单位文秘网 2020-08-28 16:34:41 点击: 次
全体员工全部进入人力资源中心管理, 按照不同单位和部门的人 员需求与之签订上岗合同。
公司人员结构日趋合理。公司现有员工 558人,其中:
全民职工261人,代培工1人,集体工88人,劳务工128人, 临时工80人。其中:机关63人,安装分公司136人,路桥分公 司39人,防腐分公司32人,恒达分公司88人,运输分公司98 人,建筑分公司8人,嘉胜分公司6人,租赁分公司37人,人 力资源中心51人(其中:借调和单干 23人),通过双向选择, 已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合 理,大专以上文化程度有 65人,中级职称15人,技师5人,电 焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种 241人。公司
员工日趋年青化,充满了活力,年龄在 21-40之间的有488人,
占总人数的84%
二.推陈出新,认真搞好人事劳资工作
1.对公司人事劳资业务流程进行再造
根据公司原人事劳资业务流程, 结合有限公司实际,对我公 司人事劳资业务流程进行了再造。 包括人事劳资部岗位职责、 人
力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工 资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个, 下发文件4个、公务通知6个,使公司人事劳资管理工作相互协 调、密切配合、精干高效。
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