单位文秘网 2020-08-29 16:31:31 点击: 次
华西医院学习体会
【篇一:华西学习心得体会】
华西村学习心得体会
—— 丰秋
接到县委组织部要组织我们到华西村学习的通知,心里面充满着期
待,因为我很早之间就听说华西村是 “天下第一村 ”,可是没去过,
现在终于有机会去看看,心里面十分激动。虽然再去之前就做好了
心里准备,可是到了华西村的时候还是忍不住惊叹。这真的是一个
村吗?我们一下车就看到高耸的塔群,一栋栋欧式别墅成队排列。
最兴奋的是我们还入住塔群,当我上了 3 号塔的十一层时候看一片
的厂房和紧密排列的居民住宅,心中叹道:一个村,居然能够建设
的那么美好,我真的难以相信自己的眼睛,真不愧是 “天下第一村 ”。
华西村在老书记吴仁宝的带领下,经过几十年艰苦奋斗,走出农村
产业化、城镇工业化道路,创造了辉煌业绩,成为当之无愧的 “天下
第一村 ”。
参观学习过程中,我们游览华西科技农业、万米长廊、百米金塔、
农民别墅,聆听已是耄耋之年的华西村党委书记吴仁宝所作的华西
村艰苦创业史和发展史的报告。华西人从昔日人人穷得没饭吃的贫
穷小村,找个老婆还没人愿意嫁,发展到今天户户住别墅,家家有
汽车,户均存款超过百万的 “天下第一村 ”。华西的巨大变化不仅让
人惊叹,也让人深思。看了华西的资料,听到导游的介绍和吴仁宝
老书
记的生动讲解,对他们的创业意识和带民致富的执着精神有了更深
的感悟,华西的成就也激励着我们,如何集中我们的智慧建设好社
会主义新农村,带领农民致富,如何成为一名称职的村官。
通过这次参观学习,通过这次明白了什么是社会主义新农村、为什
么要建设社会主义新农村;看到社会主义新农村的美好前景,又看
到本地现实存在的差距。让我大家开阔了眼界、开阔了思路,同时
也感受华西人民的幸福生活。
华西村是社会主义新农村建设的光辉典范,吴仁宝是新时期农村干
部的楷模。几十年来,华西村在吴仁宝同志的带领下,始终坚持率
先发展、全面发展、科学发展,走出一条经济繁荣、农民富裕、社
会和谐,具有鲜明特色的社会主义新农村建设之路,为全国新农村
建设提供经验、树立标杆。
根据这次参观考察情况,总结华西村政治经济社会发展经验,主要
有以下几个方面:一是始终高扬率先发展、科学发展的大旗;二是
始终保持解放思想、开拓创新的锐气;三是始终树立自强不息、勇
攀新高的志向;四是始终牢记以人为本、共同富裕的宗旨。
“有福民
享,有难官当 ”是吴仁宝老书记的一句至理名言,也是华西村历届领
导班子的行为准则。华西的巨大变化不仅让人惊叹,也让人深思。
其发展经验对新农村建设有诸多启示:新农村建设必须有一个好的领路
人、必须坚持实事求是的思想路线、必须大力发展经济不动摇、必
须壮大集体经济等。
虽然这次参观新农村的时间非常短,但留给我们的记忆是永恒的,
华西经验会让我们终身受益。通过这次参观学习,我们一定会把华
西经验特别是华西人的精神运用到实际工作中去,更好地完成党委
政府交办的各项工作任务。
【篇二:学习 “华西医院这样给医生发工资 ”体会】
“华西医院这样给医生发工资 ”读后感
学习了 “华西医院这样给医生发工资 ”这篇文章以后,感想很多。华
西医院作为中国西部疑难重症诊疗的国家级中心,编制床位数 4300
张,职工 8900 余人。在这样一家医院进行人事制度改革,难度之大
可想而知。医院管理部门把医疗质量的核心指标作为绩效考核的重
心来对待,实现了绩效考核的科学化动态管理,并取得了很好的效
果。
我们医院与华西医院同为公立医院,作为政府投资设立的非营利组
织,它的服务宗旨不是利润最大化,而应当切实体现公立医院的公
益性质。但是公立医院在市场经济大背景下又面临激烈竞争,亟待
提高管理效率和服务水平,从而提高医院运营效率。为解决这一矛
盾,不能单纯等待政府加大财政投入,同时需要推行科学合理的绩
效管理,改革工资分配制度, 改变医务人员的趋利行为,建立多指
标于一体的综合考核体系, 这也是公立医院挖掘内部潜力,解决这
些问题的关键所在。
华西医院按照医院绩效考核方案完成各科室、各部门绩效考核统计
及分析报告,探索出了一套突出运营效率的绩效考核评价方案。他
们对全员绩效考核指标分析清楚明确,在为员工发放薪酬上清晰明
了,这种医院运营模式在某种程度上解决了员工所需的 “多劳多得 ”
的薪酬需求。严格变化的绩效考核项目又令员工必须按照医院的提
出的考核标准全方位的要求自己,才可实现多劳多得。临床医生是
医疗服务的提供者, 其行为直接影响医疗服务的数量和质量,影响
医院的市场竞争力。因此要有效调动医务人员的积极性,必须健全
临床医生的绩效考核指标和薪酬激励体系。注意
引导临床医生的行为,使其向提高社会效益的方向上努力。在保证
社会效益的前提下,确保服务质量,降低成本消耗,合理使用资源,
达到服务病人、合理补偿、发展事业的工作目标。医生的绩效工资
考核要与落实公立医院的公益任务相结合 ,把绩效考核重点放在医疗
工作数量、质量、服务方面 ,弱化部分经济指标 ,以增加指标的约束性 ,
以此引导医生主动为患者提供高质量、高效率、适宜技术及低费用
的服务。从而,通过绩效工资分配及相关配套制度改革 ,引导医生向
凭借医疗技术和服务获取报酬方面转变。
考核。机关行政部门考核可分四大部分,一是工作业绩,即管理人
员具体职务所应具备的基本能力以及经验性能力如 :领导能力、执行
力、业务水平、岗位职责执行情况、目标管理 (工作计划完成率 )等。
二是品德考核 :指工作责任感、积极性、协作精神以及个人修养等。
包括:个人品行、有无违规、保密制度、有无损害医院声誉、有无投
诉现象等。三是人才培养的考核 :指对部门人才进行培训、培养情况 ,
是否出现无序人才流动的情况等。四是出勤情况组织纪
律考核:指在遵守医院规章制度和考勤制度方面等。可设置的指标有 :
工作计划和总结的完成的及时性完整性、部门制度的制定和执行情
况、所管理的员工和自己有无重大差错、所管理的部门被投诉情况、
上下级的满意度的评价、岗位职责的完成情况、出勤情况、人才流
失情况、个人论文发表情况等。以上为学习后的一点收获,作为一
名中层干部,深感自身需要领会和掌握的知识还有待进一步提高,
尤其是医院管理方面,还应加强学习,提高效率,争取为医院发展
多做贡献。
【篇三:医生华西进修心得】
四川大学华西医院是一所拥有百年历史、开放床位达 4300 多、年门诊量达 255 万、年出院患者 12.3 万、年手术量 6.3 万台次的集医 疗、科研、教学于一体的大型综合医院,是目前世界单点规模最大 的医院,拥有 9 个国家级重点学科,而骨科也在其列。华西医院骨
科分为三个病区,下设 “关节外科、脊柱外科、上肢创伤、下肢创伤、
骨肿瘤、以及运动医学 ”六个亚专业医疗单元,年手术量达 6500 台
次。从 2005 年至今,华西骨科做到了 “零投诉零纠纷 ”,在华西医院
骨科进修的三个月中,医疗、教学和科研都了我们很深刻的感受。
一、医疗方面
1、华西骨科平均每日接收急诊患者达 30-40 人次左右,其中收住院近 20 人,其中创伤占绝大多数,有大约 10 例行急诊手术,其余限
期手术。早晨 7:45 准时交班,由总住院医师汇报急诊会诊及收治
情况(包括患者临床资料和影像学资料),由各主管医师汇报出院
患者情况(必须在患者出院前两天汇报并交由总住院医师行病历检
查,汇报包括患者一般情况、手术情况、术前术后影像学资料),
由各主管医师汇报病史行术前病例讨论,各主任和专业组长提出治
疗方案;早晨 8:10 左右,住院医师已经进入手术室行相关术前准
备,例如下肢转子间骨折,安放牵引床,消毒铺巾。同时主任和各
专业组长开始查房;每天教授早查房一次,下午下班之前由专业组
长或者主治医师进行晚查房,解决相应问题和解答患者及家属疑问。
对于急诊入院患者立即给予牵引,根据具体情况实施皮牵引或骨牵
引。
2、充分做好医患沟通,完善相关知情谈话。华西病历里所包含的知情谈话达 10 余种之多,其中以下是我院所欠缺的:特殊医疗材料使 用知情同意书、医患沟通表、抗菌药物使用记录表、术前小结及手 术计划核准书、特殊药物知情同意书、医学生及试用期医学毕业生 参与临床实践活动抗菌药物使用记录表。最重要的是医师与患者沟 通的耐心,上到科室主任下到住院医师研究生医师,对患者提出的每一点疑问,都详细解释,术前谈话时详细到具体手术过程的讲解。
3、规范合理用药,术后当天使用一次抗生素,无任何辅助用药,术
后第二天起仅使用维持水电解质平衡的基本药物。
4、每个医疗小组排定每周固定 2-3 天为自己的手术日,其余时间不
安排该医师的手术,如遇特殊情况,可在手术台次未安排满时行连
台手术;这样给医师一定时间去解决患者术前术后的相关问题。
5、加快床位周转,对患者可以减少住院花费,对医院可以增加效益,
一般创伤患者术后第三天在确保切口无任何问题的情况下即可出院,
在院外拆线;在院外设立二病区,对于需长期住院患者,转到二病
区进一步治疗,如需再次手术治疗时,再次转回。由专人负责床位
预约事宜,方便患者就医,避免因床位引起的纠纷。
6、各亚专业组分工明确,加强协作。本专业组不得收治其他亚专业
组患者,例如:遇多发骨折患者,下肢组收治行下肢骨折手术,必
须请上肢组医师施行上肢骨折手术。如医疗组长外出,本组患者由
其他医疗组长全权负责。
二、科研方面
华西医院近年来在 nature 、science 、new england journal 发表自主知识产权论文 4 篇,获国家 973 、863、国家自然科学基金项目
1000 余项,经费总额达 6.5 亿;今年前三季度共发表 sci 360 余篇,有 9 种学术期刊挂靠华西医院;骨科与国外知名教授常有往来,经 常有国外专家来医院讲学,我们恰逢澳大利亚著名关节外科专家
rami sorial 教授交流来访。华 西骨科要求副教授以上三篇论文中必须包括一篇 sci ,主治医师每年
发表核刊论文三篇以上。
三、教学方面
华西医院骨科每年培养博士生 10 余名,硕士生 20 余名,培训进修生 50 余名。在骨科各个病区轮转,每个病区 3 个月。实习生每周安 排一次小讲座,由副教授以上亲授。
综上所述,华西之所以在医疗质量、安全工作方面全国领先,主要
在以下三个方面突出:
1、告知义务,即患者知情同意权,无论病情变化、特殊检查、术前
谈话、特殊材料、还是实习医生临床教学、出院事宜均需提前告知
患者。为此,华西医院专门制定了一系列患者知情同意书,医患双
方共同签字后附在病案中。
2、注意义务,是指对患者病情的观察,
监护,做到随时发现问题,及时诊治,避免延误病情,这也是正确
诊治的保障。我们所在的骨科除了常规的主任查房外,各专业组每
天均有早晚两次大查房,科室除总住院医和值班医生 24 小时在岗之
外,每个组还安排一名医师随时处理组内患者问题。
3、救治义务,
是工作重心,也是医疗质量的体现,从而实现最终的治疗目的。
通过这三月的学习,让我们年轻医生看到了自己与国内先进同行之
间存在的差距和不足,在今后的实际工作中,我们应从自身的点点
滴滴做起,为新医大一附院骨科中心的发展贡献出自己的一份力量。
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