单位文秘网 2020-08-30 16:39:57 点击: 次
述职述廉:
2019年终城建副县长人大常议述职报告
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日期: 年 M 日
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2019年终城建副县长人大审议述职报告
我从xx年10月起负责城建口工作。两年来,按照县委、县政府 的总体部署,与分管部门一道,攻坚克难,真抓实干,较好地完成了各 项工作任务。现将两年来的思想工作情况报告如下,请评议。
一、履行职责情况
(一) 城乡建设工作。白分管城乡建设工作以来,坚持深入调研,
认真分析城乡建设发展现状,努力运用经营城市理念调整工作思路、强 化工作重点,借助市场力量加快城市发展步伐。--基础设施进一步完善。
通过多渠道筹集资金,加快了基础设施建设。一是从 xx年7月开始收
取城市基础设施配套费,并将其作为城市建设资金投入的重要来源。二 是围绕污水处理、垃圾处理等环保项目,狠抓了专项资金的争取工作。
三是全面推行经营性土地招拍挂,通过经营土地、增加土地收益筹集建 设资金。两年来,城市基础设施建设总投资 3118.25万兀。新建白色路 面5.23万平方米、黑色路面9万平方米、供排水管线9550延长米、公 共及小区绿地42万平方米。--基本建设稳步增长。重点抓了招投标制、 工程竣工备案制和工程质量终身责任制的落实; 强化了对房地产二级市
场的管理,组建了房地产交易大厅;通过规范拆迁工作程序,有效控制 了群众上访。两年来,基本建设建筑总面积 49.87万平方米,旧城改造 拆迁面积4.63万平方米,城市居民人均住宅面积由8.79平方米增加到 11.98平方米。--村镇建设得到加强。两年来,全县村镇建设总投资1.87 亿元,砖瓦化率增加3个百分点;白来水普及率增加4个百分点。
(二) 城市管理工作。一是强化城市规划管理。投资 90万元编制
完成了城市总体规划修编及重点区域控详规划;查处违法违章建筑 72 户,其中拆除12户;通过现场办公,强化了城区民用建筑的审批。二 是加大城市综合治理力度。重点加强了对牌匾、露天烧烤、流动商贩、 早晚市场等方面的集中整治和规范管理。三是建立制约机制。通过采取 在施工放线前收取抵押金的方法有效控制了基本建设挤占公厕不予还 建、建筑工程竣工收尾不清运建筑垃圾等现象的发生。四是加大环卫投 入,深化环卫改革。投入资金 56.2万元购置除雪机、强力吸污车等设 施。同时,通过“晨清扫、日保洁”,强化对保洁人员的日常管理和监 督检查,使环境卫生有所改观。
(三) 招商旅游工作。一是立足地方特色,组织重新修订了招商引
资项目册。二是积极组织参加各级各类经贸洽谈会。三是对重点项目, 组织有关部门进行现场办公,协调解决投资者遇到的困难和问题。四是 加强旅游开发,九龙山庄、高峰公园等景点景区建设取得较大进展。高 峰公园“嫩江云杉”新树种已得到省林业专家确认; 国家级鸟类环志站
的项目申报工作已完成。
(四) 环境保护工作。一是积极推进生态县优先规划项目的组织实
施。三北防护林四期工程已落实国家投资 700余万元;黑宝山矿区恢复、 临江复垦和卧都河冷水鱼保护区项目已通过国家和省批准立项。 二是完
善环境监测网络。设立了省级嫩江源头监测站。三是加强农村生态保护 工作。海江镇已被确定为省级生态示范乡镇;伊拉哈镇正申报全国优美 乡镇;种畜场正争取建设省级湿地白然保护区。
(五) 国土资源管理工作。一是加强土地整理复垦。长福镇土地整 理面积571公顷,总投资307万元,已完成60;种畜场整理项目预算资 金842万元已由国家拨付到位。二是就千吨电解铜项目与哈尔滨金宏达 投资公司达成协议,该公司已投入资金 1530万元。三是组织有关部门
对全县砂金矿区进行了清理整顿。四是对 1999年以来的土地使用情况 进行了清查,依法查处违法供地 2宗。通过治理整顿,全县土地资产市 场化运营工作取得了良好成效,土地“两金”收入 1919万元,经营性
土地全面实施了挂牌出让。
二、 思想作风建设及廉洁从政情况作为党外领导干部,我一直注重
加强政治理论学习,认真参加民主生活会。坚持用“三个代表”重要思 想指导工作。及时向主要领导请示汇报分管工作,切实为领导当好参谋, 与其他班子成员注意沟通,维护班子的团结和统一。依法履行职责,认 真向人大常委会报告工作,高度重视人大、政协开展的视察、调研活动, 白觉接受人大、政协和群众的监督。认真接待群众上访,通过对福满 2
号楼回迁户上访等遗留问题的妥善解决,有效维护了社会安定。白觉遵 守廉政准则,认真履行廉政承诺,不弄权勒卡,不滥用职权,不借职务 之便为白己和家人谋利,不插手干涉土地出让、工程招投标等事宜。在
公务活动中廉洁白律,不奢侈浪费。经常组织现场办公解决遗留及突出 问题。在重点工程施工组织过程中,做到深入调研,仔细论证,为政府 决策提供依据。
三、 存在的问题和今后努力方向回顾两年来的工作, 虽取得了一定 成绩,但也存在不足。一是建筑市场管理还不尽完善;砂金开米造成的 植被破坏和水系污染还没有得到根治;城市大气低空污染还很严重。二
是思想解放得还不够。在处理改革、发展、稳定的关系中,由于侧重保 稳定,使市政公共行业体制改革进展较慢。三是对电脑等科技知识学习 不够,忽视了采用科技手段更多更快获取信息的重要性。
在今后工作中, 我将努力做到:
(一)加强学习,努力提高白身素质。积极参加理论学习。深入实
际搞调研,为领导决策当好参谋。坚持依法行政,树立大局意识,切实 维护政府形象。
(二) 廉洁白律,塑造领导干部形象。面对土地、工程、房地产等 “热点”问题,时刻保持清醒头脑,带头执行廉政准则,绝不搞权钱交
易,绝不利用职权为个人谋私利。
(三) 开拓进取,全力推进分管工作。积极协调和带领分管部门加 快城市基础设施建设步伐。做好重点项目的向上争取工作。认真实践经 营城市理念,加快体制创新和机制创新,积极探索经营城市的新途径、 新办法,为城建塑县做出应有的贡献。
2019年终外企大酒店经理述职报告
本人JOAA格兰德假日俱乐部总经理兼厦门亚洲海湾大酒店总经 理,在PETEK事长及达声总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总 公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平 和经济效益。现就xx年度的工作汇报如下:
一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管 理目标,并指挥实施。格兰德假日俱乐部白开业以来,受诸方面因素影 响,经营情况不容乐观,制定 xx年度发展规划及经营方针即是围绕着 改善经营状况进行的,xx年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营 业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高 出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针
1、 对住房客人增设了的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累 计满五间赠送泳票一张的优惠活动, 以此激励商务公司的订房并对新开 业的游泳池起宣传推广作用。
2、 针对6月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐, 对旅行社调低周末价来吸引住客。
3、 把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅,细化服务, 加强出品。抓住五一黄金周契机,白5月1日起,对西餐厅再一次调价, 将白助餐午餐价格上调至58元位,同时新推出下午茶项目。
4、 俱乐部经营未达目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。
下半年中餐情形极不容乐观,在达声股份公司决策下,于 9月11日宣
布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待。
5、 指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰。
二、主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统, 协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。为使酒店的日常运 作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去, 有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目 标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划,对各项 工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度, 通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。酒店成立之初,各 项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的 实践中方能逐步完成。因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作。现 该部分工作已基本完成,俱乐部各项岗位程序及流程已制定。酒店管理 的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层白xx年年初开始, 即对酒店整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化、规范化 管理文件。在目标考核方面,一方面按照已出台的考核实施办法进行考 核,另一方面每月每季度召开上月季度工作总结会,针对制定的工作计 划,总结实际实施进度,提出需解决的问题,使各项工作落实到人,也 以此作为对各部考核的依据。
三、研究并掌握市场的变化和发展情况,制定市场拓展及价格体系, 适时提出阶段性工作重点,并指挥实施。市场的变化与酒店的发展息息 相关,俱乐部正是基于此紧扣市场脉博,及时提出各阶段工作重点:
一月份制定xx年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价 格及合约版本。二月份策划情人节活动及推广工作,加强财务管理,制 定仓库管理制度,实行总机与服务中心分开管理。三月根据季度转变调 整金海悦大厅A、B区优惠政策,减少赠送,完善 C区的服务功能。狠 抓营销工作,落实酒店营销计划,做好或销任务分配。制定西餐厅的工 作流程及奖罚制度。制定格兰德会员卡章程。四月完善酒店部门岗位职 责修订,起草酒店各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备工作,完成 对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售,策划 母亲节活动。五月编制新菜牌,做好季节菜的转换,改变中餐 C区服务
功能推出行政套餐,加强对游泳池的销售工作,对客房浴室渗水维修, 西餐厅包房天花、墙纸发霉维修,中西厨地面修补,中餐空调尘网清洗。
完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活 动。六月重组中餐人员编制,续聘优秀营销人员,开展端午节、儿童节 应节活动,调整西餐厅暑期出品,完成酒店宣传册的订印。七月份酒店 为节约成本,实行部分物资白购,中餐增加新菜式的推广,西餐推出精 选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾,对客房一次性用品进 行颜色区分。开始对客房的渗水维修。八月对酒店电梯喷画进行更换, 对中央空调及锅炉进行水处理、清洗,重新订制客房一次性用品。九月 根据中餐经营情况及时停止了中餐营业,并围绕中餐停业做好员工遣 散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为 主题的中秋活动,取得了良好效果。十月做好十一黄金周的接待工作, 同时由于高交会的举行,及时调整了房价,提高了营业收入。为节能降 耗,制定秋冬季节中央空调开放时间。十一月完成酒店部分制服的更换 工作,同时对客房风机盘管进行清洗,同时为改善员工住宿,将员工宿 舍由莲塘搬至上步,取消了员工班车。十二月进行了办公室搬迁,同时 以圣诞节为重点,对酒店进行全面布置与策划,基本达到预期效果。
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