单位文秘网 2022-02-13 08:09:40 点击: 次
摘要:进入二十一世纪,人与人之间的联系越来越紧密,通信也越来越频繁,如何做好通信工程施工建设成为新时期人们关心的话题。而通信工程施工工程具有其特殊的性质,在信息技术高度发达的今天,通信工程要确保满足社会发展的要求,提升社会发展的层次,就要对施工工程进行有效的分析和研究。本文通过对通信工程施工工程的特点进行分析,并指出当前在施工过程中存在的问题,提出合理得解决方案,希望对促进通信工程施工工程的持续稳定进行做出积极贡献。
关键词:通信技术;建设;工程管理
引言
目前随着社会的快速发展和日益激烈的市场竞争,通信技术领域的建筑工程管理对整个通信工程具有重要意义。为了能够积极应对未来市场的新要求和变化,我们将继续为通信技术的发展创造有利条件,建设质量较高的通信工程。同时不断提升通信工程施工工程的管理水平,实现通信工程管理效能的提升,为人们多样化的通信需求和社会的发展做出积极探索与努力,实现通信工程的持续稳定增长,提高服务质量和效率。
一、通信工程施工工程的特点
随着技术的不断发展,通信设备逐渐向微观发展,这就是为什么我国主要通信运营商的传统通信服务面临着重大挑战的原因。在市场需求向微观和小型化、分散化方向逐步发展,财政和物质投资也逐年减少的情况下,通信工程施工工程也面临着重大的机遇和挑战。与此同时,随着各类通信运营商的逐步发展,通信市场的竞争加剧,导致通信建设项目的利润率下降。此外,由于市场成熟度的提高,网络维护也使大型通信网络的发展发生了变化。
二、通信工程施工工程中存在的问题分析
目前,通信工程施工工程面临成本增长和利润降低的问题,通信业务运营商必须采用先进技术提升竞争力,因此要在一定程度上增加研发成本。此外,通信工程还面临复杂的市场环境,这会导致机构、市场、资本和其他因素,使通信工程或多或少出现质量问题。先进技术执行不彻底,不能有效地结合自身情况,提高适应性,适应市场的发展需要,难以实现有效满足需求的目的。
1.工程管理组织结构中的问题
一般来说,施工企业工程管理组织根据人力资源的具体工程需求、识别、定义和分配工程角色,构建职责和报告关系的过程,因此要积极构建工程组织、建设和优化工程管理团队。最重要的是选择一位称职的工程施工管理人员,项目建设应在工程管理人员的指导下进行,建立生产管理制度,落实项目工程建设的责任制管理。但是,目前有很多施工单位在选择工程管理人员方面并不规范,特别是选择工程管理人员没有标准化的方式,并且它与工程建设没有关系。其次,工程管理人员的目标设置是不合适的,通信工程施工建设通常是公司的主要业务,选择不当就会严重破坏了公司的日常职能。
2.目标控制管理问题
(1)虽然管理目标的规划非常广泛,但由于通信工程管理中的施工单位经常受到内部管理和评估,缺乏对管理目标的规划和规划意识,因此在工程管理中管理目标的规划是大而不细的。它在管理目标的制定中违反了尽可能详细的原则,不能为工程管理提供实用的指导。
(2)由于相对开放的商业竞争和长期的内部修订管理,工程管理的质量和施工工期被忽略。专注于目标管理中的安全目标和成本比率,忽视质量和及时性目标,缺乏总体平衡的协调。
3.信息管理中的问题
(1)缺乏使用工程信息管理的经验,意味着没有妥善管理有价值的信息。并且施工工程没有积极处理常规信息管理,没有非常规技术和财务信息组织和存档。因此,公司沒有有效应对发生的管理案例,也没有解决经验,因此无法为以后发生的类似事件提供参考。
(2)同一施工单位的部门缺乏日常沟通和资源分配不足,这意味着一些高价值资源没有得到充分利用。同时施工单位也缺乏整体协调
4.合同管理问题
目标合同管理是通信工程施工程的重要依据,但承包商在制定和实施管理目标过程中,缺乏合同管理的跟踪数据,往往不注重合同的一般要求。目前,整个公司的结算建设进度并不理想,支付不及时直接导致工程建设质量的下降,企业现金流周期太长,严重影响企业运营,从而阻碍其他投资工程的进展。
5.索赔管理中的问题
目前正在建设中的市场沟通,特别是在准备和设计阶段承包的早期开发阶段的工程不规范,相关的技术信息没有形成一个完整的案例。由于缺乏足够有效的工程管理,他们在公共设计中容易发生变化,且容易受到特殊因素的干扰,尤其反映在建筑成本增加和进度延迟等方面。
三、通信工程施工工程管理的改进措施
1.实施工程施工责任制管理
对通信工程施工实施工程施工项目经理责任制,对工程经理严格要求,结合企业规定的工程经理应具备的素质进行严格控制,将经验理论和行业标准作为聘用工程经理的依据。此外,重点关注工程管理施工过程,开发更多的选项,可以通过各种方式使工程经理从日常管理职能中解脱出来,使其更多的掌控大局,实现通信工程施工工程建设的持续稳定发展。
2.制定有效的管理计划
通信工程施工工程的市场定位是影响管理有效性的重要因素,各种工程管理要求对施工单位有不同的市场地位。因此,首先考虑建设工程的标准和要求,结合当地具体情况,同时结合其他行业的使命要求和施工单位,制定全面、高效、实用的管理计划。一个健全有效的管理计划,能够综合考虑到组织和控制管理任务,明确优先事项,确定管理优先级,定义人事管理的角色和职责,制定管理要求,明确管理团队和个人关系的所有方面,从而有效提高管理质量。
3.加强管理培训
对于通信工程施工工程管理相关方面,在管理内容、工具、思想沟通等方面应进行有效的培训,提高工程建设效率的提高,满足通信工程施工工程的建设质量要求,实现通信工程施工工程整体建设质量的提高。同时要对施工人员进行专业的技术培训,有效提高施工人员的专业技能,实现高质量的通信工程施工建设,提升通信工程的整体施工质量和水平。
4.保持优秀的企业文化
优秀的企业文化对于管理团队的积极性,提高管理水平的主动权等方面具有非常重要的意义,能够有效促进优秀企业文化的建立。同时施工单位应首先建立企业文化的绩效管理,提升企业文化的知名度和凝聚力,使员工都积极学习企业文化。其次要把企业文化进行不断的更新,在原有的基础上,赋予企业文化更多的生命力,实现企业文化的长盛不衰。
5.通信工程的合同管理
企业为了获得经济利益,还要小心改进索赔管理,注意提供充分证据的方法和技巧。同时在合同管理中,要明确规定合同双方的权利与义务,划分双方的职责。针对不符合合同的部分,双方要积极协调和沟通,提升合同管理水平。
6.通信工程的信息管理
通信工程的信息管理包括复杂的现代管理活动、通信工程的信息管理、现代办公设备的使用等,通过不同的系统工作和管理各种数据,对数据进行有效的收集整理,可以轻松有效地获取、存储、处理和交换和控制工程信息,为完善通信工程施工管理决策,提升管理水平提供科学依据。
结论
综上所述,面对通信工程施工工程的建设,要求我们建立有效的管理计划,明确优先事项和任务管理,控制和组织通信工程施工管理,并做好各方面的工作,不断提升通信工程施工建设水平,满足社会发展的实际需要。
参考文献
[1]吴世斌.通信施工工程的管理有效性分析[[J].科技创新导报,2011
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