单位文秘网 2020-08-19 09:45:46 点击: 次
环境管理体系 及 环境管理制度
1.1 组织管理体系 根据 ISO14000 环境管理体系标准,本企业《环境及职业安全健康管理手册》,编制项目环境管理方案,成立环境保护领导小组,建立项目环境保护体系。
1)项目经理是项目环境管理体系的总负责人; 2)项目总工程师对环境管理要素及环境管理方案负责; 3)项目副经理对施工现场环保管理具体实施负责; 4)项目综合部为施工现场环保管理体系运行的主管部门; 5)项目部各有关部门和各专业施工单位是施工现场环保措施的执行者,负责各施工区域内环保措施的落实和具体管理工作; 6)项目部成立场容清洁队,负责场内外的清理及保洁及洒水降尘等工作。
环境管理体系职责分配如下:
任
务 项目经理部各部门环境管理体系责职
1.2 环境管理体系的运行 我单位环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段:规划(PLAN)及实施(DO)及检验(CHECK)及改进(ACTION)。
“环境管理体系的 PDCA 循环模式图”体系运行模式详见下图:
编号 任务名称 技 术 部 机 电 部 安 全 部 综 合 部 生产经理 总工程师 项目经理 1 环境管理方案 C C P P
F J 2 环境因素识别 C C F P
J
3 体系运行 C C C C F
J 4 环境绩效监测 C C F P
J
5 纠正和预防 F P C P
J
6 人员教育 C
C C J
7 外联及外协
F
J 说明:F:负责人;C:参与者;J:监督者;P 配合
环境管理制度 1)由项目副经理负责,对施工现场按照各劳务队伍及分包单位的作业范围划分环保责任区,并和各区域负责单位签订环境包保责任书,明确职责和违约责任。
2)按照责任书的范围,项目安全部及综合部负责对各施工区域及生活区域进行定期(每周)的环保检查,发现不符合的地方,提出整改意见,并填写“隐患通知单”下发;发现严重不符合的情况,立即汇报给项目经理部及项目总规划 *环境方针 *环境因素 *法规要求 *目标/指标 *环境管理方案 实施 *机构与职责 *培训、意识与能力 *交流与文件管理 *运行控制 *应急准备与响应 检验 *监测 *不符合、纠正与预防措施 *记录 *EMS 审核 改进 *管理评审 *信息评估 *记录报告 *改进计划 *全员参与 PLAN DO CHECK ACTION 持续改进
工程师,会同技术人员提出整改方案下发。
3)各劳务队伍抽调一定数量的专职环保人员,由项目安全部组成工地的专职环保队伍,负责对现场进行日常的清洁及整理,以及检查及纠正等。
4)每周由项目副经理负责组织召开“施工现场安全文明施工和环境保护工作例会”,项目各相关职能部门及各劳务队伍及分包单位负责人参加,总结各单位的环保管理情况,对于管理部门提出的“隐患通知单”及“整改方案”,各单位要定时及定人的落实完成,由项目进行监督。
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