单位文秘网 2020-08-26 16:36:45 点击: 次
干部竞争上岗标准作业规程
1.0 目的
规范干部的选拔程序,确保公开、公平、公正选拔干部。
2.0 适用范围
适用于保安部、消防管理中心各级干部的选拔录用。
3.0 职责
3.1 总经理负责“竞争上岗”策划及组织工作。
3.2 “竞争上岗领导小组”负责实施干部的“竞争上岗”工作。
4.0 程序要点
4.1 策划
4.1.1 总经理策划成立“竞争上岗领导小组”,小组人员总经理、副总经理、主管经理、综合部及品质部有关人员组成,“竞争上岗领导小组“负责整个竞争活动的组织与实施。
4.1.2 “竞争上岗领导小组“于竞争开始前20天发出通知,告之竞争上岗的有关事项:
a) “竞争上岗”的程序为报名→提交竞职报告→理论考试→民主评议→平时表现考核→军事考核→现场答辩→聘任→工作交接→小结‘
b) 明确竞争职位的类别(级别、岗位);
c) 明确参加竞争员工的资格要求。
4.2 报名
4.2.1 所有有资格参加“竞争上岗”的员工可自愿报名,报名时间一般安排在竞争开始的15天前,报名时需要亲自到综合部领取《竞争上岗报名表》认真填写,按时交回。
4.2.2 综合部收集整理所有报名表后叫“竞争上岗领导小组”。
4.3 竞职报告
4.3.1 所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书“,在规定时间内,将其中一份交综合部。“竞职报告书”至少应包括以下内容:
个人简历:
对所竞争岗位的认识;
管理方案。
4.3.2 “竞争上岗领导小组”组织评委人员在“竞争上岗”开始前对全部“竞职报告书”进行审阅。
4.4 理论考试
4.4.1 “竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核,考核形式为书面考试,命题工作由“竞争上岗领导小组”负责,试题在考试前应严格保密。
4.4.2 竞争者理论考试成绩必须及格方可参加随后的竞争,及格分为60分。
4.4.3 竞争班、组长级干部,理论考试成绩不计入总分,只作为参考;竞争(副)主管以上级干部,理论考试成绩则计入总分。
4.5 民主评议
4.5.1 竞争班、组长级干部,应进行民主评议;竞争(副)主管以上级干部一般不安排民主评议。
4.5.2 民主评议方法:
由参加竞者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议;
民主评议采用评议者独立打分方式;
民主评议的得分为所有有效的民主评议表分值的平均分;
民主评议得分计入总分。
4.6 平时表现考核
4.6.1 “竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者上半年度的人事奖罚情况进行评分;
起点分均为6分;
年度内受嘉奖依次加0.5分,记小功一次加1分,记大功一次加1.5分,优秀员工者假1.5分;
年度内受警告处分一次扣0.5分,记过一次扣1分,记大功一次扣1.5分。
4.6.2 平时表现考核得分计入总分内。
4.7 现场答辩
4.7.1 “竞争上岗领导小组”根据参加竞争人数决定是否进行初赛。
4.7.2 现场答辩出场顺序以抽签结果为准,竞争者按抽签顺序依次进场。
4.7.3 现场答辩评委由“竞争上岗领导小组”负责按排,评委一般为7人或9人,评委组成人员将于答辩开始前一天以通知形式公布。
4.7.4 现场答辩得分采用每位评委依据《现场答辩评分表》结合自己的判断打分,然后进行综合的方式。综合的规则是:去掉一个最高分,去掉一个最低分,然后将其他评委的给分相加除以有效评委的人数,即得出该竞争者的答辩得分。
4.7.5 参加竞争员工可以在答辩开始前2小时内对评委组成人员提出回避申请,但需以书面形式说明申请回避的理由,公司将在收到申请后迅速开会研究,并于答辩开始前答复申请者。
4.7.6 在答辩中如果出现某位竞争者的某项得分为零,则不论该竞争者的其他各项得分为何值,最后结果为不合格。
4.7.7 参加“竞争上岗”者在自己未出场之前,不允许旁听其他竞争者的现场答辩。
4.8 录用
4.8.1 现场答辩结束后,由“竞争上岗领导小组”当场宣布竞争者的最后综合得分。最后得分由民主评议分、平时表现分、军事考核分、理论考试分、现场答辩分相加得出。
4.8.2 “竞争上岗领导小组”根据每位竞争者的最后得分高低在答辩结束后,当场公布竞争上岗各岗位的优胜者。
所有优胜者最后综合得分都必须及格(60分);
若出现最后综合得分相同的情况时,则由评委对平分者加试3分钟的现场测试,然后再次打分决出胜负。
4.8.3 公司总经理代表公司与竞争优胜者签订录用合同,合同期为1年,试用期一个月。
4.9 主管经理负责在竞争结束后次日,安排新老干部工作交接事宜。
4.10 竞争上岗的干部,若试用期内表现不合格,将按公司有关的规定处理。
4.11 小结
“竞争上岗领导小组”于竞争结束后半个月内对本次“竞争上岗”工作进行小结,听取各方面意见,提出改正建议。
5.0 记录
5.1 《竞争上岗报名表》
5.2 《竞争上岗民主评议表》
5.3 《竞争上岗现场答辩评分表》
6.0 相关支持文件
6.1 《管理处员工服务管理标准作业规程》
竞争上岗报名表
年 月 日 NO:
姓 名
性 别
年 龄
身 高
部 门
现任职位
入职时间
学 历
竞争岗位
特 长
工作简历:
竞争上岗民主评议表
年 月 日 NO:
竞争上岗姓名
德
绩
能
勤
累计
备注
诚实
正直
修养
事业心
团队精神
工作责任心
服务水平
工作质量
奖罚情况
组织能力
协调能力
表达能力
创造能力
应变能力
个人特长
威信
处理问题能力
出勤
工作主动性
工作效率
评议人:
注:1、20个平分子项,每项满分5分,及格分3分,由评议人给出。
对满分和不及格分需在备注、栏说明理由。
竞争上岗现场答辩评分表
姓名
出场编号
入职时间
现任职务
籍贯
学历
评分子项
评分要点
分值
得分
业 务
知 识
(10分)
■制订的管理方案切实可预计施行后将有较大成效,业务知识丰富、全面,对岗位要求理解透彻,与工作实践相结合运用理论恰当适度。理论素养高。
9-10
■基本能够掌握岗位必备条件的业务知识,对岗位要求理解透彻,理论与工作实际结合运用恰当适度,有一定的理论素养。制订的管理方案思路基本可行。
7-8
■具有一定的业务知识,虽不丰富全面但基本可满足目前岗位工作要求,与实际结合运用无大错,有一定的文化基础,制定的管理方案,工作思路无大错。
4-6
■业务知识欠缺,离岗们要求有明显差距,文化素质较差,制订的管理方案,工作思路偏离主题或明显不可行。
0-3
领 悟
能 力
(6分)
■对所提问题均能透彻理解,反应较为迅速。
5-6
■对所提问题大部分能理解,反应较为迅速。
4
■对所提问题能理解但不透彻,反应较为迟缓。
2-3
■对所提问题理解模糊,反应迟缓。
0-1
经 验
(6分)
■工作经历完整,在部队有班排长以上工作经历,有从事物业管理保安班组长半年以上经历,社会经验丰富。
5-6
■工作经历较完整,在部队有班排长以上工作经历,有从事物业管理保安工作半年以上经历,有一定的社会经验。
3-4
■工作经历不完整,缺乏工作经验和社会经验。
1-2
性 格
(6分)
■正直果断、成熟干练、诚实大度、修养良好,乐观富有朝气。
5-6
■正直果断、乐观向上,知道怎样处理公司各种关系,但性格不稳重,易冲动、固执。
3-4
■性格柔弱或狂妄自大,目中无人;处事优柔寡断或目无法纪、刚愎自用,修养差。
1-2
表 达
能 力
(6分)
■回答问题条理清晰,逻辑性强,言辞得当,能非常清楚的表达自己的意见,言语有感召力。
5-6
■回答问题基本有条理,言辞基本得当,能比较清楚的表达自己的主张,但语言生硬、单调,缺乏感召力。
3-4
■言语失当,逻辑混乱,口齿不清,言不对题。
0-2
仪 容
仪 表
(6分)
■举止大方得体(1分);衣着干净整齐(1分);相貌友善整洁,气质良好(1分);精神饱满,富有朝气(1分)。
■以上每缺一项扣减一分。
综 合
判 断
(10分)
■评委依据自己的主观判断,对竞争者的德、绩、能、勤综合考虑,参加竞争岗位的具体要求,工作标准,公司发展战略,用人标准,独立给此项分值。
0-10
总分
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