单位文秘网 2020-07-08 17:58:34 点击: 次
晋升管理办法
1. 制订目的 1.1 肯定同仁表现、奖励优秀人才。
1.2 配合组织的需求。
1.3 有效运用人力。
1.4 培植人才,达到组织与个人共同成长。
2. 名词定义 2.1 晋升:包含职等晋升及职位晋升两种。
3.内容 3.1 核决权限
权责主管
预备晋升者
董事长 总经理 人力资源委员会 处级 主管 部门 主管 直属 主管
本人 人力资 源单位 职位 处级(含)以上主管人员 决 审 审 - - 审/立 立 审 处级以下主管人员 - 决 审 审 - 审/立 立 审 非主管人员 - 决 - 审 审 审/立 立 审 职等 全体人员 - 决 - 审 审 审/立 立 审
3.2.作业程序:
3.2.1 申请者提出申请,由各相关单位会审,经权责主管核决后生效,由人力资源单位发布人事命令。
3.2.2 作业及生效时间
3.2.2.1 申请时间:每年 1 月份及 7 月份
3.2.2.2 晋升生效日期:8 月 1 日及 2 月 1 日。
3.2.3 提出申请
3.2.3.1 晋升基本要件 (1) 晋升主管职位 A.组织需求。
B.单位内有编制名额及预算。
C.过去一年内未受过任何惩处者。
D.过去二次绩效考核成绩至少有一次在优等以上者。
(2) 晋升非主管职位及全体职等基本条件
A.单位内有编制名额及预算。
B.过去一年内未受过任何惩处者。
C. 过去二次绩效考核成绩至少有一次在优等以上者。
3.2.3.2 申请流程 (1)提出申请单位
A.拟晋升者本人。
B.拟晋升者之直属主管。
(2)所需资料
A.「人事异动申请单」。
B.符合 3.2.3.1.之要件。
C.未来一年之工作目标与计划。
D.过去一年内工作表现。
(3)申请流程
A.检附上述资料,经处级主管审核。
B.送交人力资源单位会审。
3.2.4 会审 3.2.4.1 职位晋升会审
(1)主管职之职位晋升会审
A.经权责主管及人力资源单位会审后,由人力资源单位召开「人力资源委
员会」会审相关数据与文件。
B.拟晋升者报告未来工作计划。
C.会后评鉴委员汇整提出「晋升建议/评估表」(附件一),拟请总经理
或董事长核决。
(2)非主管职之职位晋升会审
依「过去一年绩效考核成绩」及 3.2.3.2 之数据,经权责主管及人力资源单位会审后,呈请总经理核决。
3.2.4.2 职等晋升会审
依据「过去一年绩效考核成绩」及 3.2.3.2 之数据经权责主管及人力资源单位会审后,呈请总经理核决。
3.2.5 核决
3.2.5.1 核决与发布 (1)主管职之职位晋升者,应经「人力资源委员会」四分之三(含)以上委员出席,且五分之四出席委员决议通过。并将决议送交经总经理或董事长核定后,由人力资源单位发布人事命令。
(2)职等晋升及非主管职之职位晋升,经总经理核定后,人力资源单位发布人事命令。
3.3 制订与解释
3.3.1 本办法未尽事宜,由人力资源单位统一解释,并视需要修正之。
3.3.2 本办法经总经理核准后,即日生效,修改时亦同。
4.附件
4.1 晋升建议/评估表(附件一)
[附件一] 主管人员晋升建议/评估表 部门别:
拟晋升者:
项
目 建
议 达成 内
容 达成方法 达成时间 情形 一、领导能力
1.指导及训练能力
是否 2.评估部属之能力
是否 3.授权之能力
是否 4.团队激励能力
是否 5.时间管理能力
是否 二、专业能力
1.专业知能
是否 2.简报能力
是否 3.语文能力
是否 三、管理能力
1.目标与标准设定
是否 2.执行能力
是否 四、人际关系能力
1.沟通能力
是否 2.协调能力
是否 五、学习能力
1.信息获取能力
是否 2.信息运用能力
是否 3.新信息分享能力
是否 六、团队合作能力
是否 七、独立自主能力
是否 八、其它能力
是否
人资单位:
处级单位:
部级单位:
直属主管:
非主管人员晋升建议计划/评估表
部门别:
拟晋升者:
项
目 建
议 达成 内
容 达成方法 达成时间 情形 一、专业能力
1.专业知识
是否 2.语文能力
是否 二、人际沟通能力
是否 三、学习能力
是否 四、项目管理能力
1.目标设定
是否 2. 工作计划与安排
是否 3.执行能力
是否 4.协调能力
是否 5.时间管理能力
是否 五、团队分工合作能力
是否 六、独立自主能力
是否 七、其它能力
是否
人资单位:
处级单位:
部级单位:
直属主管:
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