单位文秘网 2020-08-29 16:35:46 点击: 次
的利率下浮 10%,降低筹资成本,为公司节约财务费用。
四、规范管理公司委托贷款和担保业务。
从严控制委托贷款和担保业务的开展,强调按规定程序办理, 完善有关手续 ; 参与起草鹿化脱困方案, 协助化解公司的财务风险。
五、完善财务管理,加强投资项目控制。
致力于为业务部门提供决策支持的信息分析, 为公司决策提供 信息支持 ; 完成可研性项目的财务分析及财务评价工作 ; 实施事前 控制,对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析,并提出了 财务方面的评价和建议,为领导决策提供参考意见 ; 加强投资项目 的财务管理和财务监督 ; 配合业务部门做好退出项目的前期方案制 定。
个人总结范文 本年度,产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企 业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。下面作 工作总结如下:
一、双管齐下,鹿化危机有望化解 一方面,我部协助鹿化公司切实加强内部管理,重点在节能降 耗、达产达标、销售等环节推行整改,使鹿化公司下半年生产出现 良好转机。另一方面,我们积极向区政府及有关部门汇报,并多次 撰写专题报告,拟定了鹿化公司的资产重组方案。在信达公司提起 法律诉讼后 ,鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问 题,陈述我们的观点和要求,争取这些部门对鹿化问题的理解和支 持 ; 与此同时,多次与信达公司进行沟通和协商。经过我们的多方 努力,国资委形成了 " 鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决, 由发改委尽快研究提出具体政策措施 " 的意见。目前,发改委正准 备出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、 企业改制的方 案,与我们提出重组鹿化的思路基本一致,鹿化危机化解在望。
二、管理着手,企业价值逐步提升 我部充分应用信息管理技术,对企业进行动态跟踪管理,及时 掌握和分析企业内外环境,有针对性地提出企业整改意见,从而实 现对企业的动态控制和协调。重点围绕贺达公司达产、降低成本和 减亏等经营目标,从利用贺达公司的现有资源着眼,走 "林浆纸 "相 结合的道路,努力提升资产质量,贺纸公司今年减亏成效明显。
三、多措并举,资产处置实现新突破
在调查论证的基础上, 我们有计划地采取股权转让、 债股置换、 申报核销等多种方式退出了 20 多个项目。充分运用法律手段,加 大债权项目的清收力度,切实维护公司权益。
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