单位文秘网 2020-08-25 16:53:04 点击: 次
同心同德共话运营团队建设
大家上午好!今天有幸参加瑞行集团召开的“爱公司、守规矩、做贡献、同心同德建设高素质团队”专题研讨会,倾听了专家关于培养高素质运营团队的辅导以及各分公司领导交流发言,感触颇深,深受鼓舞。做为长安热力运营团队的一员,团队建设好坏决定凝聚力、向心力和战斗力;决定企业发展的潜在核心动力;决定所有人员对公司这个大家庭的归属感、认同感和幸福感,业绩的提升离不开团队的建设,没有完美的个人,只有完美的团队。
下面,结合本次研讨会,谈一点个人体会:2015年在集团公司的关心支持下,解放思想,转型升级,加强专业化、标准化、精细化管理,迈出坚实的一步,运营团队将齐心协力、同心同德、不计个人得失,树立主人翁思想,为公司创收。在当前市场经济严峻的情况下,要实现年度工作计划目标,就需要一支具有高素养的专业化营销团队,那么,如何打造一支具有“团结协作、奋发有为、服务优质、品牌突显”的高素养的专业化营销团队呢?
首先,所有运营人员思想必须高度统一,明确团队目标,熟悉政策,认识市场,加强业务谈判技巧和执行力,提高忠诚度,要把团队这个“大家庭”当成自己“小家庭”去经营呵护,2013年和2014年,我们运营团队虽然取得了一些温和的成绩,但仍然存在问题和不足,我们要不断总结经验,找出差距,提高认识,锐意进取,仍需自我反省,自我施加压力,毕竟开发是企业的第一车间,开发成绩的好坏,在一定程度上,直接决定企业的生存!因此,要有高度责任感去不折不扣完成公司的运营任务。
其次,要培养运营团队的精、气、神,没有精气神的团队,是无法打胜仗的团队。近年来公司运营团队精、气、神得到了一些提升,但是市场开发不尽人意,我用“瓶颈状态”来形容,集团公司下达的经营指标是按每年30%以上的速度递增。由于受经济调整的影响,房地产市场整体不景气,资金链压力非常大;政府资金短缺,财政拨款严重推后;政府陆续出台限价令,媒体报道造成很多项目犹豫观望,致使项目无法签约回款,员工没有了自发的主动性,失去了工作的激情,我们的工作难度程度更加是雪上加霜,所以,能否让运营人员热情换发,保持激情,关键是要建立一套客观而公正的奖惩机制,并严格落实,这样才能充分调动大家的积极性,使其积极主动地把个人的潜能发挥出来,确保团队制定目标的实现。
企业的发展壮大,需要资金的积累和不断的投入,深知自己责任之重,担负着使命,感受团队力量,感知企业文化,也许,我们的付出并不总是得到自己所满意的回报,但是,我相信,只要企业发展了,我们个人才能得到发展的空间,也许,我们从事的未必是自己最喜欢的工作,但是,我知道,企业是一个相互配合的有机整体,需要我们爱岗敬业,无私奉献!
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