单位文秘网 2020-08-25 16:46:41 点击: 次
葫芦采购部2011年年终工作总结
2011年,我部员工在工作上勤勤恳恳,任劳任怨,不分节假日,出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种应急任务,获得公司领导的肯定和表扬,在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以采购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪腐败现象,我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的原则,紧紧围绕公司生产线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
工作完成情况及制订岗位职责:
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下,2011年共完成采购计划订单1000多份,签订合同500多份,全年采购额达到3840余万,其中钢材类635万,五金轴承类339万,电机、电线、电缆、电器类1332万,铸件毛坯类310万,油料、油漆类113万,橡胶、油封、联轴器类44万,齿轮、齿轴类129万,吊钩锻打件类291万,,滑轮、导绳器175万,钢丝绳125万,包装箱73万,环链葫芦、手拉葫芦125万、零星及其它采购类149万。
逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案:现已有七十多家供应商,在采购工作中做到公开、公平、公正。确保工作的透明,同时保证生产制作进度。
重新制定完善岗位制:人员按其所长,具体分工,各负其责,使每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
基本做法:
注重市场调查:为保证能采购到质优、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则,以便更好的掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响。
控制采购成本:要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较,注重沟通技巧和谈判策略,调整了部份工作程序,增加了采购审核环节,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。
逐步加强对采购物资信息的管理:对物资采购计划,合同进行编号存档管理,方便随时查阅、对比。
提高部分员工的业务素质和责任感:除参加公司安排的培训及部门内部培训外,在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的物资负责到底,不断总结经验教训,努力提高工作能力及业务素质。
存在问题和建议:
采购规范化程度还需进一步提高:采购工作遇到许多问题,主要是采购的计划性不强,影响工作效率,还需要进一步规范采购程序,不断提高效率。
采购人员的素质还需要进一步提高:质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率,在采购技能上有待进一步提高,以后将积极为他们提供培训和学习机会,真正建立一支业务性强、业务精、敬业高效让领导放心的采购队伍,为公司生产一线服务做好先行官。
供应商的范围还不够广:在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。
奋斗目标:总结上一年得失,指导下一年的工作思路,在2012年的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作与管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理能力,使本部门再上一个新的台阶,要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求,同时我部门将不断搞好阶段性总结,尽最大力量降低采购成本。团结一致、克服困难,为葫芦分公司新的一年激励目标,贡献力量。
湖北银轮葫芦分公司采购部
宋国威
2012-1-5
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