单位文秘网 2020-09-10 10:15:30 点击: 次
为切实做好***合行各项经营管理工作,实现各项业务科学、稳健发
展,充分体现“按劳分配,多劳多得”原则,根据〈〈山东省农村 ***经营
管理综合考评办法》的文件精神,为更好地完成银监局监管达标升级任务, 顺利完成由合作银行向商业银行改制工作,结合 ***合行实际,经行务会 研究决定,制定以下绩效考核办法:
一、考核指标设置
绩效考核设置经营指标和管理指标。经营指标设置为七项考核内容, 采用千分制考核,依照经营结果计算指标分数。管理指标为分值扣减项。
综合考评得分=经营指标得分-管理指标扣减分。
考评按月考核,按季兑现,年终总评。
经营指标设置及分值划分:
指标
标准分值
1、
存款增长额指标
200分
2、
存款日均增长额指标
200 分
3、
不良贷款绝对额下降指标
100 分
4、
贷款利息收入指标
330 分
5、
贷款利息收入人均贝献率
20 分
6、
贷款利息收回率指标
50 分
7、
中间业务收入指标
100 分
管理指标为扣减分值项,共150分
二、指标释义及记分规则
(一)经营指标考核
1、存款增长额指标(200分)
存款增长额考核200分,按照考核单位的存款比年初增加额与考核期 末存款任务增加额相比,完成计划得满分,未完成计划的按实际完成比例 计分,超额任务的每超十个百分点加 1分,但最高加分不超过本项分。
存款增加额=考核期末各项存款余额-年初各项存款余额
存款增加额
完成比例= x 100%
考核期末存款任务增加额
2、存款日均增长额指标(200分)
存款日均增长额考核200分,按照考核单位的存款日均增加额与考核 期末存款日均任务增加额相比,完成计划得满分,未完成计划的按实际完 成比例计分,超额任务的每超十个百分点加1分,但最高加分不超过本项 分。
存款日均余额增加=考核期日均余额-年初各项存款余额
存款日均余额增加
完成比例= x 100%
考核期末存款日均任务增加额
在存款增长额指标和存款日均增长额指标考核中保证金按以下口径 进行统计:
年初保证金余额占年初各项存款余额比例未达到 15%勺单位,在15%
(含)以内当年新增全额的保证金按 70制算存款任务;差额的按50%+ 算存款任务,超过15%勺部分不计算存款任务。年初保证金余额占各项存 款余额比例超过15%勺,新增保证金不计入存款任务。
3、 不良贷款绝对额下降指标(100分)
不良贷款考核绝对额下降,当月完成下降任务得满分,未完成下降任 务的按实际完成比例得分,当月超额完成任务的可抵偿下月任务, 超额完 成全年任务的每超十个百分点加1分,最高加分不超过本项分。清收历年 呆帐核销或票据置换的非信贷资产视同清收任务, 并享受超清收任务的加 分奖励和不良贷款清收奖励政策。超额完成全年清收任务的按不良贷款奖 励规定进行奖励。
4、 贷款利息收入指标(330分)
利息收入指标考核各单位实际收息的水平,完成任务得满分,未完成 任务的按实际完成比例计分,超额任务的每超一个百分点加1分,但最高 加分不超过本项分(贴现利息收入按考核期的贴现利息净收入视同贷款利 息收入考核)。
实际贷款利息收入=考核期末账面贷款利息收入-(考核期末应收利 息+ 考核期末应计收利息收入-考核期初应收利息-考核期初应计收利息 收入)+ 贴现利息净收入
5、 贷款利息收入人均贡献率(20分)
贷款利息收入人均贡献率=考核期末实际人均贷款利息收入+合行
实际人均贷款利息收入x 100%
得分=贷款利息收入人均贡献率x 20分
6、贷款利息收回率指标(50分)
99%
99%
(1)每季前两个月贷款利息收回率考核。贷款利息收回率达到
以上的,得满分;贷款利息收回率低于 99%勺,每差一个百分点扣1分, 直至扣完本项分。
贷款利息收回率=(当月贷款利息收入一表内应收息比上月增加额 -
表内应计收利息比上月增加额)+当月贷款利息收入X 100%
(2)每季末贷款利息收回率考核。贷款利息收回率达到 98%Z上的 得满分;贷款利息收回率低于98%勺,每差一个百分点扣1分,直至扣完 本项分。
贷款利息收回率=(账面贷款利息收入-表内应收利息比年初增加额 -表内应计收利息比年初增加额)+ (账面贷款利息收入+表外应收利息比 年初增加额)
7、中间业务指标(100分)
(1) 中间业务收入(50分)
中间业务收入完成任务的得满分,未完成任务的按实际完成比例得 分。超额完成的部分,可视同下一季度任务。第四季度超额完成全年任务 的,超额完成下达任务指标5个百分点加1分,加分最高不超本项分数。
(2) 银行卡业务收入(20分)
银行卡业务收入完成任务的得满分,未完成任务的按实际完成比例得 分。超额完成的部分,可视同下一季度任务。第四季度超额完成全年任务 的,超额完成下达任务指标5个百分点加1分,加分最高不超本项分数。
(3) 有效卡增量(30分)
有效卡增量完成任务的得满分,未完成任务的按实际完成比例得分, 超额完成的部分,可视同下一季度任务。第四季度超额完成全年任务的,
超额完成下达任务指标5个百分点加1分,加分最高不超本项分数。
(二)管理指标考核(150分)
按当期发生的扣分事项扣减本期得分,减分合计最高不超 150分。
1、 凡存在虚增或故意转移存款,造成存款不实的,视情节轻重给予 5—50分的扣分。
2、 在不良资产管理工作中因依法诉讼、仲裁、破产案件未备案;依 法诉讼的案件未及时审理或判决后未及时跟踪执行的;因催收不及时超诉 讼时效造成损失的;擅白接收或处置抵债资产的;发生应急案件处置不当 对信贷资产造成威胁的;不良贷款发生未及时进行系统维护的, 视情节轻 重给予5—50分的扣分。
3、 因违反财务会计相关规定或疏于管理、不认真履行岗位职责等行
为造成不良影响或内部管理混乱的,视情节轻重给予 5—50分的扣分。
4、 因违反保险代理、特约商户管理、银行卡管理、票据业务等相关 规定或疏于管理、不认真履行岗位职责等行为造成不良影响或内部管理混 乱的,视情节轻重给予5— 50分的扣分。
5、 因安全管理和防范不到位发生火灾或爆炸等事故的,视情节轻重 给予5— 50分的扣分。
6、 发生到省市越级上访事件的,一次扣 20分,二次扣50分。
7、 违反车辆管理规定、违规驾驶发生交通事故的,视情节轻重给予 5—50分的扣分。
8、 凡是在本行检查或各级检查、监督过程中发现履查履犯及影响我 行声誉的视情节轻重给予5—50分的扣分
(三)新增非应计贷款考核
本项严格按风险部制定的〈〈山东***农村合作银行非应计贷款监测考 核办法》进行考核。
1、 凡2009年底以前已出现的非应计贷款,且已调入五级分类不良贷 款的,按照总部每年分配的清收任务及不良贷款考核办法进行奖惩兑现。
2、 凡2009年底以前已出现的非应计贷款,且未调入五级分类不良贷 款的,2010年上半年必须全部清收盘活完毕,凡完不成任务的按实际完 成比例兑现上半年单位效益工资。
3、 凡2010年以后新增非应计贷款,且首贷日为 2006年底以前发放 的贷款,若经办的到期贷款收回率低于 98%总部将实事求是的逐笔认定 责任,限期3个月清收盘活,限期内不能清收盘活的,贷款直接责任人一 律下岗清收,每人每月只发最低生活费。
4、 凡2010年以后新增非应计贷款,且首贷日为 2007年以后发放的 贷款,若经办的到期贷款收回率低于 98%从当月算起扣发效益工资,连 续3个月不能清收盘活的,经办信贷员下岗清收,半年不能清收盘活的, 经办单位主要负责人下岗清收,下岗期间,每人每月只发最低生活费,并 由总部安排部室负责人或信贷专管员接替岗位工作。
5、 凡2010年末非应计贷款余额比2009年末非应计贷款余额增加的,
总部按增加额的多少进行排名,年底对后 2名单位的主要负责人及后 5
名经办信贷员进行末位淘汰。
三、其他具体要求
1、岗位补贴、绩效工资
按照市办〈〈济宁市农村信用社工资管理指导意见》的规定执行,中层 正职享受绩效工资系数为1.6,会计主管、B岗信贷专管员享受中层副职
绩效工资系数为1.4,其中会计主管绩效按机关人均绩效乘系数。
2、 下达计划时,按上个季度末实际考核人数为准,考核期内经营计 划指标不随人员变动而变动。
3、 财务会计部依据人力资源部和审计部的通知按月发放基本工资、 按季兑现绩效工资。
每月发放工资额=基本生活费+工龄补贴+岗位补贴+部分绩效工资-个 人应交纳款项
4、 学员见习期工资
发放标准为:基本生活费+工龄补贴+岗位补贴+部分绩效-个人应交纳 款项
5、 借调人员绩效,不参与考核,按全行人均实际绩效发放。
6、 编制外在岗业务人员人均绩效按所在单位人均绩效的 50嗾放。
7、 外单位调入人员发放基本工资,三个月后参与考核,享受绩效工 资。
8、 休假人员工资
(1)病休一个月以上二个月以内的,发放基本工资(根据鲁农(2003) 29号文件执行,发给基本生活费、工龄补贴、职务补贴三项之和);病休 二个月以上,工龄满十年及以上的,发给本人基本工资{根据鲁农(2003) 29号文件执行,发给基本生活费、工龄补贴、职务补贴三项之和}的90% 工龄不满十年的,发给本人基本工资(基本生活费、工龄补贴、职务补贴 三项之和)的80%病假每天扣20元,超过三天从第四天起每天扣 30元。
当月内累计超过10天的(含10天),扣当月全部绩效工资。逾期按旷工 处理。
事假每天扣30元,超过三天从第四天起每天扣 50元。当月内累 计超过10天的(含10天),扣当月全部绩效工资。逾期按旷工处理。
旷工人员扣除绩效。
休产假人员。剔除考核任务,绩效工资为所在单位的绩效工资。
休婚、丧假人员。绩效工资为所在单位的绩效工资。
四、绩效考核组织实施
组织领导
***
部门职责分工
1、 业务管理部:负责对经营指标中存款增长额指标、存款日均增长
额指标及与本专业相应的管理指标测算得分, 负责对管理指标中第1项
内容进行扣分计算,并进行释疑;
2、 资产管理部:负责对经营指标中不良贷款绝对额下降指标及与本
专业相应的管理指标测算得分, 负责对管理指标中第2项内容进行扣分
计算,并进行释疑;
3、 财务会计部:负责对经营指标中贷款利息收入指标、贷款利息收 入人均贡献率、贷款利息收回率指标及与本专业相应的管理指标测算得 分,负责对管理指标中第3项内容进行扣分计算,并进行释疑;依据人 力资源部和审计部的通知按月发放基本工资、按季兑现绩效工资;
4、市场拓展部:负责对经营指标中中间业务收入指标及与本专业相
应的管理指标测算得分, 负责对管理指标中第4项内容进行扣分计算,
并进行释疑;
5、 风险管理部:负责新增非应计贷款考核,并进行释疑;
6、 监察保卫部:负责对管理指标中第5、6项内容进行扣分计算,并 进行释疑;
7、 办公室:负责对管理指标中第 7项内容进行扣分计算,并进行释 疑;
8、 各管理部室:负责对管理指标中第 8项涉及本专业内容进行扣分 计算,并进行释疑;各管理部室对检查中涉及扣发工资或绩效的处罚决定, 经本部室负责人及各分管行长签字后,交人力资源部;
9、 人力资源部:根据考勤以及受处理人员等情况计算参与考核绩效 人数,对各单位制定的考核办法、绩效发放情况进行汇总、备案;
10、 审计部:汇总各部室绩效考核测算值,并负责对相关部室测算的 数据进行审核检查。
(三)数据报送及汇总
1、 按月考核的于次月6号前、按季考核的于次季首月 6号前,业务 管理部、资产管理部、财务管理部、市场拓展部、风险管理部、人力资源 部将测算值,经分管领导签字后,上报审计部门进行汇总。
2、 审计部于次季度首月12号前,将全辖绩效测算表报领导签字,经 审核后兑现,于15号前发放到各单位。
3、 各单位根据本方案,结合白身实际,制定本单位的考核办法,于 兑现绩效工资当月,将绩效工资发放台帐报人力资源部备案。
山东***农村合作银行
二。一。年五月
(责任编辑:单位文秘网) )
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