单位文秘网 2020-08-29 16:31:46 点击: 次
单位政府采购工作总结范文2020
单位政府采购工作总结1
20__年以来南皮县政府采购工作不断健全政府采购制度,加强政府采购监管,扩大政府采购范围,规范政府采购行动,发挥政府采购政策功能,推动政府采购信息化建设,依照“逐渐拓展、依法规范、稳步推动”的原则在探索中求发展,在发展中求规范,使政府采购工作逐渐走上了规范化轨道,获得了1定的经济效益和社会效益。今年1⑹月份完成采够项目26个,采购总额2543万元,节俭资金295万元,节支率10、4%。(其中:评审项目14个,审定金额1526万元,审减金额275万元,审减率15、26%;政府采购项目14个,采购金额1017万元,节俭资金20万,节支率1、93%。)
1、加强迫度建设,规范采购行动
我县政府采购工作始终坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事,在严格履行上级政府采购制度的同时,前后制定了《南皮县政府集中采购办法》、《南皮县政府采购定点单位管理协议》、《南皮县财政局关于政府采购定点单位实行月报制度的规定》、《车辆购置协议书》等制度。今年以来,围绕如何做好政府采购权利运行监控机制工作,我们又制定了《政府采购中心廉洁服务制度》、《政府采购监督制度》。由于制度健全,截止目前为止没有产生1起工作人员违背廉洁服务制度问题。
2、制定政府采购计划,按月统计上报
为规范政府采购程序,各单位按《政府集中采购目录》规定的项目和标准,编制部门《年度政府采购预算计划》。各预算单位每个月填报下月采购计划,对没有报预算及计划的,政府采购中心不予批复采购手续;自行采购的,集中支付中心不予付款;如特殊需要增加临时采购的,必须按相干规定追加预算,批复后方可履行。定点采购单位每个月报送商品目录及价格,以便于采购办进行分析以进行管理。
3、强化监督,依法规范
要使政府采购工作真正发挥其“节俭资金,防范腐败”的作用,成为“阳光工程”,真正实现“公然、公平、公正”,政府采购人员在加强本身政治修养,提高政治素质的同时,在平常采购活动中要重视强化纪检监察部门的监督职能。在保护采购人、供应商合法利益的同时也保护了采购工作人员的合法权益及名誉权。
为了发挥纪检法制部门对政府采购工作保驾护航作用,每次招标采购活动,纪检法制部门都会全程参与监督全部招标采购进程,监督工作人员是不是按《招标投标法》的规定组织实行招标活动,参与处理招投标进程中的突发事宜。
对每次招标采购工作,组成后期审计小组对货物的质量及价格进行审计。定期组织纪检、法制、审计部门及部份采购单位人员对定点单位所售商品价格进行审计,对价格偏高的给予正告直至取消定点资历的处理。
4、广泛发布信息,确保公平竞争
根据采购单位申请如果到达公然招标数额的,1律采购公然招标方式。招标信息在河北政府采购网、中国政府采购网发布,扩大招投标范围,增进投标商之间的公平竞争,真正实现了电子化政府采购。对1些社会关注度高的项目,除在指定媒体上发布外,还在县电视台进行公告,使供应商能及时取得招标信息。
5、从实际动身,多种采购方式并用
我们根据采购项目的不同情况,选择不同的采购方式。多种采购方式并用,收到了较好的效果。
1是坚持以性价比作为肯定中标的主要标准。同类规格、性能的,看谁价格低、服务好;同等价格的,看谁质量好、性能优;同类规格、同等价格的,看谁的企业范围大,实力雄厚售后服务有保证。
2是对数额较大、影响面广、对商品的时间要求宽裕的采购项目,进行公然招标,经综合评价,终究肯定中标单位。
3是对1些时间要求紧、品牌、规格型号比较统1的采购项目以询价方式进行采购。
6、重视评委管理,做到逢“招”必“抽”
鉴于目前我县专家库人员数量不多,触及行业也偏少的情况,我们面向社会广泛征集专家,扩大专家库人员。所有招标项目评审专家全部在专家库中抽取,对比较专业的招标项目,统1去市政府采购办专家库抽取专家,采购单位及采购办均不能直接与专家接触,专家在开标前1小时才能了解招标内容,确保全部进程的公正性。
7、开辟创新,招标进程实现全透明
在招标现场,我们利用投影机展现招标全进程。主要程序是计算机提早设置好计算公式,先由各个专家评委进行分项打分,然后由工作人员将评委分数顺次录入计算机,每一个评委所打分数全部由屏幕1个1个展现出来,待全部份数录入终了后计算机将评分结果在屏幕上展现给供应商。当场由主评委宣布中标结果。这类开标方式真正实现了完全公然透明,不管专家、采购单位还是供应商都对此无不赞同,落标供应商对全进程无任何异议,因此没有出现过投诉现象,遭到了社会各界的赞誉和好评。
8、加强学习培训、廉洁自律及思想素质教育
加强采购队伍本身建设,全面提高工作人员的思想、业务素质,以适应新情势对政府采购工作的要求。认真履行党风廉政建设,加强采购人员廉洁自律意识,坚决杜绝政府采购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行动,自觉接受广大采购单位、供应商和社会各界的监督。与纪检、监察等部门加强协作和配合,建立有效的工作机制,构成工作的整体协力。加强内控制建设,强化对公务人员的教育,管理和监督,使之制度化,常常化,提高自觉抵制各种不良诱惑的能力切实构成用制度规范行动,按制度办事,靠制度管人的良好局面,有力推动了政府采购工作质量和效力的不断提高。
单位政府采购工作总结2
20__年,政府采购办在旗委、政府的领导和上级业务部门指点下,认真贯彻党的108大提出的“干部清正、政府清廉、政治清明”的廉政目标。以展开党的大众线路教育实践活动为契机,牢牢围绕财政中心工作,结合单位实际,制定各项整改措施,加强迫度建设,切实改良工作风格。兼顾“提高财政资金使用效益”和“推动源头治理腐败”等两条主线。依照《政府采购法》的要求,依照达旗经济和社会各项事业发展的整体要求,坚持以“扩大范围、规范管理”为工作重点,加强各项监督管理工作,不断规范和完善政府采购工作。主要体现在以下几方面:
1、党的大众线路教育实践活动顺利展开
在旗委实践办的统1部署,第9督导组全程督导下,我办认真学习贯彻党的108大精神,进1步强化全心全意为人民服务的主旨意识,自觉践行党的大众线路,建立大众观点,解决突出问题、改进工作风格、建立长效机制为重点。在用时9个月的教育实践活动中,紧密结合政府采购工作实际,环节紧扣,稳步推动,认真组织学习调研,弄好对比检查,狠抓整改提高,扎实完成“规定动作”,出色做好“自选动作”,确保了活动的顺利展开。通过活动,查找了党员干部践行大众观点、大众线路方面存在的问题,了解大众所需所盼所急,征求大众意见建议,解决大众实际困难;查摆情势主义、官僚主义、享乐主义和奢糜之风的各种表现。探索有效方式方法,引导广大党员干部更加坚定自觉地贯彻党的大众线路教育。
2、积极推动帮扶工作
我办依照旗委下发的《关于印发达拉特旗县级领导、部门联系包扶苏木镇(街道)、嘎查村(社区)工作方案的通知》([20__]20号)文件的要求,结合我办实际,积极组织展开帮扶工作。1是强化领导、明确责任,成立了帮扶工作领导小组;2是领导小组对包扶的昭君镇巴音嘎查色古楞嘎查进行了入户调查。召开村社、老党员等座谈访问的情势,制定了帮扶措施并构成了专题调研报告上报了实践办。3是根据本单位的实际情况,给予了两户困难户每户价值伍佰元的生活慰劳品。
3、深入展开在职党员志愿者进社区活动
我办根据旗委组织部下发的《关于在党的大众线路教育实践活动中深入推动在职党员志愿者进社区联系服务大众活动的通知》(达党组发[20__]18号)文件的要求,积极宣扬动员,组织在职党员志愿者服务队领取任务。20__年政府采购办在职党员志愿者服务队,共进入社区4次,打扫包片卫生环境;帮扶了1名贫困大学生,给予了1千元的助学资金;帮助1名贫困老人完成了“谨慎愿”。积极参与社区活动,发挥在职党员的能量,为社区建设添砖加瓦。
4、编写了供应商投诉程序并对供应商登记备案
为了进1步落实好《政府采购法》,完善政府采购机制,保护国家利益和社会公共利益,避免和纠正背法的或不当的政府采购行动,保护参加政府采购活动供应商的合法权益,为更好的增进我旗政府采购工作的发展,根据全旗政府采购工作的实际情况,我办编写了供应商投诉程序,解决了供应商合法权益遭到侵犯时,投诉无门的问题。同时,对供应商进行了登记备案。
5、强化对政府采购工作的监督管理,扩大政府采购范围,确保政府采购工作规范化运行。
1是根据自治区、市集中采购目录,结合达旗实际,出台《20__—20__年政府采购集中采购目录、限额标准和公然招标限额标准》(已报送政府审报),力争政府采购范围与范围有新突破。
2是认真学习和贯彻履行《政府采购非招标采购方式和管理办法》(财政部74号)和《内蒙古自治区政府采购工程管理暂行办法》(内财购〔20__〕1496号)文件精神,进1步加强和规范了政府采购工作。
3是20__年我办联合审计、财政监督部门就有关政府采购的法律、行政法规和规章制度、采购范围、采购方式、程序的履行情况采取不定期有重点的方式,对全旗机关事业单位进行监督检查,发现问题及时纠正,催促整改,更好的规范了达旗政府采购行动。
截至20__年11月25日实际采购范围到达29940、69万元,节俭资金1768、34万元,资金节俭率为5、58%。其中:货物类采购金额为3157、71万元,节俭资金680、34万元,资金节俭率为17、73%;工程类采购金额为26279、02万元,节俭资金1072、99万元,资金节俭率为3、92%;服务类采购金额为503、97万元,节俭资金15、01万元,资金节俭率为2、89%。公然招投标48批次,采购额27115、67万元;询价3批次,采购额1004、85万元;单1来源6批次,采购额1891、97万元。公然招投标48批次,节俭资金1147、06万元,节俭率为4、06%。有效地下降了财政支出,限度地发挥了资金使用效益,为保护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、增进党风廉政建设和构建公然、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。
6、在政府采购和监督管理工作中存在的问题
1是宣扬培训力度不够,认识还不够到位。虽然我们作了大量的宣扬工作和培训工作,但由于政府采购是深化财政改革的1项具体工作,目前,在工作中还没有完全认识到位,还没有成为大家的自觉行动,履行政府采购法的社会环境还有待于进1步改良。
2是由于财政较为困难,政府采购预算编制和履行力差。编制预算是政府采购工作的源头和基础,也是政府采购的关键环节,所以达不到“应编尽编”和“应采尽采”的要求。
3是政府采购应实现电子化。只有实现政府采购电子化才能真正做到政府采购公然、公平、公正,做到规范化管理。力推电子化政府采购管理交易系统,建成电子化监管平台。上接部门预算,下连国库集中支付,上下贯通,建立公共资源交易平台也要与统1的政府采购管理交易系统实现对接。
4是公共资源交易平台与政府采购实际工作相冲突。公共资源交易平台在发展和建设工程中,逐渐将政府采购监督管理纳入了这1平台,在实际工作中致使了监督和履行不分,削弱了政府采购监督管理职责,与《政府采购法》相背背,《政府采购法》规定,对使用财政性资金的政府采购活动进行全程监督,打破建设工程招投标与政府采购分割的局面,应对使用政府性投资的工程项目实行全面监管。这既是依法采购的必定要求也是政府采购“管采分离”的要求,避免出现建立公共资源交易平台后,构成新的“管采不分”和采购业务代理垄断的局面。政府采购监管和履行职能相互越位和缺位的现象时有产生,给采购单位和供应商带来很多不便,而且在实际工作中很难掌控,严重影响政府采购事业的健康发展。
单位政府采购工作总结3
作为1名采购经理,我所带领的团队,负责全部公司的采购业务,依照计划,每月进行1次采购,同时为保证采购畅通,我们还会加大对采购的要求,保证采购符合公司的利益。
1、加强采购团队管理建设
没有活力的团队,做起事情来都拖拖拉拉,为了不这样的现象产生,我们团队内部采取的是竞争制度,对采购事迹突出的员工,给予相应的嘉奖并记分,记分的作用能够有益于以后升迁和员工等级提升。对个别怠惰的员工,我们不但会扣分,还会让他们写检讨,第1次写检讨,第2次当着所有成员的面道歉,第3次则是扣分。为了加强我们团队的纪律,我建立了我们团队的目标,选择了口号,以此来勉励员工,积极向上。我遵照公平公正原则,对老员工和新员工1视同仁,在我看来对我们公司有用的员工才是好员工,而不会看员工的资格,呆在公司的时间长了,不是老员工值得自豪的资本。只有获得的成绩越好,把我们的采购业务做好,才是1个优秀的员工,值得我培养。
2、鼓励员工积极计划工作,制定采购方案
对我来讲想要做好工作不但要明确工作今后的方向,更要明确知道自己该怎样走,我作为领导,也希望自己手下的员工也能够理解这个目标,找到他们工作的方向,朝着这个方向不断前进。让每一个员工制定1份工作计划,采购策划方案,同时在会议中探讨,如何改进采购方法。选择群策群力的方法,让所有的员工发挥他们的能力,在岗位上为我们部门不断的献策献力。每次制定采购方案,不但能够提升员工的对工作的理解,也能够提升他们的能力,每次制定的方案也能够赐与后采购提供思路,这是我们部门的1个习惯,对策划方案,是每月1次,虽然也在这其中否定了很多方案,也因此让更多的员工参与到了我们部门决策中。由于在我看来每一个员工的能力都是比较接优秀的,我作为他们的经理就是要让他们学会释放自己的能力。
3、对员工的培训
进入公司的员工良莠不齐,想要找到1个适合的人材,需要付出很多代价,为了让员工对我们公司有归属感,选择对公司比较虔诚的人员进行多方面培训,培养他们的工作能力,毕竟采购工作需要的是用最低的本钱到达最好的效果,不断的优化员工对工作的认知,调剂他们的工作,同时会加强他们采购业务的考评,没有合格的人员,会及时分配更多的任务和目标,加大他们对工作的付出力度。这是我们采购部单独的培训,是对老员工的1种福利,毕竟很多老员工有经验但是也存在1些问题,需要及时的修改和重新规范,这样就要靠我每次加大对他们的培养。提升他们的工作效力。
单位政府采购工作总结4
由于近期在采购工作中表现不错的原因从而让我得到了公司领导的认可,毕竟作为采购经理若是没法做好自己的本职工作则很容易让领导失望,所以我会定期布置好采购部门的工作任务并通过相应的努力完成领导的唆使,虽然部份采购任务能够下发给其他员工完成却也要承当起重要定单的签订才行,所以我努力完成了领导安排的采购工作并根据这方面的情况进行了总结。
在部门管理方面能够根据职能的重要性逐渐下发采购任务,特别是员工食堂的食材采购和文职部门的办公用品采购是不容忽视的,前者我比较重视食材的安全性与新鲜程度并定期带领员工完成这方向的工作,1方面是为了培养员工采购方面的能力并教导工作中需要注意的事项,另外一方面则是则是为了避免错太重要的定单并需要做好前期的市场信息搜集。后者则是先体现调查市面上办公物品的价格再与各个供货商的报价进行对照,而且我也会提早抽调样品进行检验从而确保自己采购的办公物质不会出现破坏的状态。
加强了对采购物质的管理力度并对仓库进行定期清算,由于采购好的物品放置在公司仓库的原因自然要与管理员做好相应的整理,既要保证采购的物质能够与账目对得上,也要在员工申领物质的时候催促仓库管理员做好严格的登记,毕竟当仓库物质与清单数量不匹配的时候也是要对此负责的,作为采购经理也要处理好后续的工作以避免因此遭受损失,我在闲暇时间也会进行巡查并催促员工做好采购物质的保管与整理工作。
能够制定好采购物质的清单并通过自己的分析来建立采购计划,为了不由于忽视致使公司需要物质的时候出现短缺状态,我会对采购好的物质进行盘点并建立相应的清单,这样的话当发现某种物质出现短缺的时候便能够提早安排人员进行采购,而且斟酌到节假日活动的问题也要根据领导的唆使购买礼品,作为采购经理本就应当在工作中斟酌到各方面的事务才不会由于忽视致使采购工作没能做好,而且我也有在采购工作中培养员工并教导他们重要的注意事项。
可以说能够成为采购经理也是源于我对这份职业的酷爱与负责,具有这类工作态度的话即使能力上有所欠缺也是能够被领导认可的,因此我也不会沉醉在以往采购工作的成绩当中并始终为了综合素质的提升而努力着,希望以后能够通过自己的管理帮助采购部门的工作完成得更好。
单位政府采购工作总结5
20__年药剂科在院领导的正确领导和支持下,牢牢围绕医院的工作重点和要求,科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态展开工作,现将工作情况总结以下:
1、积极动员弄好双创
深入展开医院质量管理年工作今年是我院创等级医院验收及深入医院质量管理1年,全科人员依照医院整体要求,屡次召开科室会议,对科室成员广泛宣扬和思想动员,使大家能苏醒认识到创等的重要性,提高了参与创等的积极性。组织成员认真学习相干法律、法规和文件,展开职业道德教育,明确岗位职责,加强业务知识培训考核,弄好制度建设,同时完善相干资料,为顺利通过双创验收工作打下了坚实的基础。
2、规范科室管理
我以双创达标和医院质量管理为契机,认真弄好科室的管理工作:
1是对科室的制度、规范、程序进行了1次梳理,查漏补缺,该完善的完善,制定了1套完全的科室管理文件,使大家有章可循,用制度管人。
2是配合医院弄好绩效工资发放,此项工作是医院顺应事业单位改革和医院科学发展整体要求而进行重质量和效益的改革,我科积极响应,广泛宣扬,使每个成员认识此次改革的重要性,对本科室的绩效工资发放采取公平公道、质量效益优先、逐渐改革到位,充分调动大家积极性。
3是主动查找问题,排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作,前后对成员谈心、思想交换。积极创造1个轻松快乐的工作氛围,减少过失事故的产生。
4是加强思想政治学习,认真学习党的各项方针政策,组织科室成员学习党的科学发展观,写好心得体会。
5是组织成员学习医院下发的文件,转达院务会议精神,认真贯彻履行。
6是弄好与其他科室联系,相互协作,服务好临床科室。
7是做好处方点评工作,依照《处方管理办法》严格审核处方,对大处方、有安全隐患的处方打回修改,并建立了登记本。
8是每个月按时对处方进行点评,从而提高了我院的处方质量,强化了医疗安全。
9是做好廉洁行医、反商业贿赂工作。宣扬教育我科人员建立“全心全意”为人民服务思想,不计付出,不计报酬,建立高尚的医德医风形象,严于律己,杜绝歪门邪道,净化医疗领域空气。
3、药品质量管理工作
药品质量不但关系到患者的生命安全,也关系到医院的医疗安全与信誉。我科严把药品购进质量关:
1是对供货商的管理,建立供货商信息档案,索要3证,签订供货质量保证协议书。
2是药品购进管理,制定了1套从计划、审核、采购到验收的完全相干程序,对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录,有质量问题的1律不予入库,从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理,以先进先出为原则,近效期药品及时报告并通知临床科室,从而保证临床用药安全,减少医院损失。
3是积极搜集药品相干信息,时刻关注药品不良反应,做好药品不良反应记录、本年度上报药品不良反应6份。
4、做好药品招标采购工作
药品挂网采购率达98%以上,到达了省药招标采购要求。积极做好药品采购工作,探索合适我院的药品储量,科学贮存,公道减少库存,少积存,满足临床需求。
5、加强业务培训
加强业务培训,提高从药人员业务素质不但是提升医疗质量减少过失事故的需要,也是个人发展的1项措施。我科积极弄好“3基”培训测试工作,狠抓从药人员业务素质,督催从药人员参加各种院内外培训,鼓励参加职称、执业资历考试,今年我科有3人已通过工人等级考试。4人通过培训获得药品从业合格证。今年我科工作虽然获得了1些成绩,但还存在以下几点不足:
1.是虽然建立了1套完全的工作制度,但是还存在1些不足,需要进1步完善。
2.是从药人员业务素质有待进1步加强。
3.是培养临床药师有1定的困难,需要医院领导给予重视与支持。
4.是库房面积严重不足,药品堆垛距墙的距离不足30cm,湿度达不到规定标准,(由于北方气候干燥),贮存条件有待进1步提高。以上几点不足有待我们在新的1年里继续加强管理,完善制度,使我们的工作健康有序的发展。
6、下半年计划
1.是继续加强从药人员业务素质,采取自学与争取医院领导安排到上级医院短训,全面提升从药人员业务素质,重视人材培养。
2.是做好中药房建设的后续工作
3.是对绩效工资实行公道分配,重视质量与效益,奖罚分明,充分调动大家积极性,以此弄好科室管理。
4.是抓好“3统1”工作。总之,我们还需要加强管理,提升本身素质,期待来年工作有进1步提升,力争使各项工作做到尽善尽美,为医院发展贡献自己的气力。
单位政府采购工作总结范文2020
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