单位文秘网 2020-09-10 10:11:10 点击: 次
督查状况汇报(一):
督查状况汇报
金源公司督察办正式成立于2011年元月15日,在近两年来的工作中,督察办严格遵循“三抓一加强”发展思路,以跟踪督察落实、严格职责追究、助推公司发展为“抓手”,加大督察力度,确保工作落实,促进了企业发展,具体做法如下:
一、督查目标明确具体
督察办将公司高管人员、各分子公司班子成员、公司机关部室负责人作为主要督察对象,督察工作重点是公司重大经营决策落实状况、公司经理办公会确定事项落实状况、公司确定的各项工作及生产经营活动中各重要环节效率、目标、指标完成状况、公司各级管理人员的岗位履职状况、公司各项规章制度和劳动纪律执行状况、重点项目建设进展状况、安全生产管理及监管状况、负责公司内部各种违纪、违规、违法行为的检查、抽查工作,并按督察条例提来源理意见。为了使目标更加明确,督察办将八大项督察资料进行细化分解,制订出涵盖生产经营、项目建设、安全生产、工作纪律、信访稳定等方面的28项督察资料,根椐工作项目特点每月定时、不定时深入到各分(子)公司、各生产车间、各矿山坑口、各施工队作业现场等进行督察,使督察工作纵向到底,横向到边,目标明确,不留死角。
二、职责体系简明直接
按照现代企业管理规范,结合中心工作、重点项目、安全生产管理及生产经营实际,公司制定完善了《关于进一步明确公司班子成员分工的通知》、《关于对分(子)公司实行授权经营的决定》、《金源公司管理人员工作督察条例》、《金源公司安全环保督查条例》等规章制度,使各个职位责、权明确,督查标准统一完善。同时,督查办依据每年《金源公司年度工作要点》,拟定下发《关于对年度主要目标和重点工作立项督察的通知》,通知文件中明确规定工作项目、完成时限、完成效果、职责单位及职责人(各分子公司班子成员);各单位根据通知文件要求将任务层层分解到每个车间、班组;车间将目标职责分解到岗位、个人,职责体系简明直接。
三、督察程序严密
为了确保督察工作的公正性、严肃性、严密性,公司制订了《金源公司督察工作程序》、《金源公司督察工作标准》、《金源公司督察办工作人员职责》等文件对督察人员工作纪律、督察工作程序等进行了约束和规范。
督察人员工作纪律方面:一是规定督察办隶属董事长、总经理直管,从级别上排除来自外界的干扰;二是要求督察人员要以强烈的职责心和对公司高度负责的态度,认真履行工作职责,坚持原则,严肃认真,敢于碰硬,作风正派,不怕惹人;三是督察工作只对目标任务、对重点事项、对职责落实、对制度规定等,做到督查面前人人平等;四是督察工作人员违犯工作纪律规定,要加倍处罚。
督察工作的程序方面:第一步,依照督察工作计划表,两人以上进行督察;第二步,发现问题,签发“工作督察通知书”,单位负责人或主管领导签收,对需作违纪处理的,同时签发“督察处理意见书”,对被列为公司重点挂牌督察的项目建设、基建工程、重点工作及严重违规违纪行为需要下发“督察通报”的,经主管领导审核后下发“督察通报”;第三步,职责单位或职责人按“工作督察通知书”、“督察处理意见书”和“督察通报”的要求进行落实,按要求期限整改落实存在问题,并向督察办反馈处理结果和整改措施。(对公司督察考核处理意见有异议的,可在公司做来源理决定之日起3个工作日内,以书面形式向公司督察办提交申辩报告,经公司督察办审议,在10个工作日内向当事人反馈调查结果和最终处理决定。)第四步,督察办进行跟踪督察,对整改落实状况进行核实;第五步,将督察状况、处理结果等资料整理归档。同时,对公司重点考核的项目建设、重点工作、基建工程实行每月公开制度,每月5日前,督察办将项目完成状况和督察进展状况在公司机关八楼公开栏内公示,理解全员监督。
四、督察方法灵活有效
督察办按督察项目性质不同对工作进行分类,采取不同的方法进行督察。生产经营项目按月计划产量、质量、利润等指标进行督察;中心工作按时限、完成效果进行督察;重点项目建设按阶段施工任务、安全、质量等进行督察;干部履职透过职工调研、工作纪律督察、检查工作日志、考核目标任务完成状况进行督察。公司项目建设、重点工作、中心任务每旬跟踪督察;劳动工作纪律及安全生产随时随地督察,同时专门安排夜间督查、电话督查等;专业性强的工作,抽调专业人员进行联合督察;单项工作、临时性任务及时督察,有始有终。
五、严格落实职责追究
督查是强化职责、落实职责、推进工作的重要手段,严格落实职责追究是督察工作的核心,督察办以公司规章制度为纲,查处违章违纪人员全部都按相关制度规定进行处理。两年来,组织日常督察283次、专项工作督察42次,下发《工作督察通知书》225份、《督察处理意见书》83份、《工作督察通报》38期,处理干部职工414人次,充分发挥了督查的警示教育、督促落实职能作用。
两年来,公司督察人员把认真分析存在问题、及时通报工作进展状况、为领导带给详实的决策依据视为不懈追求,坚持深入一线员工、深入生产现场,将督查延伸到公司安全生产管理的各个角落,并十分重视员工的意见反馈和实名举报,密切配合公司纪委,严肃查处“精粉泄露”、“违规采购”、“盗窃资源”等违纪违法行为,维护了公司利益,刹住了歪风邪气,使督查问责成为加压进取的“紧箍咒”、“加压阀”、“清醒剂”,解决了效率降低、质量下降,决策棚架、职责不清、职责不明、自律不严、落实不力等问题,增强了各级管理人员的大局意识、职责意识,保证公司各项规章制度、管理措施和决策的有效执行,促进了各项工作的全面落实。
督查状况汇报(二):
督查状况汇报
各局、办,阳和街道办:
根据年度工作安排,4月8日-10日,新区管委会办公室、党群工作部联合组织对各部门一季度工作进行了督查,现将有关状况报告如下:
一、好的方面
今年第一季度,各部门对全年工作认真谋划和部署,制定了本部门2013年工作计划,将年度工作任务进行了细化、量化和分解,职责到人,各项工作开局良好。
一是紧紧围绕新区中心工作,开展调查研究,科学谋划年度任务。
各部门能够按照新区总体工作思路,结合本部门实际用心开展调查研究,筹划安排年度工作。经济发展局全面深入企业了解企业生产经营状况和技术研发状况,对今年工业总产值、固定资产投资等重要经济指标增长空间进行研究分析,提出今年任务目标,组织申报技术改造和技术创新资金项目;财政局在春节过后立即组织人员协同阳和国地税局深入企业,了解税源状况,排查税收征管问题,为完成2013年财政收入任务摸清了底数;招商局在与规划、征地等部门协调对接、逐家走访企业的基础上,认真分析研究,提出今年产业招商设想和工作措施;阳和街道办事处深入农村、社区开展调研,统筹谋划今年基层工作的总体思路以及重点建设项目等。
二是加强沟通协作,在建续建项目有序推进,确立并启动年度新建项目。
规建、征地、财政和社会事务等部门之间以及与东城公司密切协调、用心配合,透过多次联席会议,开展工作对接,围绕重点项目用地、资金、建设等具体问题进行协商解决,有效推动了在建续建项目建设。阳和公立幼儿园、社区卫生服务中心、古亭山小学建设三个项目按计划推进;和源路古亭滨江段部分路段完成路基的铺设,银海铝业2#熔保炉进行试产,热轧机主设备进入安装调试阶段;五菱柳机整体搬迁项目业主单位已基本完成项目的前期工作。
透过园区资源整合和策划包装,确定并启动了和源路施工建设、古亭片区企业搬迁改造、打通东部片区连接通道以及游艇项目周边路网建设等一批重点建设项目。
三是突出改善民生,全力维护社会安全稳定,安排部署基层组织建设。
春节期间,管委会部署安排,开展转作风、走基层、送温暖活动;在民生项目建设方面,阳和街道办事处用心落实资金抓好社区老年人活动中心、农村饮水、水利工程建设项目,用心推进社湾二产合作项目以及扶持村群众经济;民生保障体系方面,新区各部门进一步完善社会保障模式、机制、制度,出台了农民人均纯收入倍增方案,推进新区助残扶贫工程,发放低保和社会救济;在维护稳定方面,畅通信访渠道,定期开展公开大接访,透过管委、街道、村组“三级联动”开展矛盾纠纷大调解,加强安全生产和安全检查,确保新区社会稳定;在抓基层组织建设方面,按照市委“千村大会战”的工作部署,街道、党群等部门配合,研究制定村级办公活动场所阵地建设方案,启动社区网格化建设前期工作。
四是全力投入创卫攻坚,确保创卫各项工作落到实处。
在全市创卫工作进入全面攻坚阶段的状况下,社会事务局精心部署安排,各部门树立全局思想,按照职责分工狠抓创卫工作落实,做到了组织到位、动员到位、宣传到位、措施到位、职责到位和落实到位,营造了浓厚创卫工作氛围、加强了市容市貌和环境卫生的整治力度,开展了环境卫生周末大扫除、突出整治行动、除“四害”以及做好市场改造和马路市场整治等一系列工作措施,确保创卫工作的顺利开展。
五是严格贯彻落实中央八项规定,新区改善作风、厉行节约成效明显。
新区自召开贯彻落实中央“八项规定”动员部署会议后,大部分单位能够及时组织本部门干部职工学习中央有关精神和新区制定的实施办法,提高大家思想认识,严格遵守各项规定。年初,新区在公务接待、公车治理、改善会风文风和机关作风等方面效果明显。一季度各部门会议数量较2012年同比压缩30多个,资料接近或参会对象相同的会议尽量合并召开;公务接待费用大规模减少,与往年同期相比公务支出大大减少;各部门能够严格遵守公车管理的有关规定,按规定使用和封存车辆,全国两会期间及星期六、星期日集中停放落实好;大部分单位做到进一步密切联系群众,加强调研和切实解决企业、群众困难和问题,明显改善工作作风。
二、存在的问题
(一)在保增长、促发展上还要加强研究,加大工作力度。
新一季度,规模以上企业增长速度放缓,没有重大项目落地,财政收入虽有增长但落后于时间进度,新增税源不足。应对发展空间有限、发展后劲不足以及融资难等现实问题,还需要各部门加强中长期发展谋划,探索发展的新思路。
(二)和源路建设项目推进迟缓
新区主要领导、分管领导高度重视和源路建设进度,征地部门全力推进,和源路征地拆迁工作取得明显突破,但项目整体进度没有实现预期目标,除存在部分土地未获批文和历史遗留问题待解决等客观因素外,一些职责部门没有按任务分解工作要求深入群众开展工作和化解问题,把征地难题留给征地办解决,致使项目建设整体工作推进较缓。
(三)个别部门对于政府热线问题处理不够重视
政府热线是老百姓反映和请求解决实际问题的重要渠道,也是我们为民排忧解难、密切联系群众的纽带。从全市通报的状况看,新区这项工作有待进一步加强。主要问题是个别职能部门工作人员存在推诿、处理完不及时反馈等现象,新区政府热线工作已连续两年在绩效考核中扣分,要切实引起重视。
(四)作风建设有待进一步加强
从督查状况看,个别部门对组织学习贯彻党的十八大和中央八项规定不到位,没有组织本单位干部职工传达学习,无法带给专题会议记录或学习笔记;部分干部改善作风、厉行节约意识还不够深,需要进一步加强教育和提高认识;有的干部工作没有激情,得过且过,上班迟到、工作时间有上网购物或玩游戏等现象;部分干部深入基层一线不够,解决问题办法不多,工作措施不硬。
(五)安全形势不容乐观
新区对安全工作始终高度重视,常议常抓、常抓不懈,但一季度仍有3人因安全生产事故死亡,安全形势严峻。新区将进一步加强安全教育,加大安全排查检查和整改力度,切实把事故多发的势头压下来。
三、几点推荐
(一)要进一步提高认识,强化工作职责。各部门要围绕年度工作任务和目标,总结分析一季度本部门工作推进状况,认真对照存在的问题和不足,切实增强工作的职责意识,以更大的决心、下更大的力气、用更强的措施,不断深化认识,用心拓宽思路,攻坚克难。
(二)要进一步明晰工作目标,强化工作落实。各部门各单位要把全年工作目标按时间进度进一步分解细化,狠抓工作落实。一是要善于抓总,强化领导,加强调度。二是要善于统筹,在融入中心、服务大局上再提升。主动作为,加强沟通协作,做到遇事不推诿、不逃避,不断提高对上级指示精神的执行力;要加强上下级领导之间、部门之间相互沟通协调联动,对照工作任务安排,用心落实,及时反馈。三是要善于创新,围绕新区的重点工作,围绕工作中的热点、难点问题,透过加大创新力度,做到重点工作创特色、特色工作创亮点、整体工作创一流,确保全年的目标任务圆满完成。
(三)要进一步改变机关作风,强化效能建设。坚持贯彻落实中央“八项规定”精神,新区党工委要继续加强和整顿干部工作作风,完善制度,强化管理,加强督查督办,切实提高机关行政效能和工作效率。各单位各部门要建立健全规章制度,加强人员管理教育,切实转变党员干部作风,改变少数党员干部漂浮、散漫的工作陋习,提升做好群众工作潜力。要认真落实党风廉政职责制,明确各部门党风廉政任务,不断推进管委会机关效能建设。
督查状况汇报(三):
督查组状况汇报
县综治委:
根据《关于对各乡(镇)开展相关工作督查的通知》的工作要求,第七督查组在县政法委副书记、县司法局局长***同志的带领下,分别对***乡、***河乡进行了实地明查暗访,现将此次督查状况汇报如下:
一、对***乡督查状况
经2014年1月18日到***乡实地明查暗访:1、该乡已在2014年1月16日晚及时针对如何取缔和整治辖区内的赌博窝点、麻将馆、黑网吧等挠民和危害社会的毒瘤进行了专题安排部署,并于当晚开始对***、油岜两个片区及公路治线开展了专项整治,还对办酒席群众落实了打招呼制度,严禁在办酒席期间存在违法赌博行为。透过督查,两个片区均未发现有麻将馆在营业。2、严格落实了应急值班备勤制度,辖区单位部门尤其是中小学、乡政府均安排有人员值班,并落实了相关技防措施。3、用心采取措施加强了对春节、省两会、全国两会期间的综治、信访、维稳等工作,及时关掉了辖区非煤矿山,强化了各类矛盾纠纷的排查、调处和重点人员的稳控工作,目前止,重点人员均在可控范围内。4、及时召开了乡村组三干会对严厉打击赌博违法犯罪专项行动进行了专题部署,落实了盯控暗哨,强化对野外流动聚众赌博的排查和整治。另外,宣传标语、通告正在制作过程中。
二、对***河乡督查状况
经2014年1月20日到***河乡实地明查暗访:1、该乡已在2014年1月18日及时就严厉打击赌博违法犯罪专项行动进行了专题部署,重点针对如何取缔和整治辖区内的赌博窝点、麻将馆等进行了专门安排,落实了排查盯控措施,重点强化对野外流动聚众赌博和麻将馆的排查和整治。另外,还对办酒席农户落实了打招呼制度,严禁在办酒席期间存在违法赌博行为。透过督查,辖内区未发现有麻将馆在营业等赌博违法犯罪活动。2、严格落实了应急值班备勤制度,辖区单位部门尤其是学校、乡政府均安排有人员值班,并落实了相关技防措施。3、用心采取措施加强了对春节、省两会、全国两会期间的综治、信访、维稳等工作,及时关掉了辖区非煤矿山,强化了各类矛盾纠纷的排查、调处和重点人员的稳控工作,目前止,重点人员均在可控范围内。经排查,该乡矛盾纠纷主要集中体此刻独平高速公路施工方面,不可预见性矛盾纠纷相对较多,因涉及群体较多,处理难度相对较大,另外,马坡脚10余户炮损纠纷还没有得到实质性化解,存在不稳定因素。4、专项宣传标语正在制作过程中、通告正在张贴过程中。
2014年01月21日
(责任编辑:单位文秘网) )
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