单位文秘网 2021-07-21 08:18:27 点击: 次
[摘 要] 当今,集成创新已成为企业保持核心竞争力、维持企业经济效益的源动力。通过对国内外有关集成创新的文献理论回顾,分别从集成创新的内涵、集成创新的构成要素两方面予以归纳整理,综合对相关文献进行简要评析。最后,文章对相关的集成创新的综合评价方法进行了介绍。
[关键词] 集成创新;内涵;要素;综合评价方法
[中图分类号] G303 [文献标识码] A
1 引言
随着经济全球化和知识经济的发展,创新已成为全球竞争的焦点和世纪的主旋律,对于不同的国家和民族,创新已成为其兴旺发达、繁荣富强的源泉和不竭动力;对于企业,良好的技术与创新管理已成为其增强国际竞争力、赢得市场竞争优势的重要基础和保障。在经济全球化和信息化过程中,中国的企业面临着前所未有的国内、国际竞争压力,迫切需要对知识、技术、组织以及战略进行有机集成。但是,就现状来看,我国的技术创新还处在一个粗放式的水平上,大量的研究资源分散在企业和科研单位,各自为政,低水平、重复性研究耗费了大量的人力、物力资源,而有限的科研成果难以转化为现实的生产力。
知识经济时代,产品的技术复杂程度日益加剧,单个企业不可能也不必要掌握新产品研发和开发所需要的全部技术;同时,由于产品生命周期的缩短以及市场不确定性的增加,简单的模仿、引进创新方式已经无法适应复杂的技术变化和市场要求,集成创新已成为企业的必然选择。
2 集成创新的内涵
集成创新思想源于熊彼特的创新理论,熊彼特认为创新就是“一种生产函数的转移,或是一种生产要素与生产条件的新组合”,同时他认为创新有以下5种形式:引进新产品、引入新技术、开辟新市场、控制原材料新的供应来源和实现工业的新组织。20世纪70年代,迪隆(Dillon)、多西(Dosi)及厄特贝克(Utterback)等人进一步研究了企业内的组织形式、决策行为、学习能力、营销战略以及与企业外部因素的相互作用对企业创新的影响,并认为上述各要素的协同作用是提高企业技术创新的关键所在。70年代,纳尔逊(Nelson)和温特(Winter)在生物进化理论的启示和借鉴下,在分析技术创新活动中知识演进和组织能力之间关系的基础上,提出了创新系统演进的观点,认为技术创新过程的集成促进了各种资源要素的优势互补。随着进化论和系统论的发展,集成的思想在科技创新领域得到了广泛的应用。1998年美国哈佛大学商学院Marcolansiti教授,在研究计算机企业的技术集成能力培养过程中,发现技术集成管理更加有能力应付不连续的技术创新,他认为“通过组织过程把好的资源、工具和解决问题的方法进行应用称为技术集成”。至此,集成的概念首次在企业创新领域被提出,企业集成创新思想在实践中的作用日益凸显。
我国学者从20世纪90年代开始专注于集成创新的有关研究,逐步形成了有关集成创新方面的研究成果。对于集成创新的概念界定,不同学者的叙述各有不同,但是本质意思却是相同的。鲁玉祥[1](2007)认为所谓企业集成创新,就是创新主体采用系统工程的理论和方法,将创新要素(企业家、企业战略、技术、资源等)在企业内部和外部两个层面进行优化组合,相互之间以最合理的结构形式结合成有机体,并使有机体的整体功能发生质的跃变的过程。韩晓东[2]认为集成创新是将各种创新要素通过创造性的融合,使各项创新要素之间互相匹配,从而使创新系统的整体功能发生质的跃变,形成独特的创新能力和竞争优势。史宪睿[3]等认为企业集成创新是企业作为技术创新的主体,以培养企业核心能力、提高企业核心竞争力为导向,以市场价值的最终实现为目标,在企业内外环境的作用下,首先从企业战略决策层面实施集成,通过对企业内部和对企业外部组织的集成,实现技术创新资源要素层面的集成,迅速汇集企业内外的创新资源(如能力、资产、技术、知识等),将技术创新活动有关的各个环节和相关的要素以适宜的形式集成起来,形成一个创新系统,快速实现产品的开发和商业化的自主技术创新过程。曹洲涛[4]认为集成创新是企业利用各种信息技术、管理技术与工具等,对各个创新要素和创新内容进行选择、集成和优化,形成优势互补的有机整体的动态创新过程。
综上,集成创新是创新主体将创新要素(技术、战略、知识、组织等)优化、整合,相互之间以最合理的结构形式结合在一起,形成具有功能倍增性和适应进化性的有机整体。
3 集成创新的要素
企业集成创新系统是各集成层面的功能子系统组成的复杂大系统,体现的是集成借力、优势互补、相互融通的运作思想。各层面间在很大程度上是复杂的、非线性协同关联。这种关联机制构成了企业集成创新系统的结构,决定了企业集成创新系统的功能。
我国学者结合我国实际情况及企业发展的特点,对集成创新的构成要素进行了相应的完善与修正。陆晓春,李栋,孙昭[5]从技术集成、知识集成、组织集成、战略集成四个层面提出了集成动态创新模式。鲁玉祥[1]从企业家及企业家创新精神、企业的技术集成能力、战略集成能力和资源集成能力方面叙述了企业集成创新模型的各个要素的功能。陈劲[6]分析,研究企业形成集成创新的机制,将企业内部运转的三个层面———技术集成、知识集成和组织集成作为构成企业集成创新的要素。李文博、郑文哲[7]在剖析企业集成创新理论内涵的基础上将集成创新的构成要素划分为四个方面:技术、战略、知识、组织。黄玉杰、李忱、田杨茁[8]则将企业的集成创新分为企业内部各要素的集成创新和企业之间的网络集成创新。其中,与本文研究相符合的企业内部各要素的集成创新包括技术的集成创新、管理职能的集成创新和企业整体的集成创新。史宪睿、金丽、孔伟[9]认为企业集成创新能力是企业通过集成创新模式实现企业竞争力的能力,企业集成创新能力是由各种能力要素连接而成的能力系统,包括战略集成能力、知识集成能力、组织集成能力。赵光辉[10]认为集成创新是一个包括生产、经营、管理、组织等各方面内容的一个系统总体,是对企业各种要素进行整合和集成的过程。孙金梅、黄清[11]则将集成创新的要素划分为六个方面:战略集成、技术集成、知识集成、资源和能力集成、组织集成和时间集成。
4 集成创新的综合评价方法
根据以上对企业集成创新能力构成要素的分析,评价企业的指标体系按结构性指标划可分为:技术创新能力、制度创新能力、集成外部资源能力,每个指标再细分为若干小指标。比较典型的还有将集成创新能力分解为技术集成能力、战略集成能力、知识集成能力、组织集成能力四分法以及人才素质、产品结构、运行机制、技术开发、适应市场、获奖荣誉六分法等。在建立一套科学合理的评价指标体系后,还要选择合适的评价方法对企业集成创新能力进行评价。评价方法不同,结果往往大相径庭,因此评价方法的合理选择对评价结果的准确性和有效性是至关重要的,在选择评价方法时,应结合实际充分考虑被评价对象的特点和评价任务的要求,做出科学的选择。根据已获得的文献资料,发现企业集成创新能力综合评价方法涵盖面广,种类较多,常见的有因子分析法、聚类分析法、主成分分析法、模糊综合评价法、AHP层次分析法、秩和比法、灰色关联分析法、BP人工神经网络评价法、EDA数据包络分析法,集对分析法等等。
4.1 多元统计分析方法
多元统计分析方法在企业集成创新评价中比较常用,主要的方法有主成分分析和因子分析。聚类分析和判别分析也有不同程度的应用。这类方法一般是利用指标的相关性,筛选出少数综合性的指标,然后确定权重,最后对评价对象进行综合评价。优点在于定量化的数据处理,合理科学的计算方法,避免了人的主观随意性,使结果更具有说服力。美中不足的是对数据要求比较高,样本容量不能太小,资料要求服从一定分布,大大限制了此类方法的应用范围。
4.2 数据包络分析
数据包络分析(Data Envelopment Analysis,DEA)是1986年由著名运筹学家A.Charnes和W.W.Copper创建的。以凸分析和线性规划为工具,对多投入、多产出的多个决策单元进行效率评价,它是研究具有相同类型部门的相对有效性的有力工具。数据包络分析方法是一种非参数估计方法,适于处理多指标数据,并且不需要数据本身满足一个明确的函数形式,因此,该方法在很多领域被认为是一种主要的评估工具。
4.3 层次分析法
层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)是20世纪70年代中期由美国著名运筹学家托马斯·塞蒂提出的,它是将决策相关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法,整个过程体现出分解、判断、综合的系统思维方式。由于它在处理复杂的决策问题上的实用性和有效性,很快在世界范围得到重视。尤其适合于对决策结果难于直接准确计量的场合。
4.4 模糊综合评价
模糊综合评价法是1965年由美国控制论专家首次提出的。它是利用模糊数学理论对现实世界中广泛存在的那些模糊的、不确定的事物进行定量化,从而为决策者提供可以进行比较和判别的依据,提高决策的科学性,进而解决具有模糊性的实际问题。它是一种较科学和很有价值的方法。
4.5 灰色综合评价方法
灰色系统理论和方法是20世纪80年代,由中国学者邓聚龙教授首先提出来的。灰色系统理论提出了一种新的分析方法,即系统的关联度分析法。对两个系统或两个因素之间关联性大小的量度,称为关联度。如果两者在系统发展过程中相对变化基本一致,则认为两者关联度大,反之,两者关联度就小。其基本思想是依据关联度对系统排序,是一种研究少数据、贫信息不确定性问题的新方法。主要用于解决一些包含未知因素的特殊领域的问题,它广泛应用于农业、地质、气象等学科。优点在于对样本数据没有特殊的要求,计算方法比较简便。
5 总结
综合以上分析,可以看出企业集成创新能力的综合评价方法原理各异,各具特点。在选用综合评价方法时,应当注意根据研究目的和所收集数据的特点,灵活选择,合理运用,才能有效地发挥综合评价方法的作用,才能最真实地对企业集成创新能力做出评价。
参考文献
[1]鲁玉祥.论企业集成创新[J].改革与探索,2007(05).
[2]韩晓东.企业集成创新理论研究综述[J].科技创业,2007(06).
[3]史宪睿,刘则渊,于冬.企业集成创新及其系统模型[J].科技管理研究,2007(04).
[4]曹洲涛,杨建梅.现代企业创新新模式—集成创新[J].科技管理研究,2003(05)
[5]陆晓春,李栋,孙昭.企业集成创新的动因及框架体系研究[J].科技管理研究,2006(03).
[6]陈劲.集成创新的理论模式[J].中国软科学,2002(12).
[7]李文博,郑文哲.现代企业的集成创新及其综合评价研究[J].科技进步与对策,2005(04).
[8]黄玉杰,李忱,田杨茁.基于集成创新的企业竞争优势分析[J].北京工业大学学报(社会科学版),2004(3).
[9]史宪睿,金丽,孔伟.企业集成创新能力的概念及其基本模型[J].科技管理研究,2006(07).
[10]赵光辉.我国企业集成创新及管理研究的现状与方向[J].科技与管理,2006(2).
[11]孙金梅,黄清.企业集成创新要素及评价指标体系[J].东北林业大学学报,2006(5).
作者简介:裴小兵(1965-),男,内蒙古人,管理学博士,天津理工大学管理学院副教授。研究方向:企业创新与管理、精益生产。
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