会议内容包括常规内容和专题内容两个方面
常规内容通报公司生产经营动态,汇报、评点部门工作,讨论、办理部门提案,落实月度工作任务
专题内容研究公司近期经营管理上的重大问题,动员部署公司近期出台的重要举措或开展的重要活动
四、 会前准备
部门对照上月会议纪要和其他重点工作拟写汇报材料(会前7天完成)
部门填写提案表(会前7天交办公室)
办公室汇总提案,筛选重点议题(会前3天)
办公室拟写上月工作检查情况报告(会前3天)
办公室提出本次会议专项议题报公司领导批准(会前3天)
办公室印制会议议程、确定会议出席对象(会前3天)
发出会议通知(会前1天)
五、 会议程序
(一) 常规程序
部门汇报(以落实上月会议纪要和其他重点工作为主)
主持人通报、点评上月工作(与部门汇报相应)
主持人概括部门提案情况,提出重点提案供会议讨论
部门负责人(或提案人)对重点提案作说明,与会人员发表意见(逐条讨论)
主持人作提案总结,明确办理意见
主持人部署月度工作任务,分解工作责任,明确时序要求和督查措施
(二) 专题程序
主持人提出本次会议专项议题,通报相关情况
与会人员讨论专项议题
主持人归纳讨论情况,形成结论,布置任务
(三) 领导讲话
总经理或总经理委托的公司领导讲话
六、 会后任务
公司办公室在会后2天内形成会议纪要并印发各部门和相关科室(班组)、人员
各部门5天内召开部门月度会议落实公司会议精神,并在部门会议2天内将部门会议纪要以电子文件形式上传公司领导和办公室
企管部在会后负责督查公司会议部署的各项任务落实情况,及时掌握序时进度
2012年5月
第二篇、安全生产工作会议主持词
生产月度会议主持
安全生产工作会议主持词
同志们
现在开会。
这次 乡安全生产工作会议,是乡党委、政府决定召开的一次非常重要的会议。会议的主要任务是安排部署冬季安全生产大检查活动和冬春火灾防控工作各项任务目标,进一步统一认识,落实措施,推进全乡安全生产工作深入开展,确保全乡安全生产形势的持续稳定。
参加今天会议的人员有
今天的会议共有三项议程
一是由 传达《关于开展冬季安全生产大检查活动的通知》
二是由 传达《2015年度冬春火灾防控工作方案》的通知
三是由 做重要讲话
会议不长,请大家保持好会场纪律,讲手机关闭或调整到震动状态。
会议进行第一项,由 传达《关于开展冬季安全生产大检查活动的通知》
会议进行第二项,由 传达《2015年度冬春火灾防控工作方案》的通知
下面,请 作重要讲话,大家欢迎。
同志们,今天会议的议程就进行到这里。会议传达了《关于开展冬季安全生产大检查活动的通知》和《2015年度冬春火灾防控工作方案》的通知, 作了重要讲话, 站在全局的高度,认真分析了当前安全生产工作形势,对开展好冬季安全生产大检查活动提出了明确要求。希望各部门、单位认真学习领会,抓好贯彻落实。下面,我就贯彻好这次会议精神,谈三点意见
一、抓好思想上的落实。目前,我乡安全生产形势总体稳定,但是安全形势依然严峻,不容盲目乐观。一些企业在安全生产方面,制度不健全,责任不落实,管理不到位,教育不及时的现象仍然存在。加之经济下行压力下,经济效益下滑,安全投入有所减少,安全保障能力有所下降,这些都大大增加了我乡安全生产工作压力,稍有放松,就会造成安全事故。这次会议之后,各部门、各单位要立即行动,传达学习好本次会议精神,特别是传达学习好 的讲话精神,把安全生产各项工作抓好、抓细、抓实。
二、抓好任务上的落实。会上,就冬季大检查活动作了全面安排部署,各部门、各单位要从实际出发,按照这次活动的要求,研究更加具体的安全生产措施,层层分解任务,
逐级抓好落实。要针对当前安全生产工作特点,强化消防、道路交通、危险化学品及烟花爆竹、校园安全、建筑工地、油气输送和特种设备等行业领域的安全监管,重点加强校园安全、消防安全监管力度,扎实开展大检查活动,防止安全事故发生。要对安全生产大检查中发现的问题,明确整改要求,责任到人,限期整改到位,确保不出事故;要抓反复,建立长效机制。要制定规章制度,建立长久的安全管理机制,以制度的约束保证安全生产的经常性、长期性,确保安全生产工作常抓不懈。
三是抓好领导落实。各村、各企业、各部门领导一定要从讲政治、促发展的大局出发,把安全工作纳入重要议事日程,常抓不懈。要按照这次会议的要求,根据自身实际,制定具体的工作方案和措施,把任务层层分解,细化落实。同时,要牢固树立安全投入就是经济投入和效益投入的思想,肯于投入必要的物资和资金,不断提高安全基础设施建设,有效控制和预防各类安全事故发生,确保全乡的安全稳定。
同志们,安全生产,责任重于泰山。重视抓好安全生产,是我们必须履行的神圣职责。我们一定要按照区委、区政府的要求,坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,继续深入开展“三查三保”活动、安全生产大检查和“打非治违”专项整治工作,预防和减少各类事故的发生。花大力气,下大力量,狠抓安全生产工作的落实,齐心协力搞好安
全生产,为创建和谐、平安曹镇乡而努力奋斗。
会议到此结束,散会!
第三篇、安全生产会会议议程
生产月度会议主持
张石高速公路保定段有限公司2016年度
安全生产工作会议议程
会议时间2016年3月7日下午14:00
会议地点顺平监控中心一楼会议室
会议主持李广
参会人员公司机关各部室主要负责人、各单位主要负责人及主管安全生产工作的负责人
议 程
1、李广同志传达集团公司2016年安全生产工作会议精神;
2、魏彦军同志宣读《2015年度安全生产目标管理考核结果的通报》;
3、周同文同志就2016年安全生产工作进行讲话
4、参会人员集团学习新《安全生产法》。
5、各单位签订安全生产工作目标管理责任状、消防安全工作责任状、平安建设责任书。
第四篇、月例会会议纪要
生产月度会议主持
四月份工作例会纪要
会议时间2013年4月5日 17:00—18:30
会议地点项目部第一会议室
主 持 人
参会人员xx
记 录 人xx
会议内容
2013年4月5日下午五点,月例会在第一会议室召开,会议由项目经理xx主持,项目部副部长以上等人员参加了会议。会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。现将会议的有关内容纪要如下
一、赵总对各部门近期工作进行明确。
(一)三月中旬,经过大家的共同努力,我们成功接待了集团公司“四会”各参会领导,他们参观和检查完施工现场后,对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。
此外,赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司“四会”相关内容。接着介绍了3月份左右线施工计划完成情况去年一年未完成计划施工左线为120米,右线为68米,两施工队要总结经验教训,多找找主观原因,少讲客观因素,力争在近几个月生产中弥补上来。同时宣布了4月份的施工计划。
(二)各部门近期需要明确的工作生产月度会议主持
因工作需要,经和几个项目部领导商议,提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。
工程部
压滤机进场问题尽快解决,基座于4月25日前完成。
联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成,郭志峰负责此项工作。
消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责,4月6号启用新支架。
针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题,由郭志峰出报告,以后每月报港铁一次。
沿线加固工作需要各部门的大力支持,陈建武签字之后才能开始计价,沿线加固工作必须在6月底之前完成。
机电部
新增45T龙门吊的安装需加快速度,尽早进场。
带压作业方案尽快上报。
施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决,张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。
用电增容
S623的盾尾刷尽快评估,看是否需要更换,油脂仓尽快进行清理,由郑总牵头,张扬负责。
泥水站、沙堡的配件做好预定工作,及时清理库存,并节约成本。
泥水系统互相切换问题,尽快论证是否有其必要性。
物资部
与刘伟立进行沟通,确定管片厂目前钢材的剩余量,形成报告交局指,不要影响管片生产。
膨润土库存较少。订货周期要灵活掌握,产品付款时间需提前规划并列出时间表,提前交给赵总过目,必要时,再将付款时间表提供给财务。生产月度会议主持
协环部
解决好弃土问题,如场地租金的合同等,一笔一单交予财务,并及时与财务人员进行沟通,保证资金的运转顺利。
找好3-5个备用弃土场。
合同部
尽快做好2、3月的进度奖文件
与中煤三建的联络通道施工合同需在4月底之前完成。
完成4月份的左右线的成本分析。颜雪芬负责报告 刀具管理情况,赵恒龙负责报告地面测量情况,郭志峰负责报告地质情况。
计价要及时。及时在财务挂账,并将事情分出轻重缓急列出清单,方便急需时使用。
办公室
港铁业主要求的需有减压医生一名,明确一下他们的要求,是否内地的医生可行?如果不行,那么找一位在香港医科大学注册过的医生,由李主任和刘双剑负责落实。
团支部活动近期局团委将进行演讲比赛,张玉娟负责将此事落实好,分工到个人。
劳务人员过境申报工作由张经理负责,需要进入香港段劳务施工人员的签证申报程序及流程及时与刘总、彭春艳沟通协调,是什么类型的签证,何时能办下来,要赶在6月份之前办理完成。
资金问题目前项目部资金紧张,形势不容乐观。会尽快解决,下一步是将2012年的奖金发放到位。此外,去年隧达和中天队表现突出,取得不少成绩,分别奖励隧达5万元和中天3万元。两位负责人各取其中的百分之十,其余两队再分配,最后将奖金的发放情况表提交给财务部。
二、郑总着重提出三个方面的问题
第一、能够推进施工进度的建设性意见要大胆提,尤其是事关安全生产方面的内容。
第二、工作中要注重细节,老外跟我们提出的问题要及时解决,不要让老外抓住把柄,让这些把柄成为其推卸自身责任的借口。
第三、开工以来大家都十分注重进度,但忽视了安全和质量问题,今后施工队和工程部要在确保安全的前提下加强质量监督。如杜绝管片的漏水问题等,如果当时未能管控好,过后将付出几倍甚至更高的代价修补。
三、张经理对近期工作的总结
3月份两台盾构完成施工左线完成52环,计划完成92环。完成计划的55%;右线完成61环,计划完成95环,完成计划的62%,同时,4月份施工计划是左右线各掘进100环。
近期雨季来临,管片上的止水条要加强保护,否则影响掘进,值班工程师监督作业人员贴好保鲜膜,尽可能将工作做到位,另外,现在的质检工程师由李辉担任,加大检查力度。
下一步需加强的工作。井下存在的安全隐患上班期间623有人员睡觉,624有人员抽烟,测量班也有人员抽烟的情况。安监部在施工现场要不断抽检,继续加大监管力度,做好拍摄工作,及时张贴公布违纪行为的图片。泥水站出故障的频率频繁,负责人要做好统计,加大排查力度。机电部和工程部相关人员要计算好掘进参数,将参数贴于主控室,如带压换刀工作的准备工作、泥浆密度的控制等。
附《会议签到表》
二〇一三年四月十五日
第五篇、安全质量生产月宣贯会主持词
生产月度会议主持
XXXX项目经理部
安全质量生产月宣贯会主持词
主持 XXX
同志们,根据项目部安排部署,今天我们召开蒙内项目2015年项目部“安全质量生产月”活动动员大会,这次我们安全质量月活动的主题是“强化红线意识,促进安全发展”。为确保咱们2015年安全质量生产工作顺利推进,进一步夯实安全生产基础,宣传贯彻安全生产、质量控制法律法规,项目部对2015年“安全质量生产月”活动的开展作了部署。下面开会
今天大会主要有四个议程。生产月度会议主持
下面,大会进行第一项
请项目部安质部长XXX宣读项目部《2015年“安全质量生产月”活动实施方案》。
大会进行第二项
请项目副经理XXX同志讲话,大家欢迎。
大会进行第三项
请项目总工XXX同志讲话,大家欢迎。
刚才,X总和X总分别从安全和质量两个方面就认真开展“安全质量生产月”活动进行了动员部署。项目部全体员工一定要高度重视,积极参加本次“安全质量生产月”活动,保证2015年“安全质量生产月”活动开展顺利、扎实、圆满。
下面,大会进行第四项
请全体员工起立,进行安全质量工作宣誓。
大会进行第五项
所有员工在横幅上签名。
宣贯大会到此结束。
第六篇、煤矿生产计划会主持词
生产月度会议主持
在2015年X月份生产计划会上的
主 持 词
XXX
(201X年X月X日)
同志们
今天,我们在这里召开元月份生产计划会,主要任务是回顾总结X月份及201X年各项工作,分析查找问题和不足,明确工作思路和目标,安排部署元月份乃至201X年工作,动员全矿干部职工统一思想,振奋精神,全力以赴完成元月份各项目标任务,为201X年起好步、开好局。
今天会议议程共3项。下面,会议正式开始。
会议进行第一项请程总通报矿X月份生产计划完成情况,安排X月份生产作业计划。大家欢迎!
会议进行第二项请李矿长作重要讲话。大家欢迎! 会议进行第三项请刘书记作重要讲话。大家欢迎! 同志们,刚才程总通报了全矿X月份生产计划完成情况,安排了X月份生产作业计划。李矿长认真总结了全矿X月份及201X年各项工作,从“创新管理,精心组织,确保各项生产任务圆满完成;汗还是基础,规范管理,确保安全态势持续平稳;提质增效,挖潜降本,努力缓解企业经营困难局面”
等4个方面,对X月份乃至201X年工作进行了安排部署,并提出了当前需要重点抓好3项工作。刘书记认真总结了201X年及X月份矿党委工作,对如何做好X月份和201X年工作,从“确保企业安全生产和大局稳定;促进经营形势稳步好转;抓好党的建设;加强宣传思想工作;切实关注民生;确保年度各项工作会议圆满召开”等6个方面作出了部署要求。刘书记和李矿长的讲话,对做好X月份乃至201X年各项工作,具有十分重要的指导意义,大家要深刻领会讲话精神实质,全面把握讲话提出的各项工作要求,切实抓好落实。下面,就如何抓好各项工作落实,我强调3个方面
一、统一思想,提高认识。统一思想是凝聚力量、调动一切积极因素、全面完成各项工作任务的重要保证。各战线、各单位、各部门要高度重视,认真传达学习贯彻落实会议精神,坚定发展信心,凝聚思想共识,把思想和行动统一到矿党政的决策部署上来,卓有成效地开展各项工作。
二、明确目标,严格措施。各战线、各单位、各部门要紧紧围绕矿总体部署和要求,理清201X年工作思路,突出X月份工作重点,逐月明确目标任务和工作进度,不断增强各项措施的针对性和实效性,创造性地开展工作,切实将安全生产、经营管理等各项工作落实到位。
三、强化责任,狠抓落实。各战线、各单位、各部门要增强责任意识、大局意识,各司其职、各尽其责,做到“事事有
交待、件件有着落”;同时要严格执行责任追究制度,进一步加大奖罚考核力度,确保各项工作按照预定的时间和节点加快推进。各级领导干部要以打造一流执行力为根本,不断加强和改进工作作风,进一步增强紧迫感、责任感、使命感,提升自觉性、积极性、主动性,在求实、务实、落实上下功夫,集中精力把各项工作抓紧、抓牢、抓出成效,为决战
步、开好局。生产月度会议主持
201X年起好
第七篇、经营分析会议议程
生产月度会议主持
经营分析会议议程
一、会议主题公司月度经营分析会议。
二、会议地点公司会议室(特殊按照即时通知)。
三、会议时间每月月 日下午XX00-XX00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。
四、会议主持总经理。
五、参加人员总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。
六、会议准备 各部门在每月月XX日前完成上月工作总结(工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施),制定下月工作计划及经营目标,并以书面形式报告。
七、会议记录经营管控中心。
八、会议议程
1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况,各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果;报告人事动态、奖惩状况,工作纪律、安全卫生,要求各单位配合与改进事项及人事异常报告,报告下月工作计划和保证措施。
2、营销中心(含直营部)报告公司销售状况,从整体、各区域 、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析;同时也对整体、各区域的单位面积销售额(坪效)、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销
中心负责部门费用使用情况做出说明和解释,对在建工程做出说明,同时对相关部门提出配合和改进事项。
3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、 滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析,改进库存结构的缺陷,使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势,后期市场适销款的预估,并对营销中心提出库存促销建议,做好本期下单计划和外采计划,同时对相关部门提出配合和改进事项。
3、 生产部报告生产计划达成状况,产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题,要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况,下月工作计划及保证措施;
4、产品部对设计状况做出情况说明和接受,并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明,同时对相关部门提出配合和改进事项。
5、采购部汇报采购情况,同时对相关部门提出配合和改进事项。
6、电子商务部报告销售状况,毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势,同时对相关部门提出配合和改进事项。
7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结,并对各部门提出相关要求,下月工作计划及保证措施。
8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决,并达成改善策略,
能明确计划的尽量在会上明确,不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实,在周会上予以说明。
9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施,并对各部门下月工作计划提出相关要求。
10、确认会议记录并签字。
11、宣布散会。
第八篇、2015年安全生产教育月动员大会会议程
生产月度会议主持
2015年“安全生产月”动员大会会议议程
会议时间2015年6月5日10:30
会议地点公司三楼会议室
参会人员公司领导、各单位负责人、班组长
主 持 人总经理助理兼安全生产运行部部长 会议议程
第一项 全体诵读青松建化企业文化
第二项 全体高唱《青松之歌》
第三项 观看安全警示教育宣传片
第四项 公司副总经理付强做乌苏市青松建材有限责任公司
安全生产教育月动员讲话
第五项 公司总经理助理、安全生产运行部部长常经军宣读
《乌苏市青松建材有限责任公司安全生产教育月活动方案》
2015年6月3日
1
(责任编辑:单位文秘网) )
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