单位文秘网 2021-07-09 08:13:05 点击: 次
领导了以治疗性单克隆抗体为主的生物大分子制药平台及团队,涵盖了临床前抗体研发的各个领域,提供了从靶源到候选药物的一体化研发系统,并与国际国内的许多制药企业广泛合作,弥补了中国抗体制药领域早期科研的空缺。此外,他还建立了一个专门做新药筛选的抗体文库,同时从荷兰引进了转基因小鼠全人源抗体技术,这是第一次有此类技术可提供给中国的制药企业,从而打破了国外公司的垄断。
面向未来 打造一流抗体药物企业
2013年8月1日,吴辰冰加入上海中信国健药业股份有限公司(以下简称“中信国健”)。谈到自己回国进入国内企业的初衷,他解释说,自己最初的想法是希望将所知所能真正用到国内药品的研发当中去,在国内的环境里真正做一些新药研发的工作,真正做一些自己想做的东西,以己之力,造福社会。而中信国健自2002年创建以来,专注于抗体药物的研发、中试和产业化,现已发展成为国内抗体制药领域的领军企业,提供覆盖治疗肿瘤、自身免疫性疾病、抗器官移植排斥反应等重大疾病领域的靶向药物。作为一家以研发为基础的生物制药公司,中信国健已成功构建了抗体药物开发和产业化平台并掌握核心技术,具备持续开发新药的创新能力,公司生产规模位居行业前列,产品在国内抗风湿生物制剂市场占有率稳居首位。因此,中信国健能给他这样一个平台,他也能在此实现自己的人生理想。
作为中信国健研究院的院长,吴辰冰在团队文化方面也有着自己独特的见解。他认为,要想开发出一流的产品,就必须有一个开放的文化。只有大量地与别人展开互惠互利的合作,不闭门造车,才能把更多好的药物带到生产领域。在团队建设方面,吴辰冰注重团队的国际化背景,积极吸引海外人才归国投入到抗体研发的领域,更注重内部培养自己的科研人才。他认为,只有真正具备做药物研发的能力,具有自主的产业化的经验,才能少走弯路,在时间上缩短,质量上提高,在临床上一些开发策略更符合中国的情况,才有优势,才能把中信国健打造成国际化一流的生物制药企业。而在企业自主创新方面,吴辰冰认为,既要鼓励创新,又要注重知识产权的保护,鼓励中国创造。同时,既要考虑到产业化,又要考虑到知识产权的提升。
谈到未来的发展规划时,吴辰冰说:“中信国健王俊林总裁提出,我们的目标是要为患者开发出更安全、更有效、更方便的治疗产品。因此,我们研发系统要顺应公司整个的发展规划,以延长患者生命和提高患者生命质量为宗旨。具体来说,要促进研发团队和关键技术平台的建设,拥有一个品种多样、发展平衡的产品管线,在团队、市场、合作三个领域真正具备国际化,使中信国健逐渐发展成一个国际一流的以研发创新为驱动的生物制药企业。”
不久后,中信国健将在苏州建立一个研发基地,ADC的研发和生产都将会在苏州开展起来。在未来的5年内,生物仿制药和新药会共同开发,而新药研发将会占到50%以上。我们期待着,在公司务实、向上的文化影响下,吴辰冰院长能带领中信国健的研发团队在抗体制药领域越走越远,开发出更好更新的产品。
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