单位文秘网 2020-09-09 10:23:13 点击: 次
卜庄小学2013年度绩效考评总结
2013年度,我单位在市教育局的领导下,在绩效考评中取得了A级单位的优异成绩,对此,我单位将会继续本着“社会效益第一,办人民满意”的办学宗旨,不断发挥我们重视校园文化建设的优点,提高我们的教育教学质量,促进学校内涵的发展;另外,我们会逐渐改进工作中存在的不足,优化我们的师资队伍建设,完善我们的规章制度,争取明年取得更优异的成绩。
昌邑市卜庄镇卜庄小学
201009
第2篇绩效考评总结
绩效考评总结
XXXXXX单位
按照XXXX的安排和部署,aaaaaa从年初开始实行全员绩效考核机制。现将绩效考核情况汇报如下
一、区域市场部绩效考核运行情况
1、确定严管理,硬考核,重奖惩的绩效管理模式。
从2009年XX工作中总结出来2009部分XX人员体现出思想松散,不思进取的现象。提出了2010年将加强XX人员的基础素质管理,严格考核制度,制定严格的奖惩措施,做到日常服务常态化、营销工作高效化的工作目标,进一步明确增强营销人员的工作积极性和效率性的目标。
从2010年年初开始,按照卷烟销售工作和网建工作要求,在XXX领导班子的高度重视下,落实以XXX服务片区为单位的卷烟销售任务分解,明确了按月对XX的卷烟销售目标任务进行严格考核,并把考核结果与收入相挂钩的绩效考核机制。以2009年XX工作绩效考核办法为模板,制定了XX绩效考核方案。并与每一位XX签订了XX目标责任状,目标责任状明确了XX的绩效考核指标。并明确提出了“严管理、硬考核、重绩效”的绩效考核方案。
2、绩效考核运行情况
2010年1-2月份由于没有明确的考核要求,我们按照2009年的XX绩效考核被模板进行考核,XXX人全部进行考核,当月兑现奖惩,4人受到奖励,最高的奖励到达1200元,2人被惩,被扣的当月绩效工资分别为780元和1160元。
3月份的考核仍沿用
1、2月的考核方案进行考核,其中绩效得分最低的只有50分,扣当月绩效2030元,最高的绩效得分为118分,当月奖励绩效1800元。
4、5月份考核情况
4、5月考核按照XX的新考核方案进行考核,但是由于4月份没有XX经理月度考试,在考核过程中对考核方案中的“XX月度考试得分不得低于90分的考核要求”权重进行了调整,把该项的10分调整到XX的比例进行考核,即4月考核中XX的销售占比基础分调整15分。总体考核情况为三人绩效受到奖励,三人被惩,三人绩效得分最低的只有75分,扣当月绩效1015元,最高的绩效得分为115分,当月奖励绩效900元。5月考核中把XX月度考试得分纳入考核,其中得分低于90分的客户经理不同程度进行了奖惩。总体考核情况为四人绩效到奖励,两人被惩绩效。5月考核绩效得分最高的达到了112分,奖励绩效720元,绩效最低的为79分,扣发当月绩效工资850元。
3、严格、公开、公平、公正地执行绩效考评。
本着“绩效考核不是目的,只是手段原则”,以公平、公
正为前提,年初对XX任务分解的时候对各个片区的XX销售情况、人口、人均收入、市场基础情况进行了调查研究,并对每个片区的卷烟销售潜力进行了评估。明确提出了XXXXXX三个乡镇作为结构提升的重点乡镇,其他乡镇在注重结构提升达到增效、增量的XX销售工作目标。结合年初分解的XX目标任务、考核方案,严格、认真地执行考核。考核过程中涉及到实地调查的一律以随机抽查的形势进行考核。每次考核结果都在政务栏里面予以公告。我们所做的这些工作都为绩效考核奠定了公平、公正的基础。
二、绩效考核中存在的问题。
1、考核绩效的分配问题。XX队伍月度绩效考核过程
中出现的全体人员扣发绩效或扣发绩效部份大于
奖励绩效的时候,余下的绩效分配就成了一个困
扰绩效考核的问题。
2、绩效考核与队伍建设有效结合问题。我们以往都是
紧紧针对绩效情况进行考核,从未对绩效考核情况进
行分析。
三、解决问题的办法
1、针对绩效分配的问题,经班子会议研究决定后,各
部门的绩效以内部分配为原则,严格按月度进行
考核,当月兑现奖惩,如有当月扣发的绩效大于
分配绩效的情况出现,到年底进行年度考核后在
部门内部进行再分配的方式,解决了绩效分配问
题。
2、注重绩效分析,重点解决队伍综合素质提高。
我们在执行绩效考核过程中一直本着“公开、公平、
公正”的原则,着重强调“考核不是目的,而是促进销售
队伍提高自身业务素质的手段”的功能。因此,每一次考
核后都对XX的绩效考评情况进行分析,帮助客户经理找
出存在问题,一起商讨提高的办法。从考核实际运行情况
来看,考核对XX队伍提高自身的综合素质的效果正逐步
显现。
四、“卷烟上水平”与绩效考核的结合
1、全面推进“卷烟上水平”,必须落实到考核机制上,确保工作取得实效。
第一,通过对卷烟销售和网建工作目标的细化分解,明确全年重点工作规划和任务。制定本部门年度重点工作规划,汇总形成《2010年XXX卷烟营销和网建重点工作目标任务分解表》,将工作具体细化成主要任务。
第二,通过对目标的过程管理,将责任落实到岗位。根据细分的各项任务,制定工作目标管理方案,明确责任岗位、进度安排和协调部门职责,并就其中存在的问题和不足进行分析,制定出拟采取的措施,使每项任务有计划、有分工、有举措。
第三,通过对卷烟销售和网建目标的绩效考核,确保卷烟销售和网建任务按时保质完成。XX重视全员绩效考核工作,制定了《员工绩效合约》。《员工绩效合约》分级分层,将“上水平”年度目标任务和员工的绩效考核紧密联系,内容分为部门绩效考核和岗位绩效考核两部分,考核结果作为绩效分配和岗位员工动态管理的依据,形成了上下统一绩效考核链。
2、着力队伍建设,推进队伍素质能力上水平。建立员工职业技能教育培训机制;建立基层岗位员工的晋升机制,推动竞争上岗的常态化。
3、抓管理、提素质、促发展。要以开展创建优秀基层单位活动为抓手,全面抓好营销对标、贯标、工作,切实加强营销基础管理,带动基层队伍建设,把发展建立在更加扎实的基层工作基础之上;要继续加强市场监管,始终保持卷烟打假高压态势,做到持之以恒,坚持不懈。要全面提升基层营销员工队伍整体素质,围绕提升营销水平,特别是如何提升网建软实力,增强培育品牌、服务客户能力,认真研究,积极探索更加有效的措施和手段。要采取有效的培训办法,切实提高基层一线员工专业技能和服务水平。要从保持行业持续稳定健康发展的角度出发,认真研究卷烟销量增长、优化结构、品牌培育的问题,分析研究市场,提高把握市场的能力和水平,充分挖掘市场潜力,保持卷烟销量平稳增长;要
突出强化品牌培育,充分挖掘卷烟品牌潜力,努力提升全国性重点品牌的知名度、影响力和价值,推动经济运行质量和效益的同步提高。
第3篇绩效考评工作总结
总结范文 仅供参考
绩效考评工作总结
时光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。因此,我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个xxxx年,考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生。)
2、个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
总结范文 仅供参考
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提供不给予积极地配合,使工作无法有效开展。
三、下一年度的与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。
1、明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进,避免像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。
2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法,例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况,针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的情况,应对其出现的原因进行分析,作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。
3、加强绩效考核人员的执行情况,做到一切从实际出发,按数据按事实说话,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。
4、积极制定xxxx年考核工作计划,消除以往考核中的盲点,做到每个员工都纳入考核工作,进行合理的绩效管理。
新的一年意味着新的机遇和新的挑战,我们决定在现有的基础上再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。
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第4篇绩效考评工作总结
城关镇卫生院
2012年绩效考核工作总结
根据县卫生局关于《2012年度卫生系统“六考”综合实绩考核方案》要求,对照《2012年度乡镇卫生院级领导班子“六考”实绩考核计分项目标准》,现将我院绩效考评工作总结汇报如下
一、成立领导机构
为加强对本院绩效考评工作的领导,我院成立了由院长担任组长、副院长担任副组长、抽调各科室的相关负责人员为成员的领导小组,专门负责绩效考评工作,确保绩效考评的各项工作顺利进行。
二、考评指标及完成情况
(一)国家基本公共卫生服务项目。
1、健康教育(1)在卫生院、村卫生室、诊室、咨询台等处设置健康教育宣传资料发放处,全年共发放6种健康教育宣传资料3000份,在卫生院候诊室、观察室、健康教育室不定期播放不少于3种音像资料,共举办健康教育知识讲座课8期。开展健康教育咨询活动10次,接受健康教育咨询达1200人次,更新健康宣传栏 68期,通过开展上述活动,使广大群众的卫生知识知晓率得到提高,很大程度上改变了一些群众的不良卫生习惯,真正做到疾病从预防开始。
2、居民健康档案
国家基本公共卫生服务项目中,居民健康建档是基础,我们通过上门服务,在自愿的基础上,为辖区常住人口建立统
一、规范的居民健康档案,2009年以来共建居民健康建档6063份,完成全镇人口50%,并全部建立电子档案。
3、预防接种
为适龄儿童免费接种乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流脑疫苗、乙脑疫苗、麻腮风疫苗等国家免疫规划疫苗、儿童上卡137人,上卡率达10.7‰,全程接种合格率达95%。
4、老年人健康管理
对辖区65岁以上老年人进行登记管理,进行健康危险因素调查和一般体格检查,提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救等健康指导是老年人健康管理的主要内容。老年健康管理人数为810人,管理率达84%。
5、慢性病管理
慢性病管理,主要是对高血压、2型糖尿病等慢性病高峞人群进行健康指导。对35岁以上人群实行门诊首诊测血压。对确诊高血压、糖尿病的患者进行登记管理,定期进行随访,并对他们进行体格检查及用药、饮食、运动、心理等健康指导,慢性病筛查人数5247人,高血压管理50人,糖尿病10人。
6、重性精神疾病患者管理
重性精神疾病患者管理,我们的主要任务是对辖区内重性精神疾病患者进行登记管理,动员进入上级医院确诊3人,因患者未去检查而未能进行系统管理 。
(二)基本医疗服务与医疗安全。2011年,我院认真组织实施全员“三基”培训,定期进行考核,通过各种形式督促业务人员加强技能学习,不断提高基本技能和理论水平,较好完成今年基本医疗服务工作,全年门诊就诊8742人次,比去年增加了452人次,住院326人次,比去年增加了123人次,业务收入35万元,比去年增加了1万元,病历书写合格率达90%,处方书写合格率达85%,基本能合理使用抗生素和激素,逐步缓解了农民看病难,看病贵的现象。2011年全院无医疗事件发生。
(三)新型农村合作医疗工作。及时配合政府完成了2012年的筹资工作,本辖区参合率95%。继续开展了及时住院报销和门诊统筹试点工作,严格执行就诊审核程序,及时准确报送各种信息,做好宣传和公示工作。2012年我院住院326人次,报销资金197元;门诊报销2900次,报销资金117万元,较好完成了今年新型农村合作医疗工作。
(四)基本药物制度执行。规范药品管理,严格执行自治区药品招标采购办法,并公示药品招标采购价格。2012年,我院所采购的基本药物共22万元,全部从自治区招标药品中采购。
(五)乡镇卫生院内部管理。为认真开展好“三好一满意”活动。做到服务好、质量好、技术好,群众满意,我们将创先争
优活动与医院开展“三好一满意”活动结合带来,在院内组织全体职工学习先进事迹;学习全县卫生系统关于开展好“三好一满意”活动的重要精神,结合我院的实际,狠抓责任目标的落实与医院规章制度的落实。在具体工作中,成立了考核小组,每月对全院的工作实行一次大检查,每月对责任目标完成情况实行考核,将考核与绩效工资挂钩。实行月会制度,每季度组织全体职工学相关业务知识、规章制度、通报考核工作存在的问题,及下一步的工作要求。通过以上措施,院容院貌得到了明显的改善,德医风进一步得到体现,举报、投诉明显减少。
(六)村医及村卫生所管理。建立乡村医生准入和例会制度。2012年,我们加大对乡村村医及村卫生所的监督、指导等管理工作,所有村卫生所各项工作运转正常。
(七)综合管理。2012年,本院无干部、职工上访事件;单位无刑事案件、治安案件和重特大安全事故发生;本院无“两非”案件发生;没有开具假计生证明;本院职工无政策外生育;出生实名制登记齐全;能够及时传达上级有关文件精神,不折不扣地完成上级布置的各项工作任务。
(八)评价与监督。2012年,我院加强对医务人员的职业道德素质和服务水平的监督。全面推行院务公开制度医院的服务流程、收费标准、行风建设等向社会公开;医院的重大决策、财务收支情况等向院内职工公开。加强医患沟通,对群众反映的问题指定专人进行处理,限期解决,自觉接受群众监督。严格落
实住院患者各项知情同意制度,不超标准收费,规范医生用药,坚决杜绝“开单提成”和“大处方”现象的发生。每季度定期召开一次患者及群众座谈会,开展问卷调查,努力达到社会公众满意、单位职工满意。
(九)财务管理。
我们严格执行财务预算制度和会计制度,所有现金均按规定的使用范围使用;业务收入均存入专户,使用财政统一票据,做到当日发生,当日入帐,并定期结算,收费使用统一票据,票款相符,大额资金使用均通过院务会讨论执行民主决策;固定资产的购置、变卖、报废均严格执行报批制度。
(十)医德医风和纪检工作。
本院严格执行医德医风相关规定,坚持廉洁行医,无收受患者红包行为发生;认真贯彻落实党风廉政建设和反腐纠风工作,切实抓好党员干部党风党纪教育,对药品集中采购、招投标,设备采购,各项公共资金运作等没有出现违规违纪情况。
三、存在的主要问题
2012年,我院的绩效考评工作虽然取得一定的成绩,但也还存在一些问题和不足之处,主要表现在三个方面一是规章制度的落实需进一步加强,虽然已建立了相关的考核办法,成立了考核小组,并进行考核,但是仍存在着执行不规范,力度不够现象。
二是医疗技术有待提高。要做到质量好、让群众满意、医疗技术是关键。长期以来,由于人员紧缺,仅仅只能维持运转,
进修学习的机会较少,医疗技术难你以提高。由于学科带头人缺乏,无特色科室,难于满足群众的基本需求。三是公共卫生工作难度大。主要是经费和人员不足,交通工具缺乏,业务人员水平不高。
四、2013年工作打算
2013年,我们着重抓好三个方面的工作一是继续巩固做好公共卫生服务工作。要根据现在工作中未完成各项指标进行查缺补漏,抓紧完成,保证完成上级下达的任务。二是抓好基本医疗服务工作。?要做好全科医生培训工作;?通过培训、进修进一步提高临床医生、护理人员的业务水平。三是认真抓好医改等其它工作。?坚决执行基本药物制度;?完善新农合的各项工作;?指导村卫生室工作,开展乡村一体化管理。
城关镇卫生院
二O一二年十一月二十日
法院办公室绩效考核总结(共14篇)
(责任编辑:单位文秘网) )
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