单位文秘网 2020-09-10 10:10:30 点击: 次
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一、填空题
1. 精益生产是就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军
的生产管理方式。
2. 精益生产和浪费直接对立。
3. 精益生产理念提倡的是以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理
和营运成本为主要目标的生产方式,其以“消除浪费、持续改善”为理念。
4. 生产过程中的七种浪费等待、 废品、走动、库存、搬运、过量生产、 无用操作。
二、判断题
1. 精益生产就是偷工减料,降低标准,以次充好。
(? )
2. 精益生产只适合国外企业,对于中国企业是没有效果的。
(? )
3. 精益生产主要研究时间和效率, 消除一切浪费, 追求精益求精和不断改善。(? )
三、简答题:
1. 企业出现哪些问题时需要实施精益生产?
1、产能不够,无法满足市场需求; 2、不能按时按量交货; 3、库存太高,
积压资金;4、生产成本太高;5、质量无法满足客户要求; 6、人员效率低下;7、
问题重复发生; 8、研发能力不够,量产时浮现大量问题; 9、供应商无法准时保
质保量交货。
2. 企业具备哪些条件容易成功实施精益生产?
1 、成立精益生产推进组织; 2、培训员工树立精益观念; 3、对员工进行有
效激励; 4、规范现场的 5S管理。
3. 怎样才能精益生产?
①了解问题现状, 根据现状制定有挑战性 ( 顾客满意) 的目标。②鱼骨图分析 ( 人、
机、料、法、环、测) 。③重点问题的识别 (二八定律 )。④五个为什么深度分析。
⑤根本原因的识别。⑥行动计划的制定。
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