单位文秘网 2020-09-10 10:20:30 点击: 次
详尽合理的施工进度计划
项目经理根据工程形象进度表,结合劳动力、机具、材料、环境等情况制定较详尽的阶段性施工进度计划,并把阶段性施工进度计划落实到各专业班组和施工人员。在分项工程开工前对施工人员进行计划交底并进行战前动员,使每个参与项目工程的人员明确自己在全局中所处的地位和责任。
材料、设备的组织和供应
按照图纸要求,对工程所用设备提前组织到位。对于原材料、构件、半成品、成品等,要根据订货周期、运货时间,提前组织订货或加工,保证工程材料的供应与配套。配备先进的、自动化高的装饰机具,实行高程序化的机构化作业,提高工作效率,保证工期及工程质量。
搞好施工现场的调度
项目经理认真协调施工的各环节、各专业、各工种,合理安排工序、交叉施工、平行作业、搭接流水而赢得时间。通过对大工作面增加人手等办法使其充分发挥作用,缩短工期。对于工作面小但要求高的装饰面,要用技术好的工人精工细作,保证工期和质量。
进度控制措施
组织措施
落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。
技术措施
采取加快施工进度的技术方法。
合同措施
对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。
经济措施
实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分,一是甲方的付款计划;二是公司内部的资金调拨。
项目经理部对各分部实际进度的有关资料,进行整理统计与计划进度比较,及时进行有针对性的调整。
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