单位文秘网 2020-09-10 10:16:57 点击: 次
蒋沛沛
(上海电机学院 上海200245 )
【摘 要】本文分析了工业生产流程的监控难点,以及造成生产流程绩效考 核误差的原因。提出根据SCOR!型设计构建工业生产流程考核管理体系,对于 交付过程的绩效考核,则主要是通过 SCOR!型的五个纬度进行指标考核;对于 返回的过程,就可以通过一定利益追偿来实现。
【关键词】工业;生产流程;考核;管理
工业生产流程,即工艺流程或加工流程,是指在生产工艺中,从原料投入到 成品产出,通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。 可以看作产品从原材
料到成品的制作过程中要素的组合。生产流程对产品质量具有直接的决定性作 用。构建工业生产流程考核管理体系,对监控这一流程,从而保证产品质量具 有重要意义。
一、监控生产流程绩效考核的难点
1、 绩效考核难以体现公平
工业生产流程全过程分为若十环节, 每个环节都具有一定的独立性,但乂互 相联系,不可分离。因为每个环节都必须相互承接,成产流程内部各环节绩效相 互影响,必然导致处于流程各环节成员之间的交换, 从而产生流程中间产品。中 间产品的品质好坏、以及交易的及时顺利与否等因素的作用, 导致处于不同考核 实体的生产流程单位受到影响,流程下一环节的绩效一定程度上就会受制于流程 上一环节。根据工业生产的一般规律,绩效考核通常是整体实施,而且基本上是 通过位于生产流程上的各个环节的成员单位各自单独的指标数字进行核算的, 所
以很容易就抹掉了流程之间的绩效损失。
因为某一环节的因素,导致与其衔接的 其他环节在考核中遭遇不公平,这不利于激发整个生产流程参与人员的积极性, 提高生产流程的质量和效率。
2、 考核难以达到预期的效果
工业生产流程复杂,环节众多,衔接机会多就导致流程内部产生交易的机会 多,这样将产生大量中间产品。越是复杂的流程,越是分工细致的流程,中间产 品的规模性就越大。中间产品由各部门届于生产性消费的劳动对象构成, 某一部 门的中间产品等于该部门的总产品扣除其最终产品的余额。
工业生产企业组织生 产的过程中不仅会考虑产品生产工艺, 更主要的是考虑生产成本和生产效益, 并 以此作为生产流程设计的重要因素。
同时要以生产流程整体出发的绩效考核, 如 果考核数据的不准确或是指标设置考核体系设计不合理,考核结果就不可避免地 发生较大误差,如果误差超过合理限度,就会直接影响到产品质量和各环节生产 者的积极性。因为生产流程是一个不断循环的持续过程,与之相关的考核也必然 持续进行,因此误差的出现也将随着呈持续状态, 整个生产流程的合理性和效率 也就难以保证,这就使考核本身的预期效果落空。
二、造成生产流程绩效考核误差的原因
1、 企业运行造成误差
由于企业外部经济性,处于生产流程各环节的具体成员单位, 外部经济性就 表现的更加明显,中间产品作为一条主线贯穿于流程之中, 不管是正外部性还是 负外部性,都会对流程中的其它成员单位产生影响。由于生产相关信息不对称, 在生产流程中比较靠后的环节不可能投入更多的成本和精力去搜寻关于中间产 品的详细信息,一般等其产品生产完成之后才可能有所判断, 信息相对滞后。生 产流程的考核者和被考核者之间也存在信息的不对称,考核者获得信息的主要通 道是通过从生产流程各环节分别取得的信息, 有关数据的真实与否,存在严重的不对称。两者共同作用也就造成了生产流程绩效考核很容易产生出误差。
2、 流程本身造成误差
流程管理是以持续提高组织业务绩效为目的的系统化方法, 其本质就是构造
卓越的业务流程。流程的分析是基础,离不开价值、时间、产能三个纬度。从价 值的角度来看,上一环节所生产的中间产品,对于下一环节来说没有价值,或是 价值打了折扣,流程的绩效必然受到影响;从时间的角度来看,一个流程单元通
过整个生产流程时,大部分加工时间都是产生增值的,而等待时间一定是不增值 的。等待时间的长短也就影响了流程下一单元的价值创造;从产能的角度来看, 整个流程单位时间内加工的流程单元越多, 其产生的收益能力就越大,所以流程
中靠后环节的流转速度也就影响了整体的绩效。
从这些流程管理的分析来看,处于生产流程上的这些单位一定会在价值、时 间、产能三个纬度上发生联系,而这些因素乂恰恰影响流程本身的运转。
所以基 于生产流程的绩效考核就会因各环节效率不一、 能耗不一、用时不一而产生误差。
3、考核本身分析
绩效考核是一个闭环的循环,从计划、实施、考核、反馈、改进、再到计划, 持续改进,最终实现提升绩效的目的。而从对于流程的绩效考核体系来看, 更多
是从流程的整体来考虑考核的效果,目的是贯彻实现设计好的生产标准和生产目 的,提升整个生产流程的绩效。关注点的不同,也就直接造成了考核者和被考核 者之间的不对等。因此生产流程不同环节之间的绩效相互影响性就会导致考核结 果出现误差。
三、根据SCOR!型设计构建工业生产流程考核管理体系
为了解决上述问题,可以根据 SCO散型设计构建工业生产流程考核管理体 系。SCOR( Supply — Chain Operations Reference — model)是由供应链协会
(Supply — Chain Council )在1996年开发支持的,基本构架是由计划(Plan )、 来源(Source)、制造(Make、交付(Deliver )、返回(Return )五部分构成, 乂可以分为三个层次:最高等级(工序类型)、结构等级(工序种类)、工序要素 等级(分解工序)。每个层次等级都有对应的执行特点和对应的性能指标。绩效 度量体系也是根据这些特点形成的,主要包括了可靠性、响应度、弹性、成本、 资产管理效率五个纬度,每一个纬度都有相对应的指标构成。借助 SCORK型的层次结构,以及对其绩效评价的五个纬度,尤其是结果层,可以大幅度提升生产 流程设计绩效考核体系的精准度。将整个生产流程看作是集成化供应链的一段, 生产流程各个不同环节之间就可以模拟供应链市场,下一环节和上一环节衔接过
程中存在交付、返回等的流程因素。需要借助可靠性、柔性纬度来解决指标设置 的问题。对于内部生产流程的成员单位的战略考核指标设置, 同样可以借鉴测评
纬度里面的创新与学习、信息共享、激励机制有效性等指标。生产流程的分析对 象就是中间产品的流动。按照 SCOR!型里面的“交付”和“返回”过程,那么 内部生产流程的关键控制点就是中间产品的“交付”和“返回”。 对于交付过程
的绩效考核,则主要是通过 SCOFRI型的五个纬度进行指标考核;对于返回的过 程,就可以通过一定利益追偿来实现。
由于工业生产流程的绩效考核,是保证生产工艺各个环节得到全面实行, 保
证产品质量的有效手段,而考核的对象是生产流程之上的每一个具体生产环节, 从生产成品的角度上来讲,他们都是不可缺少而必须纳入考核的。 从考核的目的来讲是为了控制偏差的出现,更重要是它们之间绩效的相互对比,因此指标权重 的设置,对于各个环节来讲都是公平的,权重设置也是集团战略控制的一个调控 手段,可以做出适时调整。只要考核数据的真实有效,那么考核结果的运用就可 以相对公平合理。
【参考文献】
张航.浅析流程型企业如何推行精益生产 .管理科学,2010.2.
邹振.浅谈如何实施 SCOR模型.大众科技,2005.12.
蒋俊国,杜义飞.产业链中间产品定价范围的研究 .经济师,2003.12.
【作者简介】
蒋沛沛,男,上海电机学院材料成型及其控制工程专业。
个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 使身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ),主要从事测量技术工作,至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工 作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端 正,认真负责,具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面,勤奋敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下,我迅速的完成了职业角色的转变。
一、 回顾这四年来的职业生涯,我主要做了以下工作:
1、 参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、 1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,提交成果 ?新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、 参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作,提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》,现已通过评审。
3、 参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作,参与项目包括: 1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作;最终提交的《新疆库车 县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、 参与了新疆哈密市南坡子泉金矿 2009年度矿山储量监测工作,项目包括:野外地质测量与室内地质资料的编写,提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿 2009年度矿山储量年报》,
现已通过评审。
6、 参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿 9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作,项目包括: 1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。
7、 参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作,项目包括: 1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。
通过以上的这些工作,我学习并具备了以下工作能力:
1、通过实习,对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解,能够用有关理论指导作业实践,做到理论与实践相统一,提高分析问题、解决问 题的能力,从而对测量学的基本内容得到一次实际应用,使所学知识进一步巩固、深化。
2、 熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法,并掌握了全站仪、静态 GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、 掌握了 GPS控制测量内业解算软件(南方测绘 Gps数据处理)以及内业成图软件(南方 cass)的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、 在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法,并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、 在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作,对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力,为以后的工作打下了坚实基础。
二、 工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来,深深感受到工作的繁忙、责任的重大,也因此没能全方位地进行系统地学习实践,主要表现为没有足够的经验,对于地形复杂的地段理解不够深刻;理论知识掌握不够 系统,实践能力尚为有限。以上问题,在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作,我无论从工作技术上,还是从世界观、人生观、价值观等各个方面,都有了很大的提高。今后,我会在此基础上,刻苦钻研,再接再厉,使自己在业务知识水平 更上一层楼,为测绘事业的发展,贡献自己的力量。
(责任编辑:单位文秘网) )
地址:https://www.kgf8887.com/show-251-25217-1.html
下一篇:校长新学期新希望演讲稿
版权声明:
本站由单位文秘网原创策划制作,欢迎订阅或转载,但请注明出处。违者必究。单位文秘网独家运营 版权所有 未经许可不得转载使用