单位文秘网 2021-08-05 08:16:41 点击: 次
领导进行决策提供必要的参考。
基于以上的背景,数字化医院必须构建一个有效的运营管理系统。系统的规划应该能够涵盖医院日常运营的大部分行政管理门类,包括医院固定资产管理子模块、医院仪器物资管理子模块、医院财务分析管理子模块、医院绩效评估管理子模块等,对医院日常的行政信息进行处理、生成报表、统计分析等,提升医院工作效率。
3 结语
本文结合当前医院信息化建设的现状,总结出其在信息化道路上必须克服的一些不足之处。针对当前患者对于更加完善的服务的需求以及很多医院的临床信息数据难以实现共享的不足,加之医院在运营方面未能引入合理的管理体系等问题,借助目前飞速发展的信息网络技术,为医院的信息化建设构建了合理的框架,从而切实能提高医院信息管理水平,提升医院的服务质量,践行医疗机构的社会责任。
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