单位文秘网 2020-11-28 09:48:35 点击: 次
某城管局季度工作汇报工作汇报
本页是最新发布的《某城管局季度工作汇报》的详细参考文章,好的应该跟大家分享,重新整理了一下发到这里。
今年以来,市城管局在市委、市政府的正确领导下,紧紧围绕“转型升级调结构、奋力跨江争八强”的总体要求,以推进“六城同创”为总揽,以改善人居环境和投资环境为目标,以强化队伍规范化建设为抓手,进一步解放思想,开拓创新,市容环境面貌明显改观,长效管理成果整体凸显,为全市建设更高水平小康社会做出了新的贡献。
今年以来,我们紧紧围绕年初确定的项目工程任务,精心组织,扎实推进,各项工作进展顺利。
对照市委1号文件和全市创建大会精神,进一步完善重点工作的组织推进机制,建立了由党组统一领导,一把手挂帅,班子成员分工负责的10大重点工作推进体系,形成了一级抓一级,层层抓落实的责任机制。对照创建目标任务和时点要求,我们对国家卫生城市各项指标进行了量化细化,并逐条逐项分解,确保目标任务到人,考核奖惩到人,责任追究到人。全系统干部职工思想高度聚焦、高度统一,向心力、凝聚力得到有效提升。
围绕“完善城市功能、优化人居环境、改善城市形象、提升城市品位”这一主题,今年来,我们进一步完善长效管理机制和快速保障机制,大力巩固创卫成果,城市管理水平得到全面提升。一是突出一个“全”字。坚持全方位、全覆盖、全民参与管理,把握“阶段性、思想汇报专题及时性、经常性”三个环节,大力推行“无缝隙管理工作法”,加强主要街区、重点地段的管理及重大节日、重要活动期间的集中治理,强化对城区主次干道、背街小巷日常管理,形成扎实的长效管理机制。二是突出一个“细”字。坚持从大处着眼,从小处入手,善于发现管理的漏洞,弥补工作中的缺陷,大到违章建筑的拆除,小到门头广告设置,都力争做到精益求精,规范管理。三是突出一个“实”字。进一步健全完善城市管理责任体系,对辖区进行切块划片,落实管理责任人,构建执法队员、市容协管员、环卫工人、沿街企事业单位“四位一体”的网格管理责任体系;积极推行路段管理竞标和承诺公示制,在城区路段制作安装了140块公示牌,向社会公示路段管理责任人照片、姓名、执法证号、管理区域和“十六无”的管理标准,中队长以上人员在新闻媒体上向社会郑重承诺,公开服务内容、管理标准和监督电话等,接受全社会的监督。四是突出一个“严字”,实行严格的责任追究制和考核问责制,坚持一天一督查,一周一讲评,一月一通报,半年一小结,年终结总账。在具体操作上,严格标准,定量考核,突出重点,随机抽查,交叉运作,公开汇总,通过严格的考核奖惩,确保压力传递到位,工作落实到位。
最全面的参考写作网站城市管理是一项系统工程,仅靠一阵风式的突击整治,难以根本上解决问题。对照“管理全方位、执法全天候、责任全明晰、整治全到位”的长效化管理目标,我们着重从五个方面入手,全面提升城市品位。一是建立完善的“门前五包”新机制。结合我市颁发的《市区“门前五包”考核评比实施意见》,与沿街各单位和个人签订“门前五包”责任状2780份,进一步明确了“门前五包”的具体内容和相关职责,充分调动了广大市民参与城市管理的积极性,做到责、权、利相统一;对委托服务的单位,我们采取市场化运作模式,有效保证了签约率达100%,履约率达到85%以上。二是推进反差地段的包装出新。结合市容整治工作的开展,共清除乱画乱贴的城市“牛皮癣”4600余处,喷洗出新沿街商铺卷帘门65家,同时对15处次干道及支路的破损陈旧围墙进行了整体粉刷出新。三是综合整治城市户外广告。按照“治乱、减量、规范、提档”的整治原则,对不符合规划、亮化标准的户外广告,一律责令限期整改;对逾期不整改又严重影响市容市貌的,依法强制拆除,1-3月份,共拆除过期、破损广告148块,出新95块。四是加强市场周边环境整治。针对马路市场、占道经营比较突出的问题,一方面及时与市场管理单位进行联系,协调各市场进一步规范场内设置,给场外经营摊点提供经营摊位,同时,与工商部门联手对场外违章占道经营、市场周边店外店、乱堆乱放等行为进行突击整治。1-3月份,共疏导、查纠各类流动摊点3680余起,查处店外经营、展示商品1800余起。五是加强城市秩序管理,强化对人力三轮车经营秩序的整治,按照“以人为本、方便群众、控制总量、逐步递减”的原则,对人力三轮车进行年检,对车辆进行整体出新,同时与从业人员签订承诺书。与此同时,加大乱停乱放车辆的查纠力度,保证了交通的畅通有序。
小区是城市的缩影,小区管理是城市管理的延伸。但由于过去规划相对滞后、配套设施不足、查处机制不健全等历史原因,我市一部分老小区违法建设相当严重,这些违法建设不仅侵占了小区的共用面积,破坏了小区环境,而且极容易引起邻里纠纷,影响社会稳定。3月份以来,我局根据市拆违指挥部的整体部署,全面启动老小区违法建设的拆除工作,局主要领导亲自挂帅,制定拆违方案,领导班子成员各自对接一个街道,4个拆违小组在对城区30个老小区的历史违法建设进行全面调查摸底的基础上写作,全面组织开展“一家一户、一人一事”的政治思想工作。截止3月31日,共拆除老小区历史性违建804处,6198平方米;清除占用绿地砌建水池、操作台、铺设道路场地等256处,1736平方米;清理占用公共区域乱堆放203处,面积1119平方米;封闭破墙开门66处;补植绿化45处,面积1120平方米。已完成全部工作量的90%,小区环境焕然一新。在全面推进老小区拆违的基础上,我们全面加强了对新违建的重点监控,开展了“城管进社区”活动,认真抓好与街道社区的对接,确保发现一起、拆除一起,1-3月份,共拆除新发违建92起,面积4483平方米。
(五)加强精细管理,打造洁净城市
(六)加强队伍建设,锻造一流队伍
在认真回顾总结一季度工作的同时,我们也清醒地认识到还存在一些不足和差距,主要表现为:城市管理的体制、机制、方式、方法尚需进一步创新;科学化、规范化、精细化方面还需更多努力等。
围绕“全省有亮点、南通进前列、全市争先进”的目标定位,二季度,我们将紧扣全年目标任务,坚持突出重点,高效组织,坚持真抓真管、敢抓敢管、严抓严管,着力使各项工作绩效更加明显,行政执法更加规范,便民服务更加扎实,制度建设更加科学,党风政风与办事环境更加优化,城乡环境更加整洁靓丽。
(二)全方位加强市容秩序管理。按照“一类区禁止、二类区严管、三类区规范”的原则,进一步加强市场周边、主次干道流动摊点和占道经营的管理,合理设置便民点、疏导点,最大限度维护城市秩序和群众公共利益;全面加强“门前五包”工作的组织协调和监督检查,总结推广市场化运作模式,真正把“门前五包”落到实处。
(四)坚决打击和遏制违法建设行为。深化城管进社区活动,按照划片包干要求,加强与街道社区衔接,坚决打击和遏制空中、地上、立面、经营性违法建设行为;加强法规宣传,畅通举报渠道,确保违法建设在第一时间查处,第一时间拆除;继续发挥保障作用,助推城市拆迁、建设工作。
(六)加强制度创新,强化物业监管。狠抓源头管理,全面推行前期物业招投标和履约保证金制度,促进物业市场公平竞争;加大维修资金收取力度,确保应收尽收;落实物业管理全覆盖,加快推进业主大会组建工作,上半年完成全年任务的80%。
(八)推进城乡统筹,提高环境一体化水平。加大“户集中、组保洁、村收集、镇运转、市处理”垃圾集中收集处理模式的指导、监督、检查,促进镇容镇貌和环境卫生的持续好转。进一步强化主体功能区行政审批和行政管理工作,促进城乡协调发展。
《某城管局季度工作汇报》是篇好参考,讲的是关于管理、工作、城市、加强、推进、全面、考核、建设等方面的内容,看完如果觉得有用请记得(CTRL+D)收藏。
地址:https://www.kgf8887.com/show-236-48269-1.html
上一篇:加强医院文化建设促进医院全面发展
下一篇:煤矿员工两学一做学习心得体会范文
版权声明:
本站由单位文秘网原创策划制作,欢迎订阅或转载,但请注明出处。违者必究。单位文秘网独家运营 版权所有 未经许可不得转载使用