单位文秘网 2020-08-25 16:46:18 点击: 次
建筑项目经理年终总结发言稿
项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、实行总包合同及本合同的代表,1般由获得国家注册的建造师担负。下面是第1文档网为大家整理的,供大家参考。
建筑项目经理年终总结发言稿1
今年是xx工程建设关键的1年,该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。回顾1年来的工作,在各方的统1调和下,在全部监理人员的辛苦工作和努力下,我们的监理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结论,工程质量均符合设计要求,到达合格标准。做到了整体工作稳步进行,施工中未产生过任何质量事故及安全事故,没有人员伤亡,美满完成了监理进程中的各项工作,并荣获了“双文明”工地称号,给公司取得了荣誉。节俭了经费,获得了比较好的成果。以下为今年建筑监理工作总结。
1、工程质量
监督施工单位建立健全质量保证体系,认真检查“3检”人员资质及岗位证书,落实现场施工“3检制”,现场监理程序报检和检验批审查签认。对监理人员按岗位要求进行分工,突出重点、调和工作,认真落实合同要求和质量标准,发现问题及时处理解决,保证现场管理有序,对产生的问题,要求进行严格整改。对甲方检查发现的问题,整改措施必须到位。深入理解,抓质量不是只抓工程完成后的最后检查和检测,而是重点放在施工进程中,使施工质量问题消失在萌芽状态。
质量不是空洞的,犹如进度1样,可以通过数字化、量化来加以控制。在质量控制中,不能只相信任何人的口头保证,而应相信完全的质量体系。
2、工程进度
认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划,并根据装备情况,人员情况和甲方的要求,对进度计划提出了具体意见,常常检查实际进度和计划进度的差距,并依此催促施工单位增加人员和装备,调剂进度,随时掌控节点和工程量,坚持实事求是,不多报,很多报,保护合同双方的利益。
3、投资控制
整体投资控制正常有序,任什么时候候必须以设计为根据,不做任何的改动,必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实行。凡是现场计量工作,必须在业主、施工单位、监理单位3方在场进行计量,不得自行其事,要确保数据的可靠性、真实性和权威性。
4、监理例会
主持召开监理例会,起草监理月报,审核监理日志1年工作中始终坚守工作岗位,长时间蹲在生产1线,随时掌握工程中存在的问题,每周定时主持召开监理例会,解决对1周来施工中存在的重要问题及下周工作安排与计划,起到了良好的效果,甲方的文件要进行总结归纳,及时汇总施工进度情况,调和解决需要落实的问题。每个月底进行安全文明大检查评比和起草监理月报,每个月利用2天时间审查监理日志,对施工记录中存在主要问题不符合要求的事项进行整改。
每天除正常的工作外还要到现场有目的的进行巡查检查,有问题记载,记入“总监巡查记录”,有处理问题的措施,事后有检查。能展开批评与自我批评,在业主主持的会议上,大胆发表自己的看法,遭到预会者的尊重。有高度的组织性和责任性,遇到问题及时向公司请示、汇报,使全部工程监理在公司指点下进行。
5、实事求是,严格要求
实事求是总结监理工作最恰当不过了,监理工作在质量、进度、计量3方面都必须实事求是,客观反应工程建设进程的动态,真实记载工程质量状态,工程进展情况,工程计量进程,在工作中严格要求现场监理,要建立xx监理的良好形象。要学习他人的长处,少指责他人的短处,让他们打起精神,多配合我们的工作,在平时工作生活中的1言1行中体现自己的工作能力办事水平,同时也体现了自己的工作风格,作为总监理工程师,时刻记着自己的形象对监理公司的影响。
6、问题与不足
应进1步加强施工现场巡查力度,掌握各项工程实行工序每一个细节,要积极主动的发挥作用。对监理人员要严格要求,做到奖罚分明,使全部监理队伍再上1个更高的台阶。今后应多与监理人员沟通思想,帮助他们排难解纷,免去后顾之忧,更好的为工程服务。常常不断的向公司汇报工作,加强同公司的联系,不断获得成心的帮助和指点。加强同公司的联系,争得公司更多的帮助。将监理工作更上1个台阶。
建筑项目经理年终总结发言稿2本人现任xx公司项目经理,在平常工作中,遵纪遵法、爱岗敬业、勇于创新。始终奋战在施工第1线,以下为今年的工作总结。
1、优化组织施工方案,提高科学管理水平
在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,常常不断地在研究和探讨合适工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行屡次论证,并应用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、xx住宅楼工程,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,改成圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采取了变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效3倍。
在模板支持工艺上,原方案采取剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管。
2、原模板采取小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采取大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装潢后,到达高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病酿成的超多修理费用产生。
在架子搭设上,原方案采取双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费本钱高,为下降本钱根据建筑物特点我采取工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省超多资金。
2、严格质量管理,争创名牌工程
质量第1是企业永久的主题,更是自己寻求的目标。我在施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。
1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指点生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其必须的相应权利,让其主动牵好质量创优良,使他们进1步做好了质量监控预案,并协助整体基础上弄好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。对工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。
3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都明白,干出甚么样产品为市优标准,使产品1次成优,杜绝2次维修。
4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员1人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了1些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了气力。
3、公道安排工序,加快施工速度
做为1名项目上的指挥员,自已在重视工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。在施工管理中,不管遇到甚么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。
1、加强部位控制,落实计划安排,自己在平常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到甚么周期,完成到甚么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指点和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,依照计划去落实。
2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项陌生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展状态,提早做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的公道配置,保证了施工不中断。
3、加强工程插入度,落实行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在公道组织插入上是关键,不管是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不论是逆施,还是正施,我坚持的主旨是:统1调和,统1指挥、公道安排、见缝插针。
4、加强职责到人,落实分片包打。依照施工布置,自己习惯作法是把项目进度指标进行分解,职责落实到每一个工长身上,依照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。通过自己坚持和不断充实,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。
4、严细本钱管理,提高工程效益
针对项目本钱,自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。
抓项目本钱分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目本钱员、定额员、预算员、器材员开好每个月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状态进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时,在本钱分析上,要求各大员要对下月工程本钱提早预控,对易造成浪费的部位、现象,提早预测,并制定相应解决措施。把本钱管理问题消灭在萌芽。
提高项目核算意识,杜绝不公道开支。节俭挖潜项目是大户。我们项目不断增强和改革自己的核算意识,不断校订自己的节俭措施,在项目内部本钱管理上重视节俭。如小型工具制作,尽可能内部加工。材料码放,尽可能1次到位,减少2倒。礼貌施工,不追情势,追得是高标准。个性是在材料使用上,大家齐抓共管。构成人人算细账,人人会账的管理局面。
通过坚持和完善这两项本钱管理措施,使我们项目施工的任务无1亏损,为企业创效做出了1些工作。在新的1年中,我将继续拼搏,为企业的发展贡献气力。
建筑项目经理年终总结发言稿3时光荏苒,2019年已过去了,回首过去的1年,内心不由感慨万千。从年初到年末,这1年的工作1幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指点下,在同事们的相互关爱与工作配合下,在工作实践和学习中,这1年就此告1段落了。下面我将1年来的工作情况做以下总结。
1、工作情况及项目施工完成情况
1、xx项目施工前期准备工作:在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通,进场施工准备工作已完善。后期因业主方缘由致使我司施工没能按原计划进场施工,商业楼暂时搁置未施工。
2、A项目施工完成情况:A区施工主要之外墙金属漆为主。此项目为我司第1个突破单1式的涂料施工模式的项目。此项目在施工进程中因各种缘由致使施工进程中工作展开不是很顺利,但经过我司各方面的支持和配合后,项目施工完成后整体项目情况良好,已到达预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。
同时也将是公司未来拓展施工方向的1个新的出发点,为公司的发展道路上增加了光辉的1笔,成为公司后续发展的垫脚石。
3、B项目施工完成情况:B进场施工后由于业主缘由有两栋楼部份施工面未完成后与退场,直至再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。
4、C项目施工完成情况:C是我司与xx签订战略集采的第1个施工项目,对我司未来发展也是有侧重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难,但是我司各领导及现场管理人员顶住压力,在施工进程中全力沟通尽可能配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付,同时为我司赢得了好的名誉。
5、xx项目施工完成情况:由于年前各项准备工作做的比较充分,我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格,现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。
2、工程质量完成情况
作为项目经理,每一个项目的开始我都会根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系。工程开工以后,严格控制施工质量,从基础开始,1步1个脚印的进行。在施工进程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到取长补短,提高了施工班组人员的质量争先意识。在全部工程施工期间,对施工质量认真进行了落实。迄今为止,未发现质量通病。全部工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,整体质量较好,到达了验收合格并交付业主的质量目标。
3、工程生产及进度控制情况
每一个项目自开工以后,我依照合同要求工期,组织制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工进程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对全部工程施工进行了控制管理。从全部完成的工程进度来看,施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。
4、安全管理情况
施工进场的准备期间,我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点,在施工进程中,我坚持将安全管理作为平常管理的重点。加强安全技术交底工作。通过进场时的3级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡查,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。今年全部施工期间,未产生安全隐患,到达预期安全生产目标的要求。
5、材料使用情况
施工进程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中,我要求各施工班组坚持限额领料制度,根据施工预算,及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对照分析,控制各个分项工程的材料使用。
6、全年工作存在的不足
1、工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量整体较好。但也存在着不足。为创建优良工程,我仍需加大努力,提示自己对后期的质量管理需要进1步加强。
2、材料使用:在材料的使用方面整体都在控制范围以内。但个别项目的材料使用可能略微比公司的施工预算要高。为了节俭本钱,我还需分析缘由,加强管理。
7、明年工作计划
1、继续抓好xx项目管理工作,斟酌到项目工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程依照预期要求全部完成,保证全部项目的如期交付使用。
2、加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时期的前进、新技术的应用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的1年中,我将继续努力加强学习专业知识,我相信只要努力,就会有结果。另外一方面,积极学习他人的先进的地方,作到取长补短,进1步提高思想认识,开辟视野。
3、进1步作好施工管理工作:2019年的工作中,我负责的工程虽然有1定的成绩,但是依然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。
人是管理的组织者和履行者,项目管理人员不能松懈,只有全部管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。也就是材料的管理。我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进1步细化,定期与工程预算量进行对照分析,找出不足,制定对策。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,构成1套行之有效的施工方法,以便于指点施工和工人操作。
4、及时办理变更、签证,催促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,准确及时申报结算审核。
不知不觉的跨进了新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上1层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
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