单位文秘网 2020-08-12 09:43:31 点击: 次
全面质量管理体系及管理程序 公司将在本合同工程施工过程中采用全面质量管理体系及管理程序对各工序作业实施全过程质量控制。全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理,通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性,使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。
1. 全面质量管理体系 全面质量管理体系详见附图表13。
全面质量管理PDCA(Plan、Do、Check、Action)的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度,即对一项工程的质量管理先制定计划,然后加以实施,在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题,再对问题进行研究处理,如此形成一个质量管理循环。项目部各级各部门的工作质量都有P、D、C、A四个阶段,每个阶段紧密联系,没有遗漏和缺口。
2. 质量管理程序 (1)
认真执行行业标准和技术规范。
(2)
建立健全并实行岗位责任制、技术责任制。
包括试验、化验、测量和分析等检验质量的技术工作。
(3)
组织质量教育。项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育,使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识,自觉履行质量责任。对诸如炮工、焊工、电工和大型机械设备操作人员进行岗前培训,强化业务素质,使其具备落实自己质量责任的能力,项目部实行竟聘上岗,不符合工程建设要求的人员,及时要求下岗,以消灭质量隐患。
(4)
质量控制程序:施工现场质量控制程序详见附图表14。
(5)
原材料质量检验程序详见附图表15。
(6)
质量检测组织体系,见图。
本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规
程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时,以技术条款的规定和监理指令为准。在合同执行过程中,如国家或部颁标准和规程规范被更新时,则执行最新版本。此外,施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。
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