单位文秘网 2020-08-30 16:30:45 点击: 次
产品经理转正工作总结
【篇一:产品经理试用期总结】
尊敬的公司领导:
本人于 201x 年 x 月 x 日加入公司,任 x 产品经理一职。主要工作
职责为引导开展市场活动,提供学术支持,解决产品市场推广过程
中的问题,规划产品长期发展方向等。
加入公司之后,我进行了 xxxxxxxxxxxx 工作。
在工作的半年时间中,无论是公司流程的介绍还是核心工作的指导,
我都从领导和同事们身上得到了非常大的帮忙。对于我个人在市场
领域的发展,奠定了基础,让我更有信心来完成产品经理工作。
因为对于产品经理一职,我自己的理解是:作为产品的灵魂,需要
确保产品的有一个概念,以 xxx 为例, xxxx 就是一个很好的概念,
产品经理首先需要丰富这个概念,再设计一些项目来包装宣传这个
概念,将项目结合到客户的需求点上,最后监督指导项目的落地开
展,产品经理的工作核心不仅是执行,更重在思考。所以在未来市
场部的活动,具体事项要放手由一线区域同事来执行,由产品经理
提供相应的学术支持。但在现实中,以往的活动大家更多的去注重
会议的会务质量,而忽略了学术质量,两者的不平衡导致了公司资
源的浪费、人员时间的浪费、甚至对品牌的破坏。对此,我也更加
有紧迫感和使命感,时刻提醒自己有责任在这个岗位上把 xxxx 的学
术内容丰富起来,并且更多的给予区域学术负责人,在执行 xxx 相
关会议时以帮助和指导。
半年工作汇总我也发现了自身的不足之处:市场工作需要严谨的态
度以及严格的时间管理,在今后工作中我也将更加关注这些问题。
以上为试用期有感而言,最后再次感谢领导和同事们对我的信任和
帮助。
xxxxxxx 2014 年 12 月 9 日
【篇二:经理转正工作总结】
篇一:部门经理转正述职报告
试用期工作总结
本人于 2010 年 8 月 18 日来到公司,担任综合部经理一职,转眼间
三个月的试用期已经过去。在此,回顾并总结一下这段时间的工作、
反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划,是非常必要和及
时的。三个月 —— 说长不长,说短也不短,回想期间的点点滴滴,
心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章,不如
说是对过往三个月工作的一次审视,是一次心灵深处的自我对话。
三个月以来,在领导和同事的共同支持帮助下,在为公司的发展作
出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚
的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,给
我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报
如下:
一、做为综合部经理,我工作的主要内容是:
1、公司规章制度管理
1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度,报上级领导审批;
2)监督、检查各项制度的执行情况,并适时地对制度进行修正和完
善;
3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等
制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理
1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等;
2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3、行政后勤管理
1)负责做好后勤保障工作,确保公司整体工作有序进行;
2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;
3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调
1)负责公司各部门的综合协调;
2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议 1、企业愿景不够清晰
企业的愿景应该是有具体的规划的,要达到一个什么样的高度,分
几个阶段,每个阶段的目标是什么,要多长时间完成。这些好比一
个人的人生目标,没有目标或是目标不清晰就没有发展动力,就容
易在前进的路途中迷失方向,对企业的员工而言就容易对企业的未
来失去信心。
2、职能不够明确
决策者的真正功能在于决断,管理者的真正功能在于执行。管理者
错位,想要做决断;决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策
—— 要什么样的结果,达到什么样的目的。具体的环节应该由管理
者去做,决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;
作为管理者,只是负责代理别人去执行,真正的价值在执行力上。
3、岗位职责不够明确
岗位说明犹如产品的说明书,它规定了岗位工作范围、工作权限、
任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、
该承担什么样的责任;有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需
尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因,我们不能因为
怕出错而停止前进的脚步,只有在错误中才能成长。领导赋予权力
的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。
4、人才资源后续力量缺乏
在这个人才高速流通的时代如何留住人才,岗位员工出现空缺是否
有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展
的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环
境是企业留人的必要条件。
5、缺乏激励和绩效机制
激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对
组织的价值,只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处,
而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动
机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为,努力的水平
即行为的努力的程度,坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚
持自己的行为。动机的内源性与外源性互补,内源性动机与外源性
动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱,
公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关,因为没有竞争所以没有压
力。我想每个人都该问问自己,你工作的目的是什么,对于你的工
作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标
和对自己的要求是什么?下一个 2 年之后在个人技能上、知识的存
储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度,为
此你做出了怎样的努力呢?任何事物总要经历从无到有,从小到大
的历程,这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面
已经迈开了前进的脚步,在未来的日子里我们会越走越好的,相信
2011 年开始我们可以逐步实现批量生产; 2012 年我们会达到员工人数 40-50 人左右的企业。付出与回报是相辅相成的,每个人都将自
己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了,个人的价值也将得
到提升。
三、个人体会
必须要虚心请教,提高服务意识言行举止都要注重约束自己,对上
级领导做到谦虚谨慎 ,尊重服从;对同事做到严于律己 ,宽以待人;做
到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,注意用自已的一言一
行,维护公司和各级领导的威信,维护公司的整体形象。在日常工
作中要向同事虚心请教,遇事与同事们多多沟通,对同事提出的问
题热情、准确的解答,对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉,只
有这样,才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方
2、在这三个月的时间,我虽然在思想和工作上都有了一定的进步,
但也存在的一些需要改进和完善的地方,如工作中有急躁、细节上
考虑不周全的缺点,组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、
节奏的控制能力还需进一步加强,改变以往会议模式中简短快速的方式。
3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。
我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己,以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中,以
期更好的为公司服务为一线的员工服务。
努力工作得到领导和同事的认可,知识技能得到提升对于我来说是
最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段,更是回报领导
与同事的信任、理解与支持的最好方式,也是一个人实现人生价值
的最佳选择。总结三个月来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽
了心,努了力 ,流了汗,花了心思。总之,经过三个月的试用期,我认
为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现
问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正,与同事能够
很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为
善;对工作:力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素质,
为公司的发展尽自己的一份力量,实现企业和个人的双赢!
二 0 一 0 年十一月十六日篇二:项目经理转正总结
尊敬的领导:
您好!
本人自 2014 年**月**日成为 ***** 部试用员工,在部门领导的带领下,积极开展了 *****项目的相关工作。转眼间,两个月即将过去。回首这 两个月来的工作,尽管为公司的贡献微薄,但总算迈出了发展的第
一步。在工作中积累了一些宝贵的经验,从中也取得了一点收获。
也
认识到了自己在工作中的一些不足。以下是自己对这两个月来工作
方面的感受总结:
一、学习阶段: 2014 年**与***日——*月*日
在这段时间里我通过新员工培训,学习到了公司 “**** 的”企业文化,
*********** 。在培训课中我学到了很多知识,公司以 “创新、 *** 、*** 、
信赖、伙伴 ”作为文化体系,为股东、客户、员工负责。作为公司的新员工,能在这样的公司工作感到非常荣幸。
在这段时间的学习过程中让我深深感到团队协作的重要性,只有团
结协作才能将工作做的更好,才能为公司创造更大的利益。也让我
懂得了自己的工作职责和业务。
除了学习以上的知识外还对自己的相关工作有了更深地认识,由于
现任的工作和以前的有些不同,所以刚开始有点盲目,在部门领导
和同事的帮助下,我渐渐适应了自己的岗位工作。学习并且熟悉了
****** 项目的资料和设备安装方案,初步掌握了 ****** 软件平台和操作
规程等。
二、成长阶段: 2014 年**月**日——*** 月*** 日
这段时间里主要是关于 ***** 项目相关的资料编制和整理。比如对于
施工队的管理办法及要求、设备安装技术规范、在施工中的安全注
意事项、施工安全培训资料以及主要项目流程和框架协议等。
在这过程中,我遇到不少问题,刚开始由于自己对数字工地项目不
了解,编制相关资料时非常困难,在我们领导 *****的帮助下和同事
**** 的支持下,我对 ***** 不再陌生,让我很快的步入了正常的工作状
态。
有很多资料我和搭档 ****有不同意见,但是经过两个月的配合,两个
人对数字工地项目的工作态度和方向是一致的,相信我们在今后的工作中配合的更好。在平台软件的安装测试工作过程中,研发中心
**** 也费了不少心思,经过两周的安装使用和测试,我终于能够独立完成软件平台的基本操作,这是我在 ****** 项目中的基本技术学习, 让我对自己的工作越来越有信心。
接下来时与施工队的沟通,施工对我们也很重要,我们必须要对他
们了解并且掌握施工单位基本的施工经验和人员管理情况。在与施
工单位沟通的过程中,对于施工费用的预算这一块还存在一些问题,
这些问题也是我要考虑的,作为项目经理,如果在成本预算这一块
控制不当,最终会给公司造成很大的损失,造成的后果很严重,自
己的责任很大。所以,项目成本管控这一块我还要详细考虑,将可
能存在的问题纳入计划之内,把控好项目的成本预算。
在这段时间
里我有很多不足和缺点,谢谢领导和同事们对我的帮助和理解。在
今后的工作中我会努力提升自己的综合能力,努力改正自己的不足
之处。
三、下一步工作计划
下一步计划主要准备数字工地开工前的相关准备工作
2、施工费用的预算、项目成本预算以及资金使用计划等。
3、设备选型与订购,材料的准备工作。
4、***** 项目的分包工作和签订分包合同。
5、明确自己的岗位职责,做好开工前相关手续的办理和签订。
6、******* 建设的准备工作。
四、工作愿景
1、希望成为公司的正式员工,为公司的发展贡献自己全部的力量。
2、做一位合格、负责的项目经理,尽最大努力做好自己本职工作,
愿与公司共同发展共同进步。
3、希望通过公司这个大舞台,实现自我价值。
在此,我非常感谢领导给予我这个平台及给予我的支持与教诲,也
谢谢各位同事在工作中给
予的帮助和指正。在以后的工作中,我会积极积累工作经验,克服
不足,爱岗敬业,端正自己的工作态度,摸索实践。通过多学、多
实践来提升自己各项技能,争取做以为合格、负责的项目经理。篇
三:2014 年项目经理转正工作总结
2014 年项目经理转正工作总结
尊敬的公司各级领导:你们好!
首先,感谢您们能给我机会 xx 物业管理公司工作成长学习的机会。
在我试用期一个月时间里,我主要的工作是环境、人员、制度流程
的熟悉了解,通过学习,我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作
中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导交代的每一项任务,
同时主动为领导分忧及提出好的建议 ;项目方面不了解的问题虚心向
同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早融入到工作中,为
公司做出更大的贡献,公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作
了 1 个多月,对这段期间的工作汇报如下:
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程,感悟公司企业文化。
本人加入公司时,全体公司员工在老总的带领下,满腔热情,积极
进取,呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下,
我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议:
由于前期多种原因,造成物业管理服务中心工作滞后,特别是工程
维修方面,通过努力逐一处理,充分调查研究,科学合理执行公司
领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参
考同行业操作规律的前提下,对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力:
接手 xx 项目后,逐个与部门员工交谈,增进了解,利用例会、临时
会议进行培训,包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标
准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患,及
时的讲解学习消除,同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一
些规章制度:
1.装修装饰巡查制度;
2.保安部周勤务执行制度 ;
3.保洁勤务工作流程分配方案;
经过初步的规化调整,每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做
到培训、考核经常化,有效提高员工专业服务知识与技能。现在本
项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多
月的工作,虽然取得了一些成绩,然而,仍存在不足,如别工程维
修方面未能完全及时的解决,现尽力逐个协调解决,本人相信在叶
总的带领下,在公司领导的支持下,桂林萃岛物业服务中心的工作
会更加进步。
【篇三:产品经理试用期总结】
尊敬的公司领导:
本人于 201x 年 x 月 x 日加入公司,任 x 产品经理一职。主要工作
职责为引导开展市场活动,提供学术支持,解决产品市场推广过程
中的问题,规划产品长期发展方向等。
加入公司之后,我进行了
xxxxxxxxxxxx 工作。
在工作的半年时间中,无论是公司流程的介绍还是核心工作的指导,
我都从领导和同事们身上得到了非常大的帮忙。对于我个人在市场
领域的发展,奠定了基础,让我更有信心来完成产品经理工作。
因为对于产品经理一职,我自己的理解是:作为产品的灵魂,需要
确保产品的有一个概念,以 xxx 为例, xxxx 就是一个很好的概念,
产品经理首先需要丰富这个概念,再设计一些项目来包装宣传这个
概念,将项目结合到客户的需求点上,最后监督指导项目的落地开
展,产品经理的工作核心不仅是执行,更重在思考。所以在未来市
场部的活动,具体事项要放手由一线区域同事来执行,由产品经理
提供相应的学术支持。但在现实中,以往的活动大家更多的去注重
会议的会务质量,而忽略了学术质量,两者的不平衡导致了公司资
源的浪费、人员时间的浪费、甚至对品牌的破坏。对此,我也更加
有紧迫感和使命感,时刻提醒自己有责任在这个岗位上把 xxxx 的学
术内容丰富起来,并且更多的给予区域学术负责人,在执行 xxx 相
关会议时以帮助和指导。
半年工作汇总我也发现了自身的不足之处:市场工作需要严谨的态
度以及严格的时间管理,在今后工作中我也将更加关注这些问题。
以上为试用期有感而言,最后再次感谢领导和同事们对我的信任和
帮助。
xxxxxxx 2014 年 12 月 9 日
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